菲尼克斯15年持續成功的商業傳奇
15年的夢想與輝煌，菲尼克斯電氣中國公司正在成就一個鳳翔九天的品牌神話：從全球排名40多位到現在全球子公司排名第2位，市場占有率從1996年起居國內同行首位；從1994年幾個品種增加到2006年的900多種，員工總數增長了14倍、投資增長了60多倍、總資產增加了300多倍，但產出增長了500多倍；一個99%德方投資控股的企業集團，達到100%本土員工和100%本土管理。
這一切不單單是一種數字的變化。作為菲尼克斯電氣集團亞洲太平洋地區的業務總部和研發、物流、制造、市場及信息技術中心，這種變化更多的是體現菲尼克斯電氣中國公司自強不息、持續創新的商業傳奇，一個德國公司中國成長的典型樣本。
2006年9月，江蘇省人大副主任、總工會主席張艷現場考察后，贊譽菲尼克斯電氣創造了4個奇跡：“100%的本土管理團隊得到外商充分信賴，用事實證明中國人也能創造奇跡，長了中國人的志氣；菲尼克斯人創造了外資企業將黨的方針在外企得到很好落實的奇跡，在以人為本、民主管理方面為外企樹立了典范；經營者的高度關懷、工會的不懈努力創造了員工100%入會的奇跡；菲尼克斯人不僅創造了連續6年人均10萬元稅收的奇跡，保障了員工的收入，還創造了回報社會的奇跡，為地區和國家做出了巨大的貢獻。”
“德國經濟部5年前考察了在中國的20幾個德國投資企業，認為只有兩個是成功的，其中就有一個是我們。”作為菲尼克斯電氣中國公司總裁，李慕松自豪地表示。
到底是一種怎樣的力量，創造了一個15年持續成功的商業傳奇？
解讀之1：創新力量
2007年10月29日，上午9時。
南京江寧開發區菲尼克斯路36號。
就在這一天，就在這一地點，菲尼克斯電氣中國公司研發工程中心落成建立，這不僅是德國菲尼克斯電氣集團在全世界獨立注冊的第一個研發中心，而且也成了終結德國中小企業在海外沒有獨立注冊的研發公司的一個句號，菲尼克斯電氣中國公司研發工程中心自然也成為跨國公司中國本地化進程的一種時代符號。
研發工程中心董事長Bent在致辭中談到，成立研發公司，除了更好地支持中國客戶和合作伙伴，更好地支持中國的工業發展，還希望通過公司的創新力量，即研發產品和解決方案本土化，為中國工業的快速發展做出我們的貢獻。
這種叫做創新的基因已經深深植根于菲尼克斯電氣的企業肌體里面，并得以復制和延續。實際上，早在1928年，菲尼克斯電氣就發明了世界上第一片接線端子，這便是現代組合式端子的雛形，也是菲尼克斯電氣申請并獲得的第一個發明專利。此后，菲尼克斯電氣激情創新，致力于各種連接技術的開發，形成了完善的電氣接口技術體系，其中很多產品系列已經成為行業的應用標準。
菲尼克斯在電氣行業里面就是質量和創新的代名詞。“創新是什么？創新就是不斷用新的技術消滅過去的市場。關鍵看你是不是有這個決心，有這個膽量去面對新技術的挑戰。”菲尼克斯電氣中國公司總經理顧建黨表示，“我們就是希望通過持續的創新，從而成為行業未來的標桿。”
“電氣雖然是一個傳統的產業，但是菲尼克斯電氣中國公司可以把這個產業通過技術創新，通過整個全球技術的演變，通過國際化一步一步走到今天，我想這點是對任何一個企業探索國際化發展都是非常重要的。”顧建黨表示。
解讀之2：本土管理
菲尼克斯電氣中國公司的發展，對于中國電氣接口行業的意義不僅在于引入了世界先進的產品、技術，改變了中國電氣接口技術長期的落后局面，更在于其引入了現代企業先進的管理理念，從而創建了一個管理先進、文化健康、理念鮮明、團隊優秀、品牌卓越、規模化運營的現代企業，為我國電氣接口行業企業樹立了一個全新典范。
“作為一家德國在華投資公司，菲尼克斯電氣中國公司不僅擁有了德國的技術，德國的質量，更重要的是我們將德國人的精神和文化與本土的管理有機融合在一起，創業伊始，我們就把‘振奮民族精神，服務社會大眾’作為自己的行動準則。”李慕松曾經在接受媒體記者采訪時表示。
