自主創(chuàng)新是工程機械企業(yè)走向世界的必然之路
目前中國工程機械企業(yè)已經(jīng)初步具備了較強的研發(fā)能力和制造能力，具有較強的經(jīng)濟實力和物質(zhì)基礎(chǔ)，從過去的引進、消化、吸收為主，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新為主，并開始向原始創(chuàng)新邁進，正在由“內(nèi)需型”向“國際型”轉(zhuǎn)變，由“規(guī)模增長”向“核心能力”增長，由“產(chǎn)品”向“品牌”轉(zhuǎn)軌，由“制造大國”向“制造強國”邁進。中國工程機械行業(yè)的驕人業(yè)績打出了國威，它的成功之路給中國企業(yè)特別是裝備制造業(yè)的重要啟示是，必須走自主創(chuàng)新之路。
同汽車、家電、醫(yī)藥等眾多行業(yè)一樣，中國機械行業(yè)的快速發(fā)展是改革開放以后引進國外技術(shù)開始的，國外技術(shù)在整個行業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的促進作用是無法替代的。但中國工程機械行業(yè)并未像中國汽車業(yè)那樣靠普遍合資來謀求發(fā)展，它走的是一條引進、消化、吸收、創(chuàng)新的道路。它的發(fā)展借助了外資的力量，但它并沒有完全依靠外資，它的成功之處就在于學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)和管理的同時，提升了自身的研發(fā)和管理能力，無論是與外資合作或合資，始終堅守自己的品牌。到目前為止，中國工程機械類產(chǎn)品沒有完全打國外牌子的，也很少給國外做貼牌的。
世界工程機械強國美國、德國、日本 社會上有一種觀點認(rèn)為，不走合資之路，單靠自身，中國的企業(yè)難以做大做強。但中國工程機械的發(fā)展現(xiàn)實給予這種觀點一個有力的回答。
以徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、柳工集團、山河智能為代表的工程機械企業(yè)都有一種強烈的市場意識和競爭意識，這些企業(yè)的開創(chuàng)者和企業(yè)家身上都有一種強烈的不服輸精神。他們說：“我們遠(yuǎn)比國外同行付出的多，我們一定能夠做得比外國人好，我們從不說自己不行。”他們堅定地說：“中國工程機械業(yè)不走合資之路也能在國際上競爭。”
這樣一個不服輸?shù)钠髽I(yè)家群體是中國工程機械行業(yè)一筆巨大的財富，他們在企業(yè)資金困難的時候不向外國企業(yè)伸手，他們把國外先進技術(shù)引進來，然后頑強地堅持消化、吸收，在此基礎(chǔ)上勇敢地進行自我創(chuàng)新。
他們緊緊地抓住了國家經(jīng)濟快速發(fā)展給工程機械行業(yè)帶來的發(fā)展機遇。
中國工程機械行業(yè)是一個開放的行業(yè)，不普遍合資并不是完全排斥合資。實際上，工程機械行業(yè)在堅持“以我為主”的原則下并非完全排斥合資，目前合資的企業(yè)有一批。當(dāng)下與國際合作，是中國產(chǎn)品迅速進入國際市場的有效途徑，與外資合作，可以取得在購進國外零部件、招攬國際人才、在國外建立銷售網(wǎng)絡(luò)等方面一系列的優(yōu)勢。
相比合資，工程機械行業(yè)更看好與國外進行合作，尤其是技術(shù)合作。許多企業(yè)在引進國外技術(shù)的基礎(chǔ)上進行“高位嫁接，二次創(chuàng)新”。他們通過在英國、德國、美國、日本、韓國等發(fā)達(dá)國家建立研發(fā)分支機構(gòu)和科技信息網(wǎng)絡(luò)，把國外同行專家“請進來”等方式，把握國際技術(shù)發(fā)展動向，增強二次創(chuàng)新的前瞻性。一些企業(yè)常年聘請外國專家參與研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計。一些企業(yè)已經(jīng)開始把更多的目光投入到國際市場中，他們開始和已經(jīng)在國外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)、生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。
同時，我們也應(yīng)該看到，中國工程機械行業(yè)與美、日、德等工程機械強國相比無論是在企業(yè)的規(guī)模、實力，還是在品牌的影響力和研發(fā)能力等諸多方面都存在著較大的差距，特別是在耐久性、可靠性和產(chǎn)品性能上差距比較大。引進和合作可以縮短趕超國外的時間。
