齊重數(shù)控遭遇“跳槽門” 大批員工轉(zhuǎn)投齊二
一山難容二虎，何況是一街之隔的同行。
沿著齊二機床座落的大街望去，兩旁的路燈上掛滿了齊重數(shù)控的廣告牌；而站在齊重數(shù)控的大門口，不遠(yuǎn)處高高聳立的電視塔上，齊二機床的宣傳語同樣格外顯目。在齊齊哈爾，這對近在咫尺的機床雙雄之間的“明爭暗斗”，早已是一個“公開的秘密”。
類似的“同城恩怨”并不少見。青島的海爾與海信、溫州的正泰與德力西、呼和浩特的伊利與蒙牛、長沙的三一重工與中聯(lián)重科……離得近了，同行的雙方往往會有比一般競爭對手更深的情緒交織和利益糾葛。在這樣的企業(yè)之間，市場的你爭我奪、輿論的“口誅筆伐”乃至人才的互相流動，便成為見怪不怪的現(xiàn)象。
然而，最近一個多月以來，齊重數(shù)控就有近200名員工離職，轉(zhuǎn)投齊二機床旗下。而據(jù)知情人士透露，從2003年到現(xiàn)在，陸續(xù)從齊重數(shù)控前往齊二機床的員工人數(shù)累計已接近 500名。這些人中有技術(shù)工人，也有研發(fā)設(shè)計人員和管理人員。但與此同時，幾乎沒有人從齊二機床跳槽到齊重數(shù)控。如此單向的、大批量的人才流動，為業(yè)界所罕見。
是齊重數(shù)控出了問題？還是齊二機床蓄意挖人？伴隨著這兩家老國企改制重組的塵埃落定，這場仍在持續(xù)的人事異動背后，是一盤怎樣的棋局？
“離職潮”
齊重數(shù)控的前身是創(chuàng)建于1950年的齊齊哈爾第一機床廠，當(dāng)時被稱為我國機床工業(yè)的“十八羅漢”之一。上個世紀(jì)九十年代中后期，由于企業(yè)陷入嚴(yán)重困境，齊重數(shù)控也曾出現(xiàn)過一次大規(guī)模的“離職潮”，大批技術(shù)工人南下打工。不過，這在當(dāng)時的東北老工業(yè)基地幾乎是每家企業(yè)都存在的普遍現(xiàn)象；此后，隨著企業(yè)的復(fù)興，人才逐漸回流，遂有“北雁歸巢”的佳話。
此番情況顯然與前不同。
即使像齊重數(shù)控這樣擁有數(shù)千人的大廠，短時間內(nèi)數(shù)百人的流失也不能算是小數(shù)目。何況這些人都投向了隔街相望的對手。
“大部分從一廠到二廠的人都是下了很大決心，甚至做出了一些犧牲，才邁出這一步的。畢竟我們在一廠工作多年，對一廠是有感情的；而且很多人的檔案和社保關(guān)系也還在一廠。”一位前齊重數(shù)控員工稱，他之所以轉(zhuǎn)投齊二機床，一是因為“二廠的待遇比一廠好”，二是因為“一廠管理太壓抑，缺乏人性化”。
據(jù)他透露，相對于齊齊哈爾的其他工業(yè)企業(yè)，齊重數(shù)控和齊二機床的工資水平都算是比較高的。“但二廠工人的收入情況普遍要比一廠好，有的時候甚至?xí)嗖钜槐兑陨稀杉移髽I(yè)離得又近，工人們私下里常在一起交流，互相之間就會有一個對比。”
而尤令他難以忍受的是“一廠的管理模式和諸多不近人情的規(guī)定”。“比如，一廠的食堂不叫食堂，叫商務(wù)中心。蓋得倒是非常豪華，號稱是星級標(biāo)準(zhǔn)。”他說，“但員工到里面吃飯，衣服、鞋子要干凈，不準(zhǔn)互相說話，不準(zhǔn)掉飯粒，不準(zhǔn)剩飯剩菜，否則都要罰款。監(jiān)督的人就站在旁邊，讓人感覺不是進(jìn)了食堂。”
一位前齊重數(shù)控的中層稱：“一廠在干部任用和技術(shù)人員崗位的變動上非常隨意。通常就是領(lǐng)導(dǎo)一句話；事前沒人跟你商量，事后沒人找你談話。這導(dǎo)致了一部分骨干的流失。”而他就是被“莫名其妙地”調(diào)動了工作，“在新崗位上呆了一年，實在不能適應(yīng)，于是選擇離開”。據(jù)說，齊重數(shù)控內(nèi)部非常推崇一本書，書名就叫做《骨干是折騰出來的》。
