南方水泥的四省一市與海螺的T字型
2007年南方水泥的橫空出世
2007年8月17日，中國建筑材料集團(tuán)公司舉行南方水泥設(shè)立新聞發(fā)布會(huì)——傳聞近半年的南方水泥終于浮出了水面。南方水泥的橫空出世，觸發(fā)了水泥行業(yè)的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。以海螺集團(tuán)、中國建材為首的大型企業(yè)瓜分區(qū)域市場，他們或擴(kuò)大產(chǎn)能，或直接“吃掉”同行。南方水泥由中國建材、浙江邦達(dá)投資有限公司、江西萬年青水泥股份有限公司、湖南省國資委、尖峰集團(tuán)和北京華辰世紀(jì)投資有限公司6家公司共同出資聯(lián)合成立。首期注冊資本35億元，總投資100億元。
南方水泥由中國建材集團(tuán)持股75％，擬通過并購及聯(lián)合重組等方式，對浙江、江西、上海、湖南、福建等四省一市的部分水泥企業(yè)進(jìn)行整合。南方水泥的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖是：盡快使其水泥產(chǎn)能占浙江區(qū)域40％-50％并擁有定價(jià)權(quán)，用3年左右的時(shí)間，水泥產(chǎn)能達(dá)到1億噸，并成為東南四省一市地區(qū)的核心企業(yè)。
“中國建材集團(tuán)將以南方水泥為平臺，加快在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)等區(qū)域的水泥業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。”中國建材集團(tuán)董事長宋志平在當(dāng)天的新聞發(fā)布會(huì)上說。
海螺水泥沿江沿海的“T”字型發(fā)展戰(zhàn)略
海螺水泥是中國水泥業(yè)的龍頭老大，2006年度名列全國20家水泥上市公司的第一位。到目前為止共獲得摩根士丹利和中金兩家財(cái)團(tuán)共計(jì)近2億美元的投資。“世界水泥看中國，中國水泥看海螺。”這是《世界水泥》雜志對海螺水泥集團(tuán)的評價(jià)。秦山核電站、東方明珠、金茂大廈、上海磁懸浮列車等最負(fù)盛名的建筑及整個(gè)長三角標(biāo)志性工程，均使用海螺水泥。海螺集團(tuán)用10年時(shí)間走完了別人50年的路，發(fā)展速度世界罕見。
海螺水泥的T型戰(zhàn)略將傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)過程分解為兩個(gè)部分：在長江沿岸石灰石資源豐富的地區(qū)興建和擴(kuò)建熟料生產(chǎn)基地；在發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)低成本收購小水泥廠并改造成水泥粉磨站，就地配置形成水泥最終產(chǎn)品。成功解決了水泥企業(yè)做大所遇到的“運(yùn)輸成本高,銷售區(qū)域受限”的瓶頸問題。
交鋒 四省一市與T字型
海螺水泥是T字型(沿江、沿海)發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)市場是華東區(qū)域和華南區(qū)域，其華東市場主要在長江兩岸如安徽、上海等地，雖然浙江、江西目前進(jìn)入得不多，但是在其市場戰(zhàn)略范圍內(nèi)，現(xiàn)在南方水泥的四省一市的市場定位和海螺水泥T字型戰(zhàn)略市場有部分重合。
理論上而言，由于銷售半徑問題，水泥行業(yè)一直以來是一個(gè)區(qū)域市場。但行業(yè)巨頭通過設(shè)立工廠和收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式，使得水泥行業(yè)從“劃地為營”時(shí)代跨入了全國市場時(shí)代，在某些局部地區(qū)的市場競爭日益白熱化。
海螺的突圍受阻
作為國內(nèi)水泥行業(yè)老大的海螺水泥，面對南方水泥的步步緊逼，也在尋求突圍：以戰(zhàn)略股東身份參與祁連山的定向增發(fā)，希望西北市場可能成為其下步擴(kuò)張的目標(biāo)；收購廣西水泥企業(yè)，落子廣西；計(jì)劃參與冀東水泥定向增發(fā)，希望在北方尋找機(jī)會(huì)。然而，目前來看，突圍的效果欠佳，3月18日，祁連山公告中披露其定向增發(fā)方案：公司擬定向增發(fā)6600萬股，其中向中國建材增發(fā)5000萬股，增發(fā)價(jià)格為董事會(huì)決議公告前20個(gè)交易日均價(jià)的90％，即9.86元/股。祁連山與海螺水泥的前期合作也已終止，海螺水泥正式退出祁連山的定向增發(fā)方案。海螺染指冀東水泥的希望，也隨著中材集團(tuán)的入主而破滅。
編輯點(diǎn)評：
水泥行業(yè)的并購浪潮，不僅僅是一紙政令的結(jié)果。水泥產(chǎn)品的銷售半徑與一個(gè)月的保質(zhì)期，決定了水泥行業(yè)必須走區(qū)域市場的路線，正是由于這種特點(diǎn)，曾經(jīng)的“北冀東，南海螺”，隨著中建材與中材料兩大央企的強(qiáng)勢進(jìn)入，被徹底改寫。作為中國水泥企業(yè)龍頭老大的海螺水泥，如何在水泥業(yè)新一輪的重新洗牌中保持優(yōu)勢，發(fā)展壯大？筆者認(rèn)為，如果說資金和政策的優(yōu)勢是上手快的“外功”，那么，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和不斷創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢，則是不易模仿的“內(nèi)功”。避開資金層面的競爭，將雙方拉回管理與技術(shù)層面的較量，揚(yáng)長避短，未嘗不是海螺發(fā)展的一個(gè)好策略。
