利德華福2006年度營銷工作總結會議勝利召開
2007年1月19日，“利德華福2006年度營銷工作總結會議”在北京勝利召開。董事長姜繼增、副總經理兼營銷總監周利國及營銷中心全體工作人員參加了本次會議，同時到會的還有副總經理兼總工程師倚鵬、總經辦主任張曉峰、生產總監胡趕生、財務總監于建華等領導。
在會議之始，周總攜同姜總、倚總向營銷中心全體工作人員深深的鞠了一躬，對大家在2006年度的辛勤工作表示由衷地肯定及感謝，并祝賀大家取得了優異的成績。這一舉動立刻得到了在場營銷人員的回應，會場內長久的響起了熱烈掌聲，將整個現場氣氛推到了高潮。
會議在副總經理兼營銷總監周利國的主持下，全面認真總結了2006年營銷系統的各項工作，并制訂了2007年的工作計劃和銷售任務。周總指出，截至到2006年12月底，全年高壓變頻器累計銷售800余臺，與去年同期相比增長了近50%，達到了年初預定的目標。銷售創新工作逐步深入開展，多種靈活的銷售方式在各部門推廣實施，取得預期效果。一些重大項目獲得可喜收獲，大功率產品業績超過前幾年業績總和，產品成功進入煤礦、制糖等新行業領域，同步機和無速度傳感器矢量控制高壓變頻器等新技術大量廣泛應用。海外市場工作扎實推進，獲得歐洲、東南亞市場的訂單，為下一步工作打下了良好基礎。雖然2006年安裝、調試、驗收、維護數量超過了之前幾年的總和，但是技術工程隊伍經受了嚴峻的考驗并出色的完成了任務，同時重點用戶調研、考察工作，質量缺陷設備的集中整改工作取得了顯著成效。最后，周總向全體營銷人員下達了艱巨的任務，并要大家堅定信心、開拓進取，腳踏實地，盡職盡責，團結一致，再攀高峰！
副總經理兼總工程師倚鵬從三個方面對2007年研發工作進行介紹：第一，研究新技術，擴大應用領域，提高市場占有率；第二，細化工作，提高產品性能和運行穩定性；第三，從產品設計上著手，對各種工礦進行總結，分析故障的規律性，降低產品成本。
生產總監胡趕生表示盡管生產系統在2007年面臨多種挑戰，但是他們有信心完成艱巨的任務，并提出了“從我做起、臺臺精品、再創輝煌”的口號，保證今后出廠產品的優良品質，并希望和營銷系統緊密合作，緊張有序的完成2007年的生產任務。
其它系統負責人就本系統的工作都作了總結，他們都表示全力配合、積極支持營銷系統完成明年的銷售任務。
會議最后，董事長姜繼增表示在大家的不懈努力下，利德華福2006年的各項工作都取得了可喜的成績，綜合競爭力得到進一步增強，在行業中的地位得到進一步的鞏固，各項經營指標在2005年的基礎上保持50%-60%的增長速度，公司效益進一步提升，生產和經營規模進一步擴大。各大區銷售人員在完成合同任務方面各有特色，表現優秀。技術工程部在設備的安裝調試、驗收、維護設備數量方面都創歷史紀錄，投運設備月平均故障率比05年下降了4.4個百分點，經受住了大量設備運行規模的考驗。研發做了大量技術支持，生產系統也提高了工作效率。
姜總要求大家要在2007年堅定信心，調整好心態，既要對所處行業有宏觀的認識，也要了解到利德華福的綜合競爭力正在提升，并且具備快速發展的實力。但不要盲目樂觀，問題和困難要想全，應對措施要想到，發揚一種頑拼搏的精神。姜總還指出，隨著企業發展，部門任務加重，公司要加強營銷隊伍建設和系統管理，提高人員素質，選聘優秀人才，壯大隊伍。