該中層同時透露，自2007年浙江天馬入主以來，齊重數(shù)控員工跳槽齊二就變得比以前更加頻繁。截至目前，經(jīng)多次增持，做軸承起家的上市公司天馬股份及其控股股東天馬集團所持齊重數(shù)控股權(quán)已超過87％。這意味著齊重數(shù)控已徹底變身為民營控股企業(yè)。而今年7月1日，齊二機床正式加盟中國通用技術(shù)集團，成為“投身央企”的又一地方國有企業(yè)。上述中層認(rèn)為，在齊齊哈爾這樣“國有情結(jié)”比較濃厚的老工業(yè)基地，國企對國企的整合，因天然的“血緣關(guān)系”容易為人接受；而民企入主國企，一旦溝通不暢，難免人心思變。
據(jù)了解，在此次人事異動過程中，齊重數(shù)控已多次與離職員工對薄公堂。一個頗具戲劇性的細(xì)節(jié)是，齊重數(shù)控的一位法律經(jīng)理兩個月前還在代表公司起訴離職員工，兩個月后也“倒戈”投向了齊二機床。
齊二“挖人”？
不過，以上說法和具體的離職員工人數(shù)并未得到齊重數(shù)控方面的證實。齊重數(shù)控有關(guān)人士在接受記者采訪時稱，近期公司確實有員工離職去齊二，但數(shù)量不多，屬于正常可控的范圍，公司的日常工作基本沒有受到影響。
該人士還透露，齊二機床曾在齊齊哈爾當(dāng)?shù)氐膱蠹埳峡钦衅笍V告，專門招收立、臥車床設(shè)計及工藝人員和立、臥車床裝配調(diào)試人員，并分別開出了每月6000～8000元、3000～5000元的高薪。他認(rèn)為此舉有故意挖人的嫌疑，因為這樣的薪酬在齊齊哈爾“不可能持續(xù)”。
據(jù)了解，立臥車是齊重數(shù)控的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，銑鏜床是齊二機床的傳統(tǒng)拿手絕活，兩家企業(yè)在過去各有側(cè)重。不過，目前，齊二機床正在積極介入立、臥式車床領(lǐng)域，并已經(jīng)實現(xiàn)1.6m～10m立車產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，市場成績不俗。齊二機床有關(guān)人士在回應(yīng)記者時表示，公司的招聘廣告面向全社會，不是針對哪一家企業(yè)；同時，齊二機床一貫為員工提供有競爭力的薪酬待遇，這也是公司能吸引眾多人才的原因之一。
而針對備受爭議的“星級食堂”，齊重數(shù)控上述人士表示，企業(yè)過去沒有大型食堂，員工中午吃飯很不方便，新建的這個“高水準(zhǔn)”的食堂很好地解決了這個問題，而且一律免費，深受員工歡迎。至于出臺的一些規(guī)定，一是為了保證食堂的衛(wèi)生和用餐環(huán)境，二是為了借此培養(yǎng)員工的素質(zhì)，“讓員工養(yǎng)成良好的行為，并把行為變成習(xí)慣”。“而且我們并沒有強制員工必須去食堂用餐，你要是覺得不舒服，可以回家，也可以去外面的餐館啊。”他說。
這座豪華食堂共三層，一層是普通工人的餐廳；二層是自助餐廳，供技術(shù)人員和管理人員使用；三層是VIP包間，主要招待客戶。坐在三層的包間里可以對一層一覽無遺。記者在現(xiàn)場看到，工人們按不同部門劃分座位，大家非常安靜地吃飯，吃完后自己收拾碗筷，用抹布把桌子清潔干凈了才走。大約15～20分鐘，第一批工人用餐完畢離開，第二批工人緊跟著進(jìn)入，秩序井然。齊重數(shù)控上述人士告訴記者：“凡是來這里參觀或吃飯的客戶，基本上都和我們順利簽下了合同。”
他同時指出：“過去，齊重數(shù)控雖然是國有企業(yè)，但我們很早就建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，在管理模式、員工觀念上不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極與市場接軌，這使我們與天馬的融合非常順利。當(dāng)前，公司上下人心穩(wěn)定，士氣旺盛，發(fā)展態(tài)勢很好。”
不過，據(jù)記者了解，一家人力資源咨詢公司目前已進(jìn)駐齊重數(shù)控。但不能證明此舉與員工離職是否有直接關(guān)系。