2007年8月17日，中國建筑材料集團(tuán)公司舉行南方水泥設(shè)立新聞發(fā)布會(huì)——傳聞近半年的南方水泥終于浮出了水面。南方水泥的橫空出世，觸發(fā)了水泥行業(yè)的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。以海螺集團(tuán)、中國建材為首的大型企業(yè)瓜分區(qū)域市場，他們或擴(kuò)大產(chǎn)能，或直接“吃掉”同行。南方水泥由中國建材、浙江邦達(dá)投資有限公司、江西萬年青水泥股份有限公司、湖南省國資委、尖峰集團(tuán)和北京華辰世紀(jì)投資有限公司6家公司共同出資聯(lián)合成立。首期注冊資本35億元，總投資100億元。
南方水泥由中國建材集團(tuán)持股75％，擬通過并購及聯(lián)合重組等方式，對浙江、江西、上海、湖南、福建等四省一市的部分水泥企業(yè)進(jìn)行整合。南方水泥的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖是：盡快使其水泥產(chǎn)能占浙江區(qū)域40％-50％并擁有定價(jià)權(quán)，用3年左右的時(shí)間，水泥產(chǎn)能達(dá)到1億噸，并成為東南四省一市地區(qū)的核心企業(yè)。
“中國建材集團(tuán)將以南方水泥為平臺，加快在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)等區(qū)域的水泥業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。”中國建材集團(tuán)董事長宋志平在當(dāng)天的新聞發(fā)布會(huì)上說。
海螺水泥沿江沿海的“T”字型發(fā)展戰(zhàn)略
海螺水泥是中國水泥業(yè)的龍頭老大，2006年度名列全國20家水泥上市公司的第一位。到目前為止共獲得摩根士丹利和中金兩家財(cái)團(tuán)共計(jì)近2億美元的投資。“世界水泥看中國，中國水泥看海螺。”這是《世界水泥》雜志對海螺水泥集團(tuán)的評價(jià)。秦山核電站、東方明珠、金茂大廈、上海磁懸浮列車等最負(fù)盛名的建筑及整個(gè)長三角標(biāo)志性工程，均使用海螺水泥。海螺集團(tuán)用10年時(shí)間走完了別人50年的路，發(fā)展速度世界罕見。
海螺水泥的T型戰(zhàn)略將傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)過程分解為兩個(gè)部分：在長江沿岸石灰石資源豐富的地區(qū)興建和擴(kuò)建熟料生產(chǎn)基地；在發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)低成本收購小水泥廠并改造成水泥粉磨站，就地配置形成水泥最終產(chǎn)品。成功解決了水泥企業(yè)做大所遇到的“運(yùn)輸成本高,銷售區(qū)域受限”的瓶頸問題。
交鋒 四省一市與T字型
海螺水泥是T字型(沿江、沿海)發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)市場是華東區(qū)域和華南區(qū)域，其華東市場主要在長江兩岸如安徽、上海等地，雖然浙江、江西目前進(jìn)入得不多，但是在其市場戰(zhàn)略范圍內(nèi)，現(xiàn)在南方水泥的四省一市的市場定位和海螺水泥T字型戰(zhàn)略市場有部分重合。
理論上而言，由于銷售半徑問題，水泥行業(yè)一直以來是一個(gè)區(qū)域市場。但行業(yè)巨頭通過設(shè)立工廠和收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式，使得水泥行業(yè)從“劃地為營”時(shí)代跨入了全國市場時(shí)代，在某些局部地區(qū)的市場競爭日益白熱化。
海螺的突圍受阻
作為國內(nèi)水泥行業(yè)老大的海螺水泥，面對南方水泥的步步緊逼，也在尋求突圍：以戰(zhàn)略股東身份參與祁連山的定向增發(fā)，希望西北市場可能成為其下步擴(kuò)張的目標(biāo)；收購廣西水泥企業(yè)，落子廣西；計(jì)劃參與冀東水泥定向增發(fā)，希望在北方尋找機(jī)會(huì)。然而，目前來看，突圍的效果欠佳，3月18日，祁連山公告中披露其定向增發(fā)方案：公司擬定向增發(fā)6600萬股，其中向中國建材增發(fā)5000萬股，增發(fā)價(jià)格為董事會(huì)決議公告前20個(gè)交易日均價(jià)的90％，即9.86元/股。祁連山與海螺水泥的前期合作也已終止，海螺水泥正式退出祁連山的定向增發(fā)方案。海螺染指冀東水泥的希望，也隨著中材集團(tuán)的入主而破滅。
編輯點(diǎn)評：
水泥行業(yè)的并購浪潮，不僅僅是一紙政令的結(jié)果。水泥產(chǎn)品的銷售半徑與一個(gè)月的保質(zhì)期，決定了水泥行業(yè)必須走區(qū)域市場的路線，正是由于這種特點(diǎn)，曾經(jīng)的“北冀東，南海螺”，隨著中建材與中材料兩大央企的強(qiáng)勢進(jìn)入，被徹底改寫。作為中國水泥企業(yè)龍頭老大的海螺水泥，如何在水泥業(yè)新一輪的重新洗牌中保持優(yōu)勢，發(fā)展壯大？筆者認(rèn)為，如果說資金和政策的優(yōu)勢是上手快的“外功”，那么，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和不斷創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢，則是不易模仿的“內(nèi)功”。避開資金層面的競爭，將雙方拉回管理與技術(shù)層面的較量，揚(yáng)長避短，未嘗不是海螺發(fā)展的一個(gè)好策略。
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