在李慕松看來，人是第一位的，沒有優秀團隊，企業不可能發展。“優秀的企業、優秀的業績是優秀的團隊創造的。在中國的外資企業中，本土員工如果只是二等公民的話，這個企業是永遠不會成功的。”
人才是企業最寶貴的財富，而管理者的行事風格及工作態度對于企業是否能留住人才頗為重要。引進人才之后，李慕松考慮更多的是“放權”，讓年輕人獲得更多的發展空間。“我們正在向德國總部打報告，希望批準菲尼克斯電氣中國公司‘總監’一級的管理人員，全部變更為各中心、各部門的總經理。”李慕松表示，“作為企業家，作為企業創始人，更多的需要關注管理團隊的建設。”
顧建黨也深知這一點，他說：“首先，企業要有未來，才能吸引員工長期在這里工作，這就要求管理者一定要有發展的決心和頂住壓力的意志；第二，管理者必須把企業、團隊和員工個人的發展結合起來，在企業不同的發展階段，搭建更好的平臺讓員工去最大限度發揮他的潛力，從企業和員工的角度去考慮問題，做不到這一點，就沒有人愿意與你一起在這里面對困難；第三，也是最難做到的一點，就是企業發展到一定階段，如果有需要，一定要去引進外部的人才，與創業者一起推動企業的發展。”
顧建黨在不斷總結適合菲尼克斯電氣發展的管理方式。“歐洲的管理很專業，而對于中國公司，一定要管理變化、管理突破，菲尼克斯電氣就是要把這兩者很好地結合起來。所以，在今天的菲尼克斯電氣中國公司，我們看到的不僅是德國式的高效管理，更有中國式的人性管理。”
解讀之3：文化經營
企業文化和經濟倫理將決定企業的興亡。李慕松和他的同事們親眼目睹了短短10年間電氣接口行業全球第一、第二名的更替，“這足以證明企業文化、精神內涵和價值理念對企業的興衰、市場領袖的迭序更替有著決定的影響。”李慕松表示。
對于企業文化，李慕松有一段精辟的概括：當外界形勢轉變之際，我們尚且能提供大眾所需產品及服務，使得企業經營能夠持續不斷，因而增強企業活力，不僅靠定量分析、科學決策、嚴密控制等管理技術手段，更重要的是重視管理靈魂的塑造及管理行為所依靠的文化力量，培育和建立企業文化，運用文化作為管理手段來進行企業管理，從而產生巨大的經濟效益，是現代一流企業的重要標志。
李慕松認為，企業文化是在企業的基本信念和經營哲學之下建立起來的共同的價值觀念、道德規范和行為準則。“公司員工的工資較之其他外企并不是很高，但是員工的工作熱情及創新意識非常強。在公司營造的寬松、和諧、暢所欲言的環境中，每位職員都能找到施展自己才華的空間，不斷挑戰自我、超越自我。這種奮力拼搏、開拓進取、合作互助的團隊精神，而‘振奮民族精神、服務社會大眾、建設和諧社會的信念’增強了公司的凝聚力、向心力和戰斗力。”
將文化戰略自覺融入整體戰略，構筑了菲尼克斯電氣獨特的發展機制。據了解，在人力資源戰略中，菲尼克斯電氣中國公司不僅四方納賢，廣羅人才，惟才是舉，還積極關注員工的德行教育，通過推行優秀傳統文化學習，提高和強化員工的德育素質；同時為員工創造良好的學習環境及條件；通過完善的培訓制度，內部培訓與出國培訓相結合，使得員工有更多的學習、教育機會；不僅為企業內部培養人才，還從戰略高度為國家培養人才。
解讀之4：責任分擔
“凡是人，皆須愛，天同覆，地同載”。“我們除了‘引進世界一流的產品、一流的技術，支援國家重點工程’外，我們還在力所能及的范圍之內，雪中送炭、回報社會”。李慕松表示。
社會責任已經成為菲尼克斯電氣中國公司一個新的形象標識。很難想像一個沒有社會責任的企業會成為一個偉大的公司！從優秀到卓越，從卓越到偉大，菲尼克斯電氣中國公司在自己的行進路徑上釋放自己的人文關懷和企業責任。
從創立之日起，菲尼克斯電氣中國公司便將“做優秀的企業公民”作為自己立身于中國的基礎，積極參與了眾多領域的活動，包括教育和培訓、民族產業、醫療衛生、員工志愿活動、賑災、環境保護和公益事業。