同城殊途
“這兩家企業(yè)應(yīng)該合在一起。”談起齊重數(shù)控和齊二機床，一位當(dāng)?shù)厝耸空f。“如果那樣，齊齊哈爾將有可能很快誕生中國乃至世界重型機床的霸主。”
無論政府還是民間，業(yè)內(nèi)還是業(yè)外，持有這種想法的人不在少數(shù)。在兩家企業(yè)欲合又分的歷史上，整合者的身影如走馬燈般變幻，但兩家企業(yè)總也“捆”不到一起。甚至在浙江天馬入主齊重數(shù)控之后，一度有傳言稱天馬將整合齊二機床，話音未落，齊二機床已經(jīng)加入大型央企??中國通用技術(shù)集團。
這兩家企業(yè)有著太多的相似。同行、同城、同歲，有著大致相近的發(fā)展經(jīng)歷和行業(yè)地位。它們又有著很多的不同。有人戲稱，單從工人走路的姿態(tài)就能分辨這個人是來自一廠還是二廠。太多的相似讓雙方互不服氣，而不同又令二者難以兼容。最終，兩家企業(yè)選擇了不同的發(fā)展路徑。
在上述當(dāng)?shù)厝耸靠磥恚@種不同的背后有著深層次的 “人格因素”在起作用。齊重數(shù)控董事長劉建榮和齊二機床董事長曲波差不多是同時掛帥，他們都是臨危受命，而且都不辱使命將企業(yè)帶出了低谷，并由此在組織中享有威望。“但二人卻個性迥異。”上述人士評價說，“曲波有儒將風(fēng)采，劉建榮是梟雄本色。”
現(xiàn)在來談兩家企業(yè)未來的成敗，似乎還為時尚早。背靠通用的齊二機床或能借助更雄厚的資源，加盟天馬的齊重數(shù)控或?qū)袡C制上的優(yōu)勢。而不論天馬還是通用，顯然都在齊齊哈爾永安大街的兩邊各自投下了重注。這已然吸引了整個機床行業(yè)的目光。
毋庸置疑，齊市機床雙雄日后的競爭結(jié)果，其影響已超越齊齊哈爾，牽引著整個中國乃至世界重型機床行業(yè)的走向。從這一點來說，齊重數(shù)控和齊二機床都應(yīng)該感謝對方。
沿著齊二機床座落的大街望去，兩旁的路燈上掛滿了齊重數(shù)控的廣告牌；而站在齊重數(shù)控的大門口，不遠(yuǎn)處高高聳立的電視塔上，齊二機床的宣傳語同樣格外顯目。在齊齊哈爾，這對近在咫尺的機床雙雄之間的“明爭暗斗”，早已是一個“公開的秘密”。
類似的“同城恩怨”并不少見。青島的海爾與海信、溫州的正泰與德力西、呼和浩特的伊利與蒙牛、長沙的三一重工與中聯(lián)重科……離得近了，同行的雙方往往會有比一般競爭對手更深的情緒交織和利益糾葛。在這樣的企業(yè)之間，市場的你爭我奪、輿論的“口誅筆伐”乃至人才的互相流動，便成為見怪不怪的現(xiàn)象。
然而，最近一個多月以來，齊重數(shù)控就有近200名員工離職，轉(zhuǎn)投齊二機床旗下。而據(jù)知情人士透露，從2003年到現(xiàn)在，陸續(xù)從齊重數(shù)控前往齊二機床的員工人數(shù)累計已接近 500名。這些人中有技術(shù)工人，也有研發(fā)設(shè)計人員和管理人員。但與此同時，幾乎沒有人從齊二機床跳槽到齊重數(shù)控。如此單向的、大批量的人才流動，為業(yè)界所罕見。
是齊重數(shù)控出了問題？還是齊二機床蓄意挖人？伴隨著這兩家老國企改制重組的塵埃落定，這場仍在持續(xù)的人事異動背后，是一盤怎樣的棋局？
“離職潮”
齊重數(shù)控的前身是創(chuàng)建于1950年的齊齊哈爾第一機床廠，當(dāng)時被稱為我國機床工業(yè)的“十八羅漢”之一。上個世紀(jì)九十年代中后期，由于企業(yè)陷入嚴(yán)重困境，齊重數(shù)控也曾出現(xiàn)過一次大規(guī)模的“離職潮”，大批技術(shù)工人南下打工。不過，這在當(dāng)時的東北老工業(yè)基地幾乎是每家企業(yè)都存在的普遍現(xiàn)象；此后，隨著企業(yè)的復(fù)興，人才逐漸回流，遂有“北雁歸巢”的佳話。
此番情況顯然與前不同。
