[視點]紡機業如何搭建自己的信息管理系統（上）
首先，確立產品的市場定位是前提條件。明確產品是針對終端消費者、中間產品、機構用品還是原料產品，其目標客戶所處的地域及消費結構。其次，明確下列因素在企業的目標中如何排序：利潤、市值、市場占有率、股東價值、創造客戶、百年老店、追求品質、員工利益和社會責任。再次，要考慮環境與客戶的變化。最難判斷的是客戶的真實需求，企業還要從中判斷出最為重要的因素。
建立科學的管理架構和制度
首先，決定生產什么產品，可參照以下模型進行市場定位。若近期決策可用SWOT模型，中期決策用“波特”的五個競爭力模型，而長期決策則可參照科爾尼曲線。
其次，決定用怎樣的資產方式。生產的方式有多種選擇路徑，包括生產零部件、采購零部件組裝、外包OEM、ODM、貼牌加工、來料加工等。在組織形式上有NIKE為代表的“啞鈴型”和以格蘭仕為代表的“橄欖型”。
再次，決定用什么樣的公司制度生產也是比較關鍵的問題。小企業適于私營。大企業適宜母公司結構公眾化，子公司層面全資的形式。在股權結構上，具體是獨資、合資或公眾公司，由成長目標和財務融資策略決定。在公司治理結構上，股東會、董事會、監事會和管理層制度的設立，由公司規模要素決定。公司組織架構是按產品條目管理，還是按區域塊狀管理，應由產業數量和公司區域跨度決定。
最后，決定產品在哪里生產，工廠是并購或新建，取決于管理團隊和技術比較以及稅收、法律、政治和戰略等綜合因素。
建立科學的管理架構和制度
首先，決定生產什么產品，可參照以下模型進行市場定位。若近期決策可用SWOT模型，中期決策用“波特”的五個競爭力模型，而長期決策則可參照科爾尼曲線。
其次，決定用怎樣的資產方式。生產的方式有多種選擇路徑，包括生產零部件、采購零部件組裝、外包OEM、ODM、貼牌加工、來料加工等。在組織形式上有NIKE為代表的“啞鈴型”和以格蘭仕為代表的“橄欖型”。
再次，決定用什么樣的公司制度生產也是比較關鍵的問題。小企業適于私營。大企業適宜母公司結構公眾化，子公司層面全資的形式。在股權結構上，具體是獨資、合資或公眾公司，由成長目標和財務融資策略決定。在公司治理結構上，股東會、董事會、監事會和管理層制度的設立，由公司規模要素決定。公司組織架構是按產品條目管理，還是按區域塊狀管理，應由產業數量和公司區域跨度決定。
最后，決定產品在哪里生產，工廠是并購或新建，取決于管理團隊和技術比較以及稅收、法律、政治和戰略等綜合因素。
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