在李慕松看來，企業在可持續發展中，除了具備不斷創新創造的能力，恪守誠信，廣泛開展國際與企業間合作外，還以高度的企業公民意識，擔負更為廣泛、更人本化的社會責任。正是基于這種認識，中國公司于2006年12月獨立加入聯合國全球契約，從而承擔起自己對國家、民族和全球的責任。
1994年，菲尼克斯電氣中國公司剛剛組建，就開始捐助希望工程，幫助了10名貧困失學兒童重返學校；公司總裁李慕松本人也積極關注希望工程。他的一份重視希望工程的提案被市政府、市人大、市政協授予1994年優秀提案。
近年，公司出資數百萬元用于回報社會：1998年，積極向洪澇災害地區捐資捐物，2001年在江寧設立希望工程教育基金，幫助失學兒童重回學校。除希望工程外公司還在國內10所高校設立獎學金、助學金和獎教金，資助了400多位來自全國貧困地區品學兼優的學生。2004年，公司又投資百萬，開始了支持職業教育的助學計劃。至2007年，公司援建的8所希望小學已全部建成啟用，而其中90%以上為李慕松個人出資。
解讀之5：價值共享
菲尼克斯電氣中國公司在創建之初，即以“振奮民族精神，服務社會大眾”為己任，首先實現了同類產品的進口替代，同時著力提高國內工業生產自動化裝備的水平，以推動中國自動化技術的全面國產化。
在進一步鞏固電氣接口行業領先地位的同時，菲尼克斯電氣把越來越多具有世界先進水平的工業自動化產品以及世界一流的制造技術引進中國，有力地促進了國內電氣接口及工業自動化技術的發展。1994年至2007年國內銷售額已累計超過40億元人民幣，相當于從國外采購50多億元人民幣的產品；而用優質國產產品替代進口產品來核算，則累計為國家節省了超過5億美元的外匯。
據悉，菲尼克斯電氣引進的國內大量制造業廠家急需的工業自動化領域最先進的采用工業以太網控制的現場總線系統INTERBUS，現已在一汽大眾、二汽神龍、上海大眾等汽車行業的三大龍頭企業和云南紅塔、寶鋼集團等國家大型企業得到應用，提高了中國工業自動化領域的裝備水平。2002年以來，公司與國內高等院校和民族產業合作，捐贈多所實驗室，如同濟大學———菲尼克斯現場總線及管控一體化聯合實驗室、天津輕工職業技術學院自動化控制實驗室等，為國內高校、科研機構、高等職業教育與企業的產學研合作提供了新平臺。
中國的發展取決于中國產業的創新和突破，更取決于能否打造出一批具有核心競爭力，在國際上具有競爭優勢的優秀企業和品牌。菲尼克斯電氣中國希望集成集團整體的資源，不斷地創新、誠信、開放，同國內企業進行全方位的戰略合作，向他們提供世界一流的工業設計技術和全面接口解決方案，共同創造具備國際競爭力的產品，促進中國產業的發展，為中國科學技術的進步貢獻力量。
【背景鏈接】
菲尼克斯電氣中國公司是德國菲尼克斯電氣集團在中國的子公司，總部位于南京。德國菲尼克斯電氣集團成立于1923年，是全球公認的工業自動化行業的領袖企業，著名的電子接口技術產品供應商。1993年，與國家電力公司電力自動化研究院（NARI南瑞）合資組建高新技術企業———南京菲尼克斯電氣有限公司，后增資成立菲尼克斯亞太電氣（南京）有限公司、菲尼克斯電氣（上海）有限公司和菲尼克斯電氣（南京）研發工程中心有限公司，四公司統稱菲尼克斯電氣中國公司。企業占地面積94000多平方米，注冊資金3900多萬美元，現有員工900多人，年銷售額超過9億元人民幣。從1999年起，先后通過ISO9002質量體系認證、ISO9001質量體系認證和ISO14000環境體系認證。
公司為用戶提供世界最先進水平的組合式接線端子、印刷電路板連接器、工業接插件、模塊化電接口產品、防雷及電涌保護器、世界一流綜合以太網和現場總線控制的自動化系統等。本著用戶至上的原則，秉承“In－springInnovations”的理念，公司先后在全國各地設立22個辦事處和100多家分銷合作伙伴，為電力、電子、通訊、機械、建筑、石油、化工、交通運輸、汽車制造、物流等工業領域提供世界一流產品和優質高效的服務。