即使像齊重數(shù)控這樣擁有數(shù)千人的大廠，短時間內(nèi)數(shù)百人的流失也不能算是小數(shù)目。何況這些人都投向了隔街相望的對手。
“大部分從一廠到二廠的人都是下了很大決心，甚至做出了一些犧牲，才邁出這一步的。畢竟我們在一廠工作多年，對一廠是有感情的；而且很多人的檔案和社保關(guān)系也還在一廠。”一位前齊重數(shù)控員工稱，他之所以轉(zhuǎn)投齊二機床，一是因為“二廠的待遇比一廠好”，二是因為“一廠管理太壓抑，缺乏人性化”。
據(jù)他透露，相對于齊齊哈爾的其他工業(yè)企業(yè)，齊重數(shù)控和齊二機床的工資水平都算是比較高的。“但二廠工人的收入情況普遍要比一廠好，有的時候甚至?xí)嗖钜槐兑陨稀杉移髽I(yè)離得又近，工人們私下里常在一起交流，互相之間就會有一個對比。”
而尤令他難以忍受的是“一廠的管理模式和諸多不近人情的規(guī)定”。“比如，一廠的食堂不叫食堂，叫商務(wù)中心。蓋得倒是非常豪華，號稱是星級標(biāo)準(zhǔn)。”他說，“但員工到里面吃飯，衣服、鞋子要干凈，不準(zhǔn)互相說話，不準(zhǔn)掉飯粒，不準(zhǔn)剩飯剩菜，否則都要罰款。監(jiān)督的人就站在旁邊，讓人感覺不是進(jìn)了食堂。”
一位前齊重數(shù)控的中層稱：“一廠在干部任用和技術(shù)人員崗位的變動上非常隨意。通常就是領(lǐng)導(dǎo)一句話；事前沒人跟你商量，事后沒人找你談話。這導(dǎo)致了一部分骨干的流失。”而他就是被“莫名其妙地”調(diào)動了工作，“在新崗位上呆了一年，實在不能適應(yīng)，于是選擇離開”。據(jù)說，齊重數(shù)控內(nèi)部非常推崇一本書，書名就叫做《骨干是折騰出來的》。
該中層同時透露，自2007年浙江天馬入主以來，齊重數(shù)控員工跳槽齊二就變得比以前更加頻繁。截至目前，經(jīng)多次增持，做軸承起家的上市公司天馬股份及其控股股東天馬集團所持齊重數(shù)控股權(quán)已超過87％。這意味著齊重數(shù)控已徹底變身為民營控股企業(yè)。而今年7月1日，齊二機床正式加盟中國通用技術(shù)集團，成為“投身央企”的又一地方國有企業(yè)。上述中層認(rèn)為，在齊齊哈爾這樣“國有情結(jié)”比較濃厚的老工業(yè)基地，國企對國企的整合，因天然的“血緣關(guān)系”容易為人接受；而民企入主國企，一旦溝通不暢，難免人心思變。
據(jù)了解，在此次人事異動過程中，齊重數(shù)控已多次與離職員工對薄公堂。一個頗具戲劇性的細(xì)節(jié)是，齊重數(shù)控的一位法律經(jīng)理兩個月前還在代表公司起訴離職員工，兩個月后也“倒戈”投向了齊二機床。
齊二“挖人”？
不過，以上說法和具體的離職員工人數(shù)并未得到齊重數(shù)控方面的證實。齊重數(shù)控有關(guān)人士在接受記者采訪時稱，近期公司確實有員工離職去齊二，但數(shù)量不多，屬于正常可控的范圍，公司的日常工作基本沒有受到影響。
該人士還透露，齊二機床曾在齊齊哈爾當(dāng)?shù)氐膱蠹埳峡钦衅笍V告，專門招收立、臥車床設(shè)計及工藝人員和立、臥車床裝配調(diào)試人員，并分別開出了每月6000～8000元、3000～5000元的高薪。他認(rèn)為此舉有故意挖人的嫌疑，因為這樣的薪酬在齊齊哈爾“不可能持續(xù)”。
據(jù)了解，立臥車是齊重數(shù)控的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，銑鏜床是齊二機床的傳統(tǒng)拿手絕活，兩家企業(yè)在過去各有側(cè)重。不過，目前，齊二機床正在積極介入立、臥式車床領(lǐng)域，并已經(jīng)實現(xiàn)1.6m～10m立車產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，市場成績不俗。齊二機床有關(guān)人士在回應(yīng)記者時表示，公司的招聘廣告面向全社會，不是針對哪一家企業(yè)；同時，齊二機床一貫為員工提供有競爭力的薪酬待遇，這也是公司能吸引眾多人才的原因之一。
