國電荊門電廠以效益為中心全力優(yōu)化運行方式
盡可能開大機組，盡可能不開或少開小機組，爭取運行方式更優(yōu)一點、經(jīng)濟技術(shù)指標更先進一點、生產(chǎn)成本更低一點……面對嚴峻的經(jīng)營壓力，荊門熱電廠及時改變過去生產(chǎn)管理以電量為導向的管理模式，把有限的煤炭資源投入到有效益的兩臺600MW機組上去。目前，這種以經(jīng)濟效益為中心的管理理念貫穿了荊門熱電廠的整個生產(chǎn)經(jīng)營管理，使該廠在困境中執(zhí)著前行。
荊門熱電廠目前有兩臺220MW機組，兩臺600MW機組，還有保留電量的兩臺100MW關(guān)停機組。過去的幾年，該廠在組織生產(chǎn)時主要將電量完成情況作為考核指標，今年以來，隨著煤價上漲，兩臺220MW機組上網(wǎng)電價遠低于生產(chǎn)變動成本，已經(jīng)陷入多發(fā)多虧的困境。而三期工程兩臺600MW機組由于煤耗低，相對電價較高，發(fā)電還有一點邊際收益。為此，該廠及時改變過去生產(chǎn)管理以電量為導向的管理模式，大力倡導在保障安全的前提下，以經(jīng)營效益來指導生產(chǎn)，沒有效益的電盡量不發(fā)，把有限的煤炭資源放到有效益的兩臺600MW機組去發(fā)電。
但是，由于220MW機組與600MW機組分別隸屬省調(diào)和網(wǎng)調(diào)，加之600MW機組存在外送線路卡口的先天不足，使該廠大、小機組運行方式協(xié)調(diào)極其困難。為此，該廠廠領(lǐng)導多次帶隊拜訪網(wǎng)省兩級調(diào)度，不厭其煩的向他們反映企業(yè)的經(jīng)營困難，希望得到他們的理解和支持。9月中旬，該廠在武漢組織召開了解決荊門三期外送卡口的座談會，經(jīng)過艱難努力，終于在一定程度上就600MW機組提高利用小時及負荷率等與網(wǎng)、省兩級調(diào)度達成了共識。
在不斷加強外部市場營銷的同時，該廠在內(nèi)部運行管理上也進一步加大力度，出臺了提高機組負荷率的具體措施，加強了經(jīng)濟指標的管理。經(jīng)濟指標做到每日每班分析，管理人員每天在生產(chǎn)例會上通報分析上一天的經(jīng)濟指標，通過對指標的分析，及時找準問題，及時糾偏。同時，建立生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)庫，將不同負荷工況、不同時期的生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)建庫比較，主動尋找差距，持續(xù)挖掘潛力。通過這些管理措施，形成了人人關(guān)心指標，人人為優(yōu)化指標獻計獻策的良好局面，過去很少有人關(guān)心的諸如加熱器端差等指標都被運行人員所“照顧”。
最近，該廠又瞄準了秸稈摻燒的新課題，并在600MW機組上成功進行了摻燒試驗，目前，該廠正抓緊進行設(shè)備改造，力爭通過提高摻燒量，形成規(guī)模經(jīng)濟效益。
荊門熱電廠目前有兩臺220MW機組，兩臺600MW機組，還有保留電量的兩臺100MW關(guān)停機組。過去的幾年，該廠在組織生產(chǎn)時主要將電量完成情況作為考核指標，今年以來，隨著煤價上漲，兩臺220MW機組上網(wǎng)電價遠低于生產(chǎn)變動成本，已經(jīng)陷入多發(fā)多虧的困境。而三期工程兩臺600MW機組由于煤耗低，相對電價較高，發(fā)電還有一點邊際收益。為此，該廠及時改變過去生產(chǎn)管理以電量為導向的管理模式，大力倡導在保障安全的前提下，以經(jīng)營效益來指導生產(chǎn)，沒有效益的電盡量不發(fā)，把有限的煤炭資源放到有效益的兩臺600MW機組去發(fā)電。
但是，由于220MW機組與600MW機組分別隸屬省調(diào)和網(wǎng)調(diào)，加之600MW機組存在外送線路卡口的先天不足，使該廠大、小機組運行方式協(xié)調(diào)極其困難。為此，該廠廠領(lǐng)導多次帶隊拜訪網(wǎng)省兩級調(diào)度，不厭其煩的向他們反映企業(yè)的經(jīng)營困難，希望得到他們的理解和支持。9月中旬，該廠在武漢組織召開了解決荊門三期外送卡口的座談會，經(jīng)過艱難努力，終于在一定程度上就600MW機組提高利用小時及負荷率等與網(wǎng)、省兩級調(diào)度達成了共識。
在不斷加強外部市場營銷的同時，該廠在內(nèi)部運行管理上也進一步加大力度，出臺了提高機組負荷率的具體措施，加強了經(jīng)濟指標的管理。經(jīng)濟指標做到每日每班分析，管理人員每天在生產(chǎn)例會上通報分析上一天的經(jīng)濟指標，通過對指標的分析，及時找準問題，及時糾偏。同時，建立生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)庫，將不同負荷工況、不同時期的生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)建庫比較，主動尋找差距，持續(xù)挖掘潛力。通過這些管理措施，形成了人人關(guān)心指標，人人為優(yōu)化指標獻計獻策的良好局面，過去很少有人關(guān)心的諸如加熱器端差等指標都被運行人員所“照顧”。
最近，該廠又瞄準了秸稈摻燒的新課題，并在600MW機組上成功進行了摻燒試驗，目前，該廠正抓緊進行設(shè)備改造，力爭通過提高摻燒量，形成規(guī)模經(jīng)濟效益。
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