中電投西北分公司：加快實施三步走戰略步伐
近日，中電投集團公司西北分公司2008年工作座談會在西安召開。此次會議旨在貫徹落實集團公司2008年工作會議精神，統一思想，分析形勢，安排部署本年度工作任務，動員廣大干部員工再接再勵，團結一致，為實現集團公司在西北地區發展戰略及“三步走”戰略目標，開創又好又快發展的新局面。
會議客觀分析了公司當前面臨的形勢和任務，結合分管工作提出了要求。會議一致認為，2008年公司的核心任務是在西北區域爭取更多的項目，加快公司的區域發展和產業拓展.
副總經理李樹雷重點部署了2008年西北分公司的工作，指出，公司目前在西北五省區的發展成效顯著，業務也涉及到電力、煤炭、電力上下游產品等產五大行業。公司在前不久成功地組織了青海、陜西、新疆省區領導與集團公司領導的會晤，進一步推動了公司在這幾個省區的發展。公司上下要進一步解放思想、轉變觀念，適應公司跨區域、跨產業發展的要求。要把安全生產作為公司發展的首要工作，強化內部管理和成本管理，協同發展好存量和增量，努力完成2008年各項工作目標。李樹雷強調，隨著公司的發展，要結合公司管控模式和本部辦公地點的變化，提前做好謀劃和銜接工作，對外理順各個層面的關系，創造良好的外部發展環境，對內營造嚴謹的內部管理環境，做到權責明晰，提高管理效率,推進公司“三步走”發展戰略的實施。
夏忠總經理對西北分公司下一步的工作提出了六點要求：一是要繼續堅持“發展是第一要務”的精神。在當前公司實現跨越式發展的基礎上，提高認識，繼續完善和優化發展戰略，加大拓展發展區域和產業。二是要堅定不移地推動集團公司在西北區域發展戰略的實施，全面落實公司“三步走”戰略目標。三是要進一步推進管理體制和機制創新，實現公司由單一的水電企業向綜合型能源企業轉變，實現集團化運作，以西北分公司為紐帶統籌西北區域和產業的管理。四是要積極做好人才隊伍的引進和培養工作。切實認識公司發展目前面臨最大的瓶頸就是人才問題，要按照公司發展速度和發展領域的需求，加大專業人才隊伍和高級技工人員的引進和培養。五是要全方位做好公司的基礎管理工作。結合公司發展的新形勢和新要求，超前謀劃，加強安全生產、基本建設以及內控機制建設等涉及企業管理的方方面面的工作。六是要進一步貫徹學習好“十七大”精神，加強黨建、干部隊伍建設、黨風廉政和企業文化建設工作, 關鍵要抓好各項工作任務的落實。
會議客觀分析了公司當前面臨的形勢和任務，結合分管工作提出了要求。會議一致認為，2008年公司的核心任務是在西北區域爭取更多的項目，加快公司的區域發展和產業拓展.
副總經理李樹雷重點部署了2008年西北分公司的工作，指出，公司目前在西北五省區的發展成效顯著，業務也涉及到電力、煤炭、電力上下游產品等產五大行業。公司在前不久成功地組織了青海、陜西、新疆省區領導與集團公司領導的會晤，進一步推動了公司在這幾個省區的發展。公司上下要進一步解放思想、轉變觀念，適應公司跨區域、跨產業發展的要求。要把安全生產作為公司發展的首要工作，強化內部管理和成本管理，協同發展好存量和增量，努力完成2008年各項工作目標。李樹雷強調，隨著公司的發展，要結合公司管控模式和本部辦公地點的變化，提前做好謀劃和銜接工作，對外理順各個層面的關系，創造良好的外部發展環境，對內營造嚴謹的內部管理環境，做到權責明晰，提高管理效率,推進公司“三步走”發展戰略的實施。
夏忠總經理對西北分公司下一步的工作提出了六點要求：一是要繼續堅持“發展是第一要務”的精神。在當前公司實現跨越式發展的基礎上，提高認識，繼續完善和優化發展戰略，加大拓展發展區域和產業。二是要堅定不移地推動集團公司在西北區域發展戰略的實施，全面落實公司“三步走”戰略目標。三是要進一步推進管理體制和機制創新，實現公司由單一的水電企業向綜合型能源企業轉變，實現集團化運作，以西北分公司為紐帶統籌西北區域和產業的管理。四是要積極做好人才隊伍的引進和培養工作。切實認識公司發展目前面臨最大的瓶頸就是人才問題，要按照公司發展速度和發展領域的需求，加大專業人才隊伍和高級技工人員的引進和培養。五是要全方位做好公司的基礎管理工作。結合公司發展的新形勢和新要求，超前謀劃，加強安全生產、基本建設以及內控機制建設等涉及企業管理的方方面面的工作。六是要進一步貫徹學習好“十七大”精神，加強黨建、干部隊伍建設、黨風廉政和企業文化建設工作, 關鍵要抓好各項工作任務的落實。
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