而針對備受爭議的“星級食堂”，齊重數(shù)控上述人士表示，企業(yè)過去沒有大型食堂，員工中午吃飯很不方便，新建的這個“高水準(zhǔn)”的食堂很好地解決了這個問題，而且一律免費，深受員工歡迎。至于出臺的一些規(guī)定，一是為了保證食堂的衛(wèi)生和用餐環(huán)境，二是為了借此培養(yǎng)員工的素質(zhì)，“讓員工養(yǎng)成良好的行為，并把行為變成習(xí)慣”。“而且我們并沒有強制員工必須去食堂用餐，你要是覺得不舒服，可以回家，也可以去外面的餐館啊。”他說。
這座豪華食堂共三層，一層是普通工人的餐廳；二層是自助餐廳，供技術(shù)人員和管理人員使用；三層是VIP包間，主要招待客戶。坐在三層的包間里可以對一層一覽無遺。記者在現(xiàn)場看到，工人們按不同部門劃分座位，大家非常安靜地吃飯，吃完后自己收拾碗筷，用抹布把桌子清潔干凈了才走。大約15～20分鐘，第一批工人用餐完畢離開，第二批工人緊跟著進(jìn)入，秩序井然。齊重數(shù)控上述人士告訴記者：“凡是來這里參觀或吃飯的客戶，基本上都和我們順利簽下了合同。”
他同時指出：“過去，齊重數(shù)控雖然是國有企業(yè)，但我們很早就建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，在管理模式、員工觀念上不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極與市場接軌，這使我們與天馬的融合非常順利。當(dāng)前，公司上下人心穩(wěn)定，士氣旺盛，發(fā)展態(tài)勢很好。”
不過，據(jù)記者了解，一家人力資源咨詢公司目前已進(jìn)駐齊重數(shù)控。但不能證明此舉與員工離職是否有直接關(guān)系。
同城殊途
“這兩家企業(yè)應(yīng)該合在一起。”談起齊重數(shù)控和齊二機床，一位當(dāng)?shù)厝耸空f。“如果那樣，齊齊哈爾將有可能很快誕生中國乃至世界重型機床的霸主。”
無論政府還是民間，業(yè)內(nèi)還是業(yè)外，持有這種想法的人不在少數(shù)。在兩家企業(yè)欲合又分的歷史上，整合者的身影如走馬燈般變幻，但兩家企業(yè)總也“捆”不到一起。甚至在浙江天馬入主齊重數(shù)控之后，一度有傳言稱天馬將整合齊二機床，話音未落，齊二機床已經(jīng)加入大型央企??中國通用技術(shù)集團。
這兩家企業(yè)有著太多的相似。同行、同城、同歲，有著大致相近的發(fā)展經(jīng)歷和行業(yè)地位。它們又有著很多的不同。有人戲稱，單從工人走路的姿態(tài)就能分辨這個人是來自一廠還是二廠。太多的相似讓雙方互不服氣，而不同又令二者難以兼容。最終，兩家企業(yè)選擇了不同的發(fā)展路徑。
在上述當(dāng)?shù)厝耸靠磥恚@種不同的背后有著深層次的 “人格因素”在起作用。齊重數(shù)控董事長劉建榮和齊二機床董事長曲波差不多是同時掛帥，他們都是臨危受命，而且都不辱使命將企業(yè)帶出了低谷，并由此在組織中享有威望。“但二人卻個性迥異。”上述人士評價說，“曲波有儒將風(fēng)采，劉建榮是梟雄本色。”
現(xiàn)在來談兩家企業(yè)未來的成敗，似乎還為時尚早。背靠通用的齊二機床或能借助更雄厚的資源，加盟天馬的齊重數(shù)控或?qū)袡C制上的優(yōu)勢。而不論天馬還是通用，顯然都在齊齊哈爾永安大街的兩邊各自投下了重注。這已然吸引了整個機床行業(yè)的目光。
毋庸置疑，齊市機床雙雄日后的競爭結(jié)果，其影響已超越齊齊哈爾，牽引著整個中國乃至世界重型機床行業(yè)的走向。從這一點來說，齊重數(shù)控和齊二機床都應(yīng)該感謝對方。
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