這一切不單單是一種數字的變化。作為菲尼克斯電氣集團亞洲太平洋地區的業務總部和研發、物流、制造、市場及信息技術中心，這種變化更多的是體現菲尼克斯電氣中國公司自強不息、持續創新的商業傳奇，一個德國公司中國成長的典型樣本。
2006年9月，江蘇省人大副主任、總工會主席張艷現場考察后，贊譽菲尼克斯電氣創造了4個奇跡：“100%的本土管理團隊得到外商充分信賴，用事實證明中國人也能創造奇跡，長了中國人的志氣；菲尼克斯人創造了外資企業將黨的方針在外企得到很好落實的奇跡，在以人為本、民主管理方面為外企樹立了典范；經營者的高度關懷、工會的不懈努力創造了員工100%入會的奇跡；菲尼克斯人不僅創造了連續6年人均10萬元稅收的奇跡，保障了員工的收入，還創造了回報社會的奇跡，為地區和國家做出了巨大的貢獻。”
“德國經濟部5年前考察了在中國的20幾個德國投資企業，認為只有兩個是成功的，其中就有一個是我們。”作為菲尼克斯電氣中國公司總裁，李慕松自豪地表示。
到底是一種怎樣的力量，創造了一個15年持續成功的商業傳奇？
解讀之1：創新力量
2007年10月29日，上午9時。
南京江寧開發區菲尼克斯路36號。
就在這一天，就在這一地點，菲尼克斯電氣中國公司研發工程中心落成建立，這不僅是德國菲尼克斯電氣集團在全世界獨立注冊的第一個研發中心，而且也成了終結德國中小企業在海外沒有獨立注冊的研發公司的一個句號，菲尼克斯電氣中國公司研發工程中心自然也成為跨國公司中國本地化進程的一種時代符號。
研發工程中心董事長Bent在致辭中談到，成立研發公司，除了更好地支持中國客戶和合作伙伴，更好地支持中國的工業發展，還希望通過公司的創新力量，即研發產品和解決方案本土化，為中國工業的快速發展做出我們的貢獻。
這種叫做創新的基因已經深深植根于菲尼克斯電氣的企業肌體里面，并得以復制和延續。實際上，早在1928年，菲尼克斯電氣就發明了世界上第一片接線端子，這便是現代組合式端子的雛形，也是菲尼克斯電氣申請并獲得的第一個發明專利。此后，菲尼克斯電氣激情創新，致力于各種連接技術的開發，形成了完善的電氣接口技術體系，其中很多產品系列已經成為行業的應用標準。
菲尼克斯在電氣行業里面就是質量和創新的代名詞。“創新是什么？創新就是不斷用新的技術消滅過去的市場。關鍵看你是不是有這個決心，有這個膽量去面對新技術的挑戰。”菲尼克斯電氣中國公司總經理顧建黨表示，“我們就是希望通過持續的創新，從而成為行業未來的標桿。”
“電氣雖然是一個傳統的產業，但是菲尼克斯電氣中國公司可以把這個產業通過技術創新，通過整個全球技術的演變，通過國際化一步一步走到今天，我想這點是對任何一個企業探索國際化發展都是非常重要的。”顧建黨表示。
解讀之2：本土管理
菲尼克斯電氣中國公司的發展，對于中國電氣接口行業的意義不僅在于引入了世界先進的產品、技術，改變了中國電氣接口技術長期的落后局面，更在于其引入了現代企業先進的管理理念，從而創建了一個管理先進、文化健康、理念鮮明、團隊優秀、品牌卓越、規模化運營的現代企業，為我國電氣接口行業企業樹立了一個全新典范。
“作為一家德國在華投資公司，菲尼克斯電氣中國公司不僅擁有了德國的技術，德國的質量，更重要的是我們將德國人的精神和文化與本土的管理有機融合在一起，創業伊始，我們就把‘振奮民族精神，服務社會大眾’作為自己的行動準則。”李慕松曾經在接受媒體記者采訪時表示。
在李慕松看來，人是第一位的，沒有優秀團隊，企業不可能發展。“優秀的企業、優秀的業績是優秀的團隊創造的。在中國的外資企業中，本土員工如果只是二等公民的話，這個企業是永遠不會成功的。”
