對于從高速增長階段向高質量增長階段轉變的中國經濟來說，品牌建設是一個繞不開的話題。中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變，中國品牌正在化繭成蝶！

　　12月22日上午，由人民日報社主辦的2017中國品牌論壇12月22日上午在北京舉行，本屆論壇主題為“新時代 新供給 新動力”。論壇深入貫徹十九大精神，緊密圍繞新時代中國發展宏偉藍圖，圍繞中國品牌建設宣傳工作部署，搭建品牌交流的黃金平臺，凝聚品牌發展的強大活力。

　　徐工集團董事長、黨委書記王民作為嘉賓受邀出席論壇，與海航集團董事局主席陳峰、五糧液集團董事長李曙光、青島啤酒董事長孫明波，格力電器、格蘭仕、伊利、恒大、陽光凱迪、福耀等近百家知名企業負責人，以及清華大學國情研究院、中國品牌建設促進會等單位等單位的專家學者共200多人齊聚一堂，圍繞中國品牌做大做強、加快“走出去”暢談品牌建設體會，分享品牌建設的好故事，共話品牌發展的新時代。

　　王民董事長在論壇上作了題為《堅守創新、奮發有為，精心打造具有全球競爭力的世界一流企業》的主旨演講，重點分享了習近平總書記12月12日考察徐工集團的重要指示精神，以及“做制造業要保持一根筋精神、一種激情、一份清醒”的責任情懷和成功經驗，并針對如何落實總書記重要指示，提出徐工的戰略思考，精彩的演講贏得與會者的熱烈掌聲和高度評價。

　　第一是“做制造業要保持一根筋精神”！

　　徐工的“一根筋精神”具體體現在“四個堅持不動搖”，首先是堅持創新驅動不動搖。徐工堅持以高端、高附加值、高可靠性、大噸位“三高一大”產品戰略為引領，加快落地“技術領先、用不毀”徐工行動金標準；在新能源、新材料、人工智能、無人操控方面創造更多獨創先進技術，啃下工程機械領域最后10%技術難題；破解行業空心化瓶頸，堅決突破關鍵零部件，打造徐工黃金產業鏈。二是堅持國際化道路不動搖。徐工始終保持出口翻番增長強勁勢頭，大步走向一帶一路國家及全球高端市場；用三年實現國際化收入由現在30%提升到50%戰略目標，以全面國際化打造一個新徐工。國際化道路任重道遠，中國的制造業和企業家遠沒有達到較高的水平，不能淺嘗輒止，必須深耕，必須投入。

　　三是堅持打造一流人才隊伍不動搖。徐工8000名制造工人中，高級技工50%以上，擁有全球近6000名設計研發、工藝技術人員，堅持打造一流企業，必須培育打造世界智慧群體與高技能工匠、黨員勞模人物、優秀企業家四大徐工精英群體，企業家與干部要成為職工心中的偶像和專業領域表率，同時讓每個優秀人才在人生出彩、拼搏貢獻中過上有尊嚴、有質量的幸福生活。四是堅持抓好黨的建設，發揮政治優勢不動搖。我們是一個國企，作為一個誕生于抗日烽火中許世友將軍麾下的八路軍兵工廠，紅色基因的代代相傳，使每個徐工人都有國家興亡、匹夫有責的沉重使命感，都有“擔大任、行大道、成大器”的共同價值觀，面對再多的艱難困苦都毫不動搖、勇往直前。只有狠抓領導班子建設、狠抓作風建設，永遠堅持黨的領導，發揮政治優勢不動搖，才支撐徐工走到今天，成為連續28年穩居中國工程機械第一位，唯一躋身世界前十強的中國企業。我跟年輕的領導班子成員常講，將來什么都可以創新，唯有這一條要傳承，要發揚光大。

　　第二要保持一種激情。

　　只有有理想才有激情，才有情懷，才能在困難的時候、嚴寒的時候堅守下來。徐工走到今天，正是持續不斷地保持強大的激情和創造力，同樣中國制造業、中國工程機械企業也需要這種激情，克服前進道路上的艱難險阻。

　　第三要保持一份清醒。

　　敲鑼打鼓是實現不了任何目標的。面對差距和問題，堅決不能關起門來自吹自擂，要對照高標準，到世界舞臺去比拼。做實業如果沒有謙虛謹慎、清醒的頭腦和學習精神，不清醒、不謙虛謹慎、不艱苦奮斗、不扎實苦干，企業很容易走回頭路、下坡路，也沖不到全球產業的珠穆朗瑪峰峰頂，更難以助推實現中華民族的偉大復興。

　　瞄準世界一流，唱響品牌大合唱

　　一個偉大的時代，應該有偉大的企業，更呼喚縱橫四海的品牌。

　　前不久英國發布的“2017國家品牌指數”排行榜顯示，中國品牌總價值逾10萬億美元，位居世界第二；“全球最具價值品牌500強”，2008年中國品牌僅占8席，今年這個數字已達到50席。中國的品牌魅力讓世界矚目。

　　新時代、新供給、新動力。王民董事長指出，徐工最根本的是突出打造好強大戰略板塊：將工程機械主業打造成營業收入過千億核心板塊，將重卡、環境產業和露天礦業設備打造成三大規模過百億支柱板塊；都要按照有質量、有效益、有規模、可持續“三有一可”徐工發展理念推動高質量發展，形成新效益支撐和成長貢獻。

　　按照總書記重要指示精神，徐工將抓住機遇，擁抱春天，努力用3年進入全球工程機械前五強，到2025年躋身全球行業前三強，實現珠峰登頂；將堅守創新，奮發有為，未來重點實現“三個一流”，打造一流產品、成就一流人才、精心建設一個具有全球競爭力的世界一流企業。