訪北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司總裁王常力

在和利時公司的廠區(qū)種了許多銀杏樹、松樹，卻沒有楊柳樹。和利時公司總裁王常力偏愛銀杏和松樹，他更愛用銀杏來形容和利時的發(fā)展。王常力說，楊樹，雖然增長速度很快，但木質(zhì)不好，銀杏、松樹增長得慢，但木質(zhì)好。我希望和利時公司，像銀杏樹一樣，能夠持續(xù)穩(wěn)定成長，扎實每一步，成為百年公司。
王常力三四年前為公司發(fā)展定下了一個主旋律：少說一點，多做一些，更實一點。當時，他給董事會作的報告，題目是“抵住誘惑、耐得寂寞、穩(wěn)中求進”。王常力說，從那時起，和利時開始修煉內(nèi)功。3年，和利時發(fā)生了怎樣的變化？王常力說，幾年來和利時取得了一定的成績，更重要的，為未來的發(fā)展打下了一個堅實的基礎。
肌體神經(jīng)是統(tǒng)一的整體
王常力既是和利時公司的總裁，同時又是華北計算機系統(tǒng)工程研究所(原信息產(chǎn)業(yè)部電子六所)的所長，雙重身份的王總，對整個國內(nèi)信息化、工業(yè)化的現(xiàn)狀充滿了憂慮，也寄托很深的期望。王常力說，回顧我們國家信息化的發(fā)展過程，IT、通信、家電、電子等這些電子行業(yè)比較成功，但信息產(chǎn)業(yè)并不成功，比如電子商務的概念，基本是只有電子，少有商務；各企業(yè)紛紛上馬的ERP，失敗的例子很多，成功的很少。陷入這種尷尬境地的最大原因之一是信息化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并沒有很好結(jié)合。如果說制造業(yè)是肌體，信息化就是神經(jīng)系統(tǒng)。信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化是目的，信息化是手段，工業(yè)化是皮，信息化是毛，不能本末倒置。
在王常力看來，以信息化帶動工業(yè)化，要先從自動化抓起。有一種誤區(qū)：信息化是高技術(shù)，工業(yè)化不是，IT和自動化行業(yè)也是各做各的。這就造成兩張“皮”，工業(yè)化一張，信息化一張。自動化是現(xiàn)代制造業(yè)的靈魂，可以說沒有先進的自動化武裝，很難有現(xiàn)代制造業(yè)。比較一下國外，他們是在工業(yè)化很成熟，制造流程很標準的時候，然后才有的信息化，是逐步擴充的，所以，工業(yè)化與信息化有機結(jié)合在一起。而中國是從一個農(nóng)業(yè)社會直接向工業(yè)化轉(zhuǎn)變時，在工業(yè)化沒有實現(xiàn)的情況下，把信息化、電子化發(fā)展起來的。
正是看清了這個問題，王常力要求和利時的員工返璞歸真，要設身處地地考慮用戶需要，領(lǐng)悟他們的需要，“給用戶一雙合適的鞋”。不能提供了一套解決方案反而成了用戶的負擔。
企業(yè)價值都在客戶那里
和利時發(fā)展最基本的指導思想是：通過持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展，創(chuàng)造最有價值的自動化公司。其中，穩(wěn)定和持續(xù)是尤其強調(diào)的基本要素，穩(wěn)定是說要精細設計每一步，持續(xù)是說要讓產(chǎn)品可用十幾年甚至更長，要保證幾十年以后還能為用戶提供后續(xù)服務。最有價值的自動化公司，是說和利時不盲目與別人比拼規(guī)模，講空話,而是著眼點在價值。
和利時對新產(chǎn)品、技術(shù)投入很大，但這所有的前提是關(guān)注客戶需求、市場需求，而不是一味追求新技術(shù)。王常力說，一個企業(yè)的價值都在客戶那里，只有滿足客戶需要，產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造了價值，那才有真正的企業(yè)價值，其它的都是成本。也只有創(chuàng)造了客戶的價值，其他價值才能得到更好的體現(xiàn)。
控制平衡發(fā)展節(jié)奏
在公司如何把握平衡與發(fā)展的問題上，王常力舉了一個很生動的例子。他開車比較快，但4年來沒有因違章扣過分。他說，我開車比較快，但我絕對是一個好司機，我4年來沒有被扣過分，因為我能很好地控制平衡。做企業(yè)其實也一樣，和利時去年合同7億多，今年只計劃8億。王常力說，和利時能穩(wěn)步做到今天，我覺得重要的一點是公司決策者要有控制平衡、控制發(fā)展節(jié)奏的能力，決策者要時刻考慮能否駕馭公司的發(fā)展，和利時發(fā)展非常快，但我依然控制發(fā)展的節(jié)奏，“不由著公司自由發(fā)展”，我先看公司能力，再調(diào)控增長速度。
應該說，和利時現(xiàn)在的發(fā)展真的如公司的名字，正處于“天時、地利、人和”的發(fā)展時期，但王常力說他很恐慌。他的恐慌來自于幾個方面：自動化行業(yè)對國家投資形勢依賴性很大，當投資規(guī)模下降時，和利時如何發(fā)展；如果市場速度慢下來，和利時能否保持現(xiàn)在的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,還是走到國外去開拓國際市場；經(jīng)過幾年的發(fā)展，和利時公司的產(chǎn)品從性能、水平上都不比國外差了，但仍未達到先進國家的水平；和利時每天有兩三個合同，估計今年會達到八九百個，甚至上千個合同，如果以后一年做到2000個合同，和利時能否應付；現(xiàn)在客戶需求越來越多樣，如何準確把握；加入WTO，和利時的國外競爭壓力越來越大等。
王常力告訴記者，他現(xiàn)在主要做三件事：一是考慮三五年后，和利時在干什么，因為幾年后，如果和利時沒有了，那么不管和利時這些年賺了多少錢，都是一種失敗；二是培養(yǎng)干部，和利時的干部要敬業(yè)、作風正派，培養(yǎng)方法不是個個監(jiān)控，而是正向培養(yǎng)，凈化和利時環(huán)境建設，不為他們創(chuàng)造犯錯誤的機會，“讓和利時這塊土壤不能長毒蘑菇，盡量長人參”；三是抓開發(fā)，制定新產(chǎn)品新技術(shù)戰(zhàn)略。
和利時今后的業(yè)務主要鎖定在幾個方面：工業(yè)自動化，提供給制造業(yè)從下面的控制層數(shù)據(jù)采集處理到中間的制造執(zhí)行系統(tǒng)和上層的企業(yè)資源管理整體一體化方案；軌道交通，去年2個多億，今年會更多一些；再有就是鐵路市場和電子政務市場。為保證公司的發(fā)展，和利時將堅持技術(shù)開發(fā)的大投入及爭取核心技術(shù)有獨到的地方，和利時還有一個大的思路變化，即強調(diào)互補型的合作。王常力說，隨著集成化、綜合化、信息化的增強，一家公司不可能把所有方面做得都好，以前和利時劣勢的地方是投巨資補，現(xiàn)在我們改變了思路，把劣勢的地方連根拔了，通過與其他公司合作彌補不足。實現(xiàn)強強聯(lián)合，最終目的使整體技術(shù)能力得到提高，縮短與國際水平差距。