人才是企業最寶貴的財富，而管理者的行事風格及工作態度對于企業是否能留住人才頗為重要。引進人才之后，李慕松考慮更多的是“放權”，讓年輕人獲得更多的發展空間。“我們正在向德國總部打報告，希望批準菲尼克斯電氣中國公司‘總監’一級的管理人員，全部變更為各中心、各部門的總經理。”李慕松表示，“作為企業家，作為企業創始人，更多的需要關注管理團隊的建設。”
顧建黨也深知這一點，他說：“首先，企業要有未來，才能吸引員工長期在這里工作，這就要求管理者一定要有發展的決心和頂住壓力的意志；第二，管理者必須把企業、團隊和員工個人的發展結合起來，在企業不同的發展階段，搭建更好的平臺讓員工去最大限度發揮他的潛力，從企業和員工的角度去考慮問題，做不到這一點，就沒有人愿意與你一起在這里面對困難；第三，也是最難做到的一點，就是企業發展到一定階段，如果有需要，一定要去引進外部的人才，與創業者一起推動企業的發展。”
顧建黨在不斷總結適合菲尼克斯電氣發展的管理方式。“歐洲的管理很專業，而對于中國公司，一定要管理變化、管理突破，菲尼克斯電氣就是要把這兩者很好地結合起來。所以，在今天的菲尼克斯電氣中國公司，我們看到的不僅是德國式的高效管理，更有中國式的人性管理。”
解讀之3：文化經營
企業文化和經濟倫理將決定企業的興亡。李慕松和他的同事們親眼目睹了短短10年間電氣接口行業全球第一、第二名的更替，“這足以證明企業文化、精神內涵和價值理念對企業的興衰、市場領袖的迭序更替有著決定的影響。”李慕松表示。
對于企業文化，李慕松有一段精辟的概括：當外界形勢轉變之際，我們尚且能提供大眾所需產品及服務，使得企業經營能夠持續不斷，因而增強企業活力，不僅靠定量分析、科學決策、嚴密控制等管理技術手段，更重要的是重視管理靈魂的塑造及管理行為所依靠的文化力量，培育和建立企業文化，運用文化作為管理手段來進行企業管理，從而產生巨大的經濟效益，是現代一流企業的重要標志。
李慕松認為，企業文化是在企業的基本信念和經營哲學之下建立起來的共同的價值觀念、道德規范和行為準則。“公司員工的工資較之其他外企并不是很高，但是員工的工作熱情及創新意識非常強。在公司營造的寬松、和諧、暢所欲言的環境中，每位職員都能找到施展自己才華的空間，不斷挑戰自我、超越自我。這種奮力拼搏、開拓進取、合作互助的團隊精神，而‘振奮民族精神、服務社會大眾、建設和諧社會的信念’增強了公司的凝聚力、向心力和戰斗力。”
將文化戰略自覺融入整體戰略，構筑了菲尼克斯電氣獨特的發展機制。據了解，在人力資源戰略中，菲尼克斯電氣中國公司不僅四方納賢，廣羅人才，惟才是舉，還積極關注員工的德行教育，通過推行優秀傳統文化學習，提高和強化員工的德育素質；同時為員工創造良好的學習環境及條件；通過完善的培訓制度，內部培訓與出國培訓相結合，使得員工有更多的學習、教育機會；不僅為企業內部培養人才，還從戰略高度為國家培養人才。
解讀之4：責任分擔
“凡是人，皆須愛，天同覆，地同載”。“我們除了‘引進世界一流的產品、一流的技術，支援國家重點工程’外，我們還在力所能及的范圍之內，雪中送炭、回報社會”。李慕松表示。
社會責任已經成為菲尼克斯電氣中國公司一個新的形象標識。很難想像一個沒有社會責任的企業會成為一個偉大的公司！從優秀到卓越，從卓越到偉大，菲尼克斯電氣中國公司在自己的行進路徑上釋放自己的人文關懷和企業責任。
從創立之日起，菲尼克斯電氣中國公司便將“做優秀的企業公民”作為自己立身于中國的基礎，積極參與了眾多領域的活動，包括教育和培訓、民族產業、醫療衛生、員工志愿活動、賑災、環境保護和公益事業。
在李慕松看來，企業在可持續發展中，除了具備不斷創新創造的能力，恪守誠信，廣泛開展國際與企業間合作外，還以高度的企業公民意識，擔負更為廣泛、更人本化的社會責任。正是基于這種認識，中國公司于2006年12月獨立加入聯合國全球契約，從而承擔起自己對國家、民族和全球的責任。
