中電投西北分公司：加快實(shí)施三步走戰(zhàn)略步伐
近日，中電投集團(tuán)公司西北分公司2008年工作座談會(huì)在西安召開(kāi)。此次會(huì)議旨在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，分析形勢(shì)，安排部署本年度工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工再接再勵(lì)，團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略及“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)又好又快發(fā)展的新局面。
會(huì)議客觀分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合分管工作提出了要求。會(huì)議一致認(rèn)為，2008年公司的核心任務(wù)是在西北區(qū)域爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，加快公司的區(qū)域發(fā)展和產(chǎn)業(yè)拓展.
副總經(jīng)理李樹(shù)雷重點(diǎn)部署了2008年西北分公司的工作，指出，公司目前在西北五省區(qū)的發(fā)展成效顯著，業(yè)務(wù)也涉及到電力、煤炭、電力上下游產(chǎn)品等產(chǎn)五大行業(yè)。公司在前不久成功地組織了青海、陜西、新疆省區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)晤，進(jìn)一步推動(dòng)了公司在這幾個(gè)省區(qū)的發(fā)展。公司上下要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)公司跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。要把安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的首要工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理和成本管理，協(xié)同發(fā)展好存量和增量，努力完成2008年各項(xiàng)工作目標(biāo)。李樹(shù)雷強(qiáng)調(diào)，隨著公司的發(fā)展，要結(jié)合公司管控模式和本部辦公地點(diǎn)的變化，提前做好謀劃和銜接工作，對(duì)外理順各個(gè)層面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境，對(duì)內(nèi)營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理環(huán)境，做到權(quán)責(zé)明晰，提高管理效率,推進(jìn)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
夏忠總經(jīng)理對(duì)西北分公司下一步的工作提出了六點(diǎn)要求：一是要繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的精神。在當(dāng)前公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)上，提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)完善和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，加大拓展發(fā)展區(qū)域和產(chǎn)業(yè)。二是要堅(jiān)定不移地推動(dòng)集團(tuán)公司在西北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，全面落實(shí)公司“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)。三是要進(jìn)一步推進(jìn)管理體制和機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司由單一的水電企業(yè)向綜合型能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作，以西北分公司為紐帶統(tǒng)籌西北區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的管理。四是要積極做好人才隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。切實(shí)認(rèn)識(shí)公司發(fā)展目前面臨最大的瓶頸就是人才問(wèn)題，要按照公司發(fā)展速度和發(fā)展領(lǐng)域的需求，加大專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍和高級(jí)技工人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。五是要全方位做好公司的基礎(chǔ)管理工作。結(jié)合公司發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，超前謀劃，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、基本建設(shè)以及內(nèi)控機(jī)制建設(shè)等涉及企業(yè)管理的方方面面的工作。六是要進(jìn)一步貫徹學(xué)習(xí)好“十七大”精神，加強(qiáng)黨建、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政和企業(yè)文化建設(shè)工作, 關(guān)鍵要抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
會(huì)議客觀分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合分管工作提出了要求。會(huì)議一致認(rèn)為，2008年公司的核心任務(wù)是在西北區(qū)域爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，加快公司的區(qū)域發(fā)展和產(chǎn)業(yè)拓展.
副總經(jīng)理李樹(shù)雷重點(diǎn)部署了2008年西北分公司的工作，指出，公司目前在西北五省區(qū)的發(fā)展成效顯著，業(yè)務(wù)也涉及到電力、煤炭、電力上下游產(chǎn)品等產(chǎn)五大行業(yè)。公司在前不久成功地組織了青海、陜西、新疆省區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)晤，進(jìn)一步推動(dòng)了公司在這幾個(gè)省區(qū)的發(fā)展。公司上下要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)公司跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。要把安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的首要工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理和成本管理，協(xié)同發(fā)展好存量和增量，努力完成2008年各項(xiàng)工作目標(biāo)。李樹(shù)雷強(qiáng)調(diào)，隨著公司的發(fā)展，要結(jié)合公司管控模式和本部辦公地點(diǎn)的變化，提前做好謀劃和銜接工作，對(duì)外理順各個(gè)層面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境，對(duì)內(nèi)營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理環(huán)境，做到權(quán)責(zé)明晰，提高管理效率,推進(jìn)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
夏忠總經(jīng)理對(duì)西北分公司下一步的工作提出了六點(diǎn)要求：一是要繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的精神。在當(dāng)前公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)上，提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)完善和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，加大拓展發(fā)展區(qū)域和產(chǎn)業(yè)。二是要堅(jiān)定不移地推動(dòng)集團(tuán)公司在西北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，全面落實(shí)公司“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)。三是要進(jìn)一步推進(jìn)管理體制和機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司由單一的水電企業(yè)向綜合型能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作，以西北分公司為紐帶統(tǒng)籌西北區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的管理。四是要積極做好人才隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。切實(shí)認(rèn)識(shí)公司發(fā)展目前面臨最大的瓶頸就是人才問(wèn)題，要按照公司發(fā)展速度和發(fā)展領(lǐng)域的需求，加大專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍和高級(jí)技工人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。五是要全方位做好公司的基礎(chǔ)管理工作。結(jié)合公司發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，超前謀劃，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、基本建設(shè)以及內(nèi)控機(jī)制建設(shè)等涉及企業(yè)管理的方方面面的工作。六是要進(jìn)一步貫徹學(xué)習(xí)好“十七大”精神，加強(qiáng)黨建、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政和企業(yè)文化建設(shè)工作, 關(guān)鍵要抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
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