2006年度營銷工作總結會議在一陣熱烈的掌聲中落下了帷幕，面對新的形式、新的考驗和全新的挑戰，全體營銷人員將激情飽滿的勇往直前，還會羸在2007年，再創佳債！
在會議之始，周總攜同姜總、倚總向營銷中心全體工作人員深深的鞠了一躬，對大家在2006年度的辛勤工作表示由衷地肯定及感謝，并祝賀大家取得了優異的成績。這一舉動立刻得到了在場營銷人員的回應，會場內長久的響起了熱烈掌聲，將整個現場氣氛推到了高潮。
會議在副總經理兼營銷總監周利國的主持下，全面認真總結了2006年營銷系統的各項工作，并制訂了2007年的工作計劃和銷售任務。周總指出，截至到2006年12月底，全年高壓變頻器累計銷售800余臺，與去年同期相比增長了近50%，達到了年初預定的目標。銷售創新工作逐步深入開展，多種靈活的銷售方式在各部門推廣實施，取得預期效果。一些重大項目獲得可喜收獲，大功率產品業績超過前幾年業績總和，產品成功進入煤礦、制糖等新行業領域，同步機和無速度傳感器矢量控制高壓變頻器等新技術大量廣泛應用。海外市場工作扎實推進，獲得歐洲、東南亞市場的訂單，為下一步工作打下了良好基礎。雖然2006年安裝、調試、驗收、維護數量超過了之前幾年的總和，但是技術工程隊伍經受了嚴峻的考驗并出色的完成了任務，同時重點用戶調研、考察工作，質量缺陷設備的集中整改工作取得了顯著成效。最后，周總向全體營銷人員下達了艱巨的任務，并要大家堅定信心、開拓進取，腳踏實地，盡職盡責，團結一致，再攀高峰！
副總經理兼總工程師倚鵬從三個方面對2007年研發工作進行介紹：第一，研究新技術，擴大應用領域，提高市場占有率；第二，細化工作，提高產品性能和運行穩定性；第三，從產品設計上著手，對各種工礦進行總結，分析故障的規律性，降低產品成本。
生產總監胡趕生表示盡管生產系統在2007年面臨多種挑戰，但是他們有信心完成艱巨的任務，并提出了“從我做起、臺臺精品、再創輝煌”的口號，保證今后出廠產品的優良品質，并希望和營銷系統緊密合作，緊張有序的完成2007年的生產任務。
其它系統負責人就本系統的工作都作了總結，他們都表示全力配合、積極支持營銷系統完成明年的銷售任務。
會議最后，董事長姜繼增表示在大家的不懈努力下，利德華福2006年的各項工作都取得了可喜的成績，綜合競爭力得到進一步增強，在行業中的地位得到進一步的鞏固，各項經營指標在2005年的基礎上保持50%-60%的增長速度，公司效益進一步提升，生產和經營規模進一步擴大。各大區銷售人員在完成合同任務方面各有特色，表現優秀。技術工程部在設備的安裝調試、驗收、維護設備數量方面都創歷史紀錄，投運設備月平均故障率比05年下降了4.4個百分點，經受住了大量設備運行規模的考驗。研發做了大量技術支持，生產系統也提高了工作效率。
姜總要求大家要在2007年堅定信心，調整好心態，既要對所處行業有宏觀的認識，也要了解到利德華福的綜合競爭力正在提升，并且具備快速發展的實力。但不要盲目樂觀，問題和困難要想全，應對措施要想到，發揚一種頑拼搏的精神。姜總還指出，隨著企業發展，部門任務加重，公司要加強營銷隊伍建設和系統管理，提高人員素質，選聘優秀人才，壯大隊伍。
2006年度營銷工作總結會議在一陣熱烈的掌聲中落下了帷幕，面對新的形式、新的考驗和全新的挑戰，全體營銷人員將激情飽滿的勇往直前，還會羸在2007年，再創佳債！
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