世界經(jīng)濟一體化的步伐在加快，中國企業(yè)自覺和不自覺的國際化色彩越來越濃，中國企業(yè)要發(fā)展、要做大做強，就必須走向世界市場，走出國門在國際上競爭。自主創(chuàng)新好比是自己的看家本領(lǐng)，新產(chǎn)品好比是“殺手锏”，只有自主創(chuàng)新，才能開發(fā)出領(lǐng)先的、引導(dǎo)市場和被市場接受的新產(chǎn)品，企業(yè)才能在國際競爭的舞臺上立于不敗之地、才能發(fā)展壯大。道路只有這一條，必?zé)o他徑。
同汽車、家電、醫(yī)藥等眾多行業(yè)一樣，中國機械行業(yè)的快速發(fā)展是改革開放以后引進國外技術(shù)開始的，國外技術(shù)在整個行業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的促進作用是無法替代的。但中國工程機械行業(yè)并未像中國汽車業(yè)那樣靠普遍合資來謀求發(fā)展，它走的是一條引進、消化、吸收、創(chuàng)新的道路。它的發(fā)展借助了外資的力量，但它并沒有完全依靠外資，它的成功之處就在于學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)和管理的同時，提升了自身的研發(fā)和管理能力，無論是與外資合作或合資，始終堅守自己的品牌。到目前為止，中國工程機械類產(chǎn)品沒有完全打國外牌子的，也很少給國外做貼牌的。
世界工程機械強國美國、德國、日本 社會上有一種觀點認(rèn)為，不走合資之路，單靠自身，中國的企業(yè)難以做大做強。但中國工程機械的發(fā)展現(xiàn)實給予這種觀點一個有力的回答。
以徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、柳工集團、山河智能為代表的工程機械企業(yè)都有一種強烈的市場意識和競爭意識，這些企業(yè)的開創(chuàng)者和企業(yè)家身上都有一種強烈的不服輸精神。他們說：“我們遠(yuǎn)比國外同行付出的多，我們一定能夠做得比外國人好，我們從不說自己不行。”他們堅定地說：“中國工程機械業(yè)不走合資之路也能在國際上競爭。”
這樣一個不服輸?shù)钠髽I(yè)家群體是中國工程機械行業(yè)一筆巨大的財富，他們在企業(yè)資金困難的時候不向外國企業(yè)伸手，他們把國外先進技術(shù)引進來，然后頑強地堅持消化、吸收，在此基礎(chǔ)上勇敢地進行自我創(chuàng)新。
他們緊緊地抓住了國家經(jīng)濟快速發(fā)展給工程機械行業(yè)帶來的發(fā)展機遇。
中國工程機械行業(yè)是一個開放的行業(yè)，不普遍合資并不是完全排斥合資。實際上，工程機械行業(yè)在堅持“以我為主”的原則下并非完全排斥合資，目前合資的企業(yè)有一批。當(dāng)下與國際合作，是中國產(chǎn)品迅速進入國際市場的有效途徑，與外資合作，可以取得在購進國外零部件、招攬國際人才、在國外建立銷售網(wǎng)絡(luò)等方面一系列的優(yōu)勢。
相比合資，工程機械行業(yè)更看好與國外進行合作，尤其是技術(shù)合作。許多企業(yè)在引進國外技術(shù)的基礎(chǔ)上進行“高位嫁接，二次創(chuàng)新”。他們通過在英國、德國、美國、日本、韓國等發(fā)達(dá)國家建立研發(fā)分支機構(gòu)和科技信息網(wǎng)絡(luò)，把國外同行專家“請進來”等方式，把握國際技術(shù)發(fā)展動向，增強二次創(chuàng)新的前瞻性。一些企業(yè)常年聘請外國專家參與研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計。一些企業(yè)已經(jīng)開始把更多的目光投入到國際市場中，他們開始和已經(jīng)在國外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)、生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。
同時，我們也應(yīng)該看到，中國工程機械行業(yè)與美、日、德等工程機械強國相比無論是在企業(yè)的規(guī)模、實力，還是在品牌的影響力和研發(fā)能力等諸多方面都存在著較大的差距，特別是在耐久性、可靠性和產(chǎn)品性能上差距比較大。引進和合作可以縮短趕超國外的時間。
世界經(jīng)濟一體化的步伐在加快，中國企業(yè)自覺和不自覺的國際化色彩越來越濃，中國企業(yè)要發(fā)展、要做大做強，就必須走向世界市場，走出國門在國際上競爭。自主創(chuàng)新好比是自己的看家本領(lǐng)，新產(chǎn)品好比是“殺手锏”，只有自主創(chuàng)新，才能開發(fā)出領(lǐng)先的、引導(dǎo)市場和被市場接受的新產(chǎn)品，企業(yè)才能在國際競爭的舞臺上立于不敗之地、才能發(fā)展壯大。道路只有這一條，必?zé)o他徑。
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