1994年，菲尼克斯電氣中國公司剛剛組建，就開始捐助希望工程，幫助了10名貧困失學兒童重返學校；公司總裁李慕松本人也積極關注希望工程。他的一份重視希望工程的提案被市政府、市人大、市政協授予1994年優秀提案。
近年，公司出資數百萬元用于回報社會：1998年，積極向洪澇災害地區捐資捐物，2001年在江寧設立希望工程教育基金，幫助失學兒童重回學校。除希望工程外公司還在國內10所高校設立獎學金、助學金和獎教金，資助了400多位來自全國貧困地區品學兼優的學生。2004年，公司又投資百萬，開始了支持職業教育的助學計劃。至2007年，公司援建的8所希望小學已全部建成啟用，而其中90%以上為李慕松個人出資。
解讀之5：價值共享
菲尼克斯電氣中國公司在創建之初，即以“振奮民族精神，服務社會大眾”為己任，首先實現了同類產品的進口替代，同時著力提高國內工業生產自動化裝備的水平，以推動中國自動化技術的全面國產化。
在進一步鞏固電氣接口行業領先地位的同時，菲尼克斯電氣把越來越多具有世界先進水平的工業自動化產品以及世界一流的制造技術引進中國，有力地促進了國內電氣接口及工業自動化技術的發展。1994年至2007年國內銷售額已累計超過40億元人民幣，相當于從國外采購50多億元人民幣的產品；而用優質國產產品替代進口產品來核算，則累計為國家節省了超過5億美元的外匯。
據悉，菲尼克斯電氣引進的國內大量制造業廠家急需的工業自動化領域最先進的采用工業以太網控制的現場總線系統INTERBUS，現已在一汽大眾、二汽神龍、上海大眾等汽車行業的三大龍頭企業和云南紅塔、寶鋼集團等國家大型企業得到應用，提高了中國工業自動化領域的裝備水平。2002年以來，公司與國內高等院校和民族產業合作，捐贈多所實驗室，如同濟大學———菲尼克斯現場總線及管控一體化聯合實驗室、天津輕工職業技術學院自動化控制實驗室等，為國內高校、科研機構、高等職業教育與企業的產學研合作提供了新平臺。
中國的發展取決于中國產業的創新和突破，更取決于能否打造出一批具有核心競爭力，在國際上具有競爭優勢的優秀企業和品牌。菲尼克斯電氣中國希望集成集團整體的資源，不斷地創新、誠信、開放，同國內企業進行全方位的戰略合作，向他們提供世界一流的工業設計技術和全面接口解決方案，共同創造具備國際競爭力的產品，促進中國產業的發展，為中國科學技術的進步貢獻力量。
【背景鏈接】
菲尼克斯電氣中國公司是德國菲尼克斯電氣集團在中國的子公司，總部位于南京。德國菲尼克斯電氣集團成立于1923年，是全球公認的工業自動化行業的領袖企業，著名的電子接口技術產品供應商。1993年，與國家電力公司電力自動化研究院（NARI南瑞）合資組建高新技術企業———南京菲尼克斯電氣有限公司，后增資成立菲尼克斯亞太電氣（南京）有限公司、菲尼克斯電氣（上海）有限公司和菲尼克斯電氣（南京）研發工程中心有限公司，四公司統稱菲尼克斯電氣中國公司。企業占地面積94000多平方米，注冊資金3900多萬美元，現有員工900多人，年銷售額超過9億元人民幣。從1999年起，先后通過ISO9002質量體系認證、ISO9001質量體系認證和ISO14000環境體系認證。
公司為用戶提供世界最先進水平的組合式接線端子、印刷電路板連接器、工業接插件、模塊化電接口產品、防雷及電涌保護器、世界一流綜合以太網和現場總線控制的自動化系統等。本著用戶至上的原則，秉承“In－springInnovations”的理念，公司先后在全國各地設立22個辦事處和100多家分銷合作伙伴，為電力、電子、通訊、機械、建筑、石油、化工、交通運輸、汽車制造、物流等工業領域提供世界一流產品和優質高效的服務。
文章版權歸西部工控xbgk所有，未經許可不得轉載。
服務咨詢