德力西電氣產(chǎn)業(yè)三大基地開(kāi)展“三節(jié)”活動(dòng)

　　近日，集團(tuán)上海、杭州、溫州三大基地廣泛開(kāi)展節(jié)材、節(jié)支、節(jié)能活動(dòng)，做到通過(guò)產(chǎn)品成本細(xì)分尋找節(jié)材途徑，通過(guò)費(fèi)用支出細(xì)分尋找節(jié)支途徑，通過(guò)優(yōu)化管理尋找節(jié)能途徑。

溫州基地

　　全員參與，有效激勵(lì)
　　溫州基地各企業(yè)通過(guò)廣泛宣傳，動(dòng)員全體員工積極參與，為節(jié)能節(jié)支奉獻(xiàn)聰明才智。各企業(yè)還實(shí)施了有效激勵(lì)的措施，對(duì)作出實(shí)效的部門(mén)、個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的個(gè)人和部門(mén)進(jìn)行批評(píng)和處罰。管理人員對(duì)廣大員工提出的各項(xiàng)“三節(jié)”工作的意見(jiàn)和建議，不管采納與否，都應(yīng)及時(shí)給出反饋意見(jiàn)。此外，各企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目匯總、審核、批準(zhǔn)、項(xiàng)目檢查、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目管理等形式，確?！叭?jié)”活動(dòng)落到實(shí)處。
　　上海基地
　　從細(xì)微處抓節(jié)能節(jié)支
　　上?；卦?月初成立了集團(tuán)節(jié)能節(jié)支工作管理委員會(huì)，先后采取了嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)用，對(duì)車(chē)輛實(shí)行統(tǒng)一加油、統(tǒng)一管理，精簡(jiǎn)非生產(chǎn)性行政人員等一系列措施。通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)用電時(shí)間、改裝職工宿舍淋浴器等加強(qiáng)對(duì)用電的管理；通過(guò)調(diào)整申報(bào)用水量、各部門(mén)安裝水表等加強(qiáng)對(duì)用水的管理；通過(guò)對(duì)辦公用品、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資、生產(chǎn)輔助材料、人力資源等方面的嚴(yán)格管理，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。公司還開(kāi)展了“節(jié)材節(jié)支節(jié)能 我們自覺(jué)在行動(dòng)”千人簽名活動(dòng)。近千名員工在長(zhǎng)達(dá)15米的橫幅上簽名表達(dá)對(duì)“節(jié)材節(jié)支節(jié)能”的決心。（見(jiàn)上圖）從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)尚。
　　杭州基地
　　從本崗位找問(wèn)題想方法
　　為應(yīng)對(duì)成本上漲壓力，杭州基地專(zhuān)門(mén)成立了 “三節(jié)”工作組，全面領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)展“三節(jié)”活動(dòng)。公司通過(guò)開(kāi)展提合理化建議，使廣大員工積極參與到“三節(jié)”活動(dòng)中來(lái)，從本崗位找問(wèn)題想方法，達(dá)到節(jié)約目標(biāo)。通過(guò)優(yōu)化工藝流程，對(duì)傳統(tǒng)的流程進(jìn)行梳理，對(duì)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的流程刪繁就簡(jiǎn)，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人工和材料支出。還通過(guò)技術(shù)改造，用專(zhuān)用機(jī)器代替人工，以自動(dòng)半自動(dòng)化節(jié)省人工成本。他們定期召開(kāi)月度資金預(yù)算會(huì)議，通過(guò)鼓勵(lì)員工私車(chē)公用，發(fā)放油貼，減少公車(chē)費(fèi)用支出；通過(guò)減少空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間等，達(dá)到節(jié)能的目標(biāo)。