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近因為居于產業鏈上游的申江牌儲氣罐的多次停工，導致申江牌儲氣罐行業整機的生產也頻頻受到牽連。這也一再顯示了申江牌儲氣罐行業整個產業鏈之間密不可分的關系，同時也帶給行業一個新的思考。
在精益生產早已超出日系企業范疇的今天，上海市奉賢設備容器廠的零庫存是整個行業的普遍準則。在這里我們不妨拋開申江牌儲氣罐配件供應等生產體系的問題，而深入探討一下上游勞動力成本的增加對上下游關系的影響。ritreoo
申江牌儲氣罐專家張志勇認為，作為整機成本控制的重要一環，居于產業鏈上游的申江牌儲氣罐配件工人薪酬的將可能會普遍提高，這將對整機生產企業帶來沖擊。最終，整機企業和申江牌儲氣罐配件的關系可能需要進行重新調整。
在申江牌儲氣罐行業中，產業鏈上游是主要的成本構成。一般來說，申江牌儲氣罐配件成本占了整機成本的60%左右，由此可見，申江牌儲氣罐配件成本的控制對于整機生產企業的成本控制是何等的重要。
在申江牌儲氣罐行業中，除了體現核心技術實力的動力總成控制在整機企業手里之外，其余的申江牌儲氣罐配件往往是由上游的配套商提供。雖然整機企業與上海市奉賢設備容器廠是雙向選擇的關系，但二者的地位并不平等，整機企業居于申江牌儲氣罐產業鏈的中間環節，擁有最大的話語權，上游的申江牌儲氣罐配件配套企業往往需要配合整機企業的成本控制訴求。
特別是在困難時刻，整機企業對上游上海市奉賢設備容器廠的成本控制訴求往往更加的強烈。為了應對虧損，其成本控制的主要任務就分給了上海市奉賢設備容器廠，提出了申江牌儲氣罐配件成本要在未來3年之內降低30%的要求。
但是，在最近的申江牌儲氣罐配件停工事件之中，目前最終都是以加薪作為最終的結局。這顯示出未來上游的上海市奉賢設備容器廠將不得不面對日益增長的勞動力成本。而勞動力成本是成本控制之中最活躍的可變因素，必將直接推高申江牌儲氣罐配件企業的成本。
如何消化上游上海市奉賢設備容器廠不斷上漲的成本壓力，這不僅僅是申江牌儲氣罐配件企業考慮的問題。整機企業可能需要重新審視、調整和申江牌儲氣罐配件企業的關系，共同消化增加的成本，而不是像以往一味的單方面要求申江牌儲氣罐配件控制成本。這對習慣了強勢的整機企業來說，是一個新的課題，也可能是一個不得不面對的課題。
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