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工業(yè)機(jī)器人在美國(guó)出現(xiàn)之前，受當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)、控制器、驅(qū)動(dòng)與傳動(dòng)等單元配套技術(shù)發(fā)展水平的制約，機(jī)器人處于低潮期，進(jìn)步緩慢。上世紀(jì)60年代后期，工業(yè)機(jī)器人被日本引進(jìn)后得到了快速發(fā)展。
工業(yè)機(jī)器人在美國(guó)出現(xiàn)之前，受當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)、控制器、驅(qū)動(dòng)與傳動(dòng)等單元配套技術(shù)發(fā)展水平的制約，機(jī)器人處于低潮期，進(jìn)步緩慢。上世紀(jì)60年代后期，工業(yè)機(jī)器人被日本引進(jìn)后得到了快速發(fā)展。
“機(jī)器換人”可以在多個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，降低了用工成本，緩解了用工難、用工貴的難題。一般一臺(tái)中低端制造業(yè)機(jī)器人的人工替代效應(yīng)可達(dá)到3人至5人。同時(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少了能源消耗。
“機(jī)器換人”可以在多個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，降低了用工成本，緩解了用工難、用工貴的難題。一般一臺(tái)中低端制造業(yè)機(jī)器人的人工替代效應(yīng)可達(dá)到3人至5人。同時(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少了能源消耗。
一家員工過萬(wàn)的冷鏈物流公司，依托“眾籌”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，創(chuàng)造出眾多發(fā)展新模式；一家跨境電商平臺(tái)，成立不到1年、員工僅100多人，便實(shí)現(xiàn)了銷售額7億多元的“井噴式”的新增長(zhǎng)。這些在基層實(shí)踐中釋放的新動(dòng)力，給總理留下深刻印象。
一家員工過萬(wàn)的冷鏈物流公司，依托“眾籌”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，創(chuàng)造出眾多發(fā)展新模式；一家跨境電商平臺(tái)，成立不到1年、員工僅100多人，便實(shí)現(xiàn)了銷售額7億多元的“井噴式”的新增長(zhǎng)。這些在基層實(shí)踐中釋放的新動(dòng)力，給總理留下深刻印象。
智能手機(jī)預(yù)計(jì)在2015年占據(jù)整個(gè)蓋板玻璃領(lǐng)域的55%，其次是平板電腦。
智能手機(jī)預(yù)計(jì)在2015年占據(jù)整個(gè)蓋板玻璃領(lǐng)域的55%，其次是平板電腦。
國(guó)土資源部近日公布第四批礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用先進(jìn)適用技術(shù)名單，中國(guó)石化多項(xiàng)技術(shù)入選。
國(guó)土資源部近日公布第四批礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用先進(jìn)適用技術(shù)名單，中國(guó)石化多項(xiàng)技術(shù)入選。
2014年1月，《工業(yè)和信息化部關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(下稱《指導(dǎo)意見》)首次明確提出了“機(jī)器人密度(每萬(wàn)名員工使用機(jī)器人臺(tái)數(shù))達(dá)到100以上”的目標(biāo)。2013年，中國(guó)機(jī)器人密度僅為30。
2014年1月，《工業(yè)和信息化部關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(下稱《指導(dǎo)意見》)首次明確提出了“機(jī)器人密度(每萬(wàn)名員工使用機(jī)器人臺(tái)數(shù))達(dá)到100以上”的目標(biāo)。2013年，中國(guó)機(jī)器人密度僅為30。
過去多年來，我國(guó)作為一個(gè)追趕型經(jīng)濟(jì)體，通過產(chǎn)業(yè)政策的扶持，借鑒日韓經(jīng)濟(jì)體的成功經(jīng)驗(yàn)，摸索出了自己的模式，但面對(duì)新技術(shù)革命，我國(guó)和那些走在技術(shù)前沿的國(guó)家一樣，面臨著未來發(fā)展的不確定性，市場(chǎng)的試錯(cuò)成了尋找正確道路的重要探索方式。
過去多年來，我國(guó)作為一個(gè)追趕型經(jīng)濟(jì)體，通過產(chǎn)業(yè)政策的扶持，借鑒日韓經(jīng)濟(jì)體的成功經(jīng)驗(yàn)，摸索出了自己的模式，但面對(duì)新技術(shù)革命，我國(guó)和那些走在技術(shù)前沿的國(guó)家一樣，面臨著未來發(fā)展的不確定性，市場(chǎng)的試錯(cuò)成了尋找正確道路的重要探索方式。
未來5到10年，國(guó)際垂直產(chǎn)業(yè)分工的格局不會(huì)發(fā)生根本改變，中國(guó)在全球分工體系中的地位將會(huì)繼續(xù)提升，有望從全球價(jià)值鏈的低端向中高端升級(jí)，并在全球價(jià)值鏈治理中發(fā)揮越來越積極的作用。
未來5到10年，國(guó)際垂直產(chǎn)業(yè)分工的格局不會(huì)發(fā)生根本改變，中國(guó)在全球分工體系中的地位將會(huì)繼續(xù)提升，有望從全球價(jià)值鏈的低端向中高端升級(jí)，并在全球價(jià)值鏈治理中發(fā)揮越來越積極的作用。
制造業(yè)的真正價(jià)值是因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)造而改變了別人，這恰恰是走自主創(chuàng)新道路的一個(gè)最重要理由。與他人的共贏往往源于自身堅(jiān)持不懈的自主創(chuàng)新，二者一脈相承，并不矛盾。
制造業(yè)的真正價(jià)值是因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)造而改變了別人，這恰恰是走自主創(chuàng)新道路的一個(gè)最重要理由。與他人的共贏往往源于自身堅(jiān)持不懈的自主創(chuàng)新，二者一脈相承，并不矛盾。
隨著高科技時(shí)代的來臨，制造企業(yè)如何調(diào)整，壓力巨大。今年，政府工作報(bào)告適時(shí)提出了“中國(guó)制造2025”強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，但是，對(duì)于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型又何其艱辛，要想重生，必先經(jīng)受“割腕”之痛。
隨著高科技時(shí)代的來臨，制造企業(yè)如何調(diào)整，壓力巨大。今年，政府工作報(bào)告適時(shí)提出了“中國(guó)制造2025”強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，但是，對(duì)于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型又何其艱辛，要想重生，必先經(jīng)受“割腕”之痛。
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