正如董明珠自己所言，“格力未來的發(fā)展就是設(shè)備制造機(jī)器人生產(chǎn)，用自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備。格力不僅要自己完成電子電器工業(yè)機(jī)器換人，還要幫助別人機(jī)器換人，開辟家電制造以外的第二條跑道。”

跳出“格力未來的銷售額要超過1萬億”、“格力手機(jī)銷量1億臺(tái)不是問題”、“格力手機(jī)2完爆6s”等董氏語境，再來審視董明珠此次的“機(jī)器人夢(mèng)”，其實(shí)還是可期的。號(hào)稱“掌握核心科技”的格力以及緊咬著雷軍不放的董明珠，之所以有如此底氣，關(guān)鍵在于格力在堅(jiān)持自主創(chuàng)新方面確實(shí)值得點(diǎn)贊。

作為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)較早啟動(dòng)和發(fā)展自動(dòng)化的企業(yè)，格力電器在2012年先后設(shè)立自動(dòng)化辦公室、自動(dòng)化技術(shù)研究院、自動(dòng)化設(shè)備制造部、智能裝備技術(shù)研究院等技術(shù)單位；2015年提出將工業(yè)機(jī)器人和高檔數(shù)控機(jī)床作為該公司未來的兩大研究領(lǐng)域來規(guī)劃布局，諸如此類，不一而足。較厚的技術(shù)沉淀和積極的研發(fā)創(chuàng)新，使得董明珠有底氣說，“我們的空調(diào)能做到極品，我相信自動(dòng)化設(shè)備一定也能做到極品”。

中國(guó)制造2025的提出和德國(guó)工業(yè)4.0的啟示，使工廠自動(dòng)化、無人化生產(chǎn)成為制造業(yè)發(fā)展的潮流趨勢(shì)，也讓董明珠找到了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

據(jù)國(guó)際機(jī)器人協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)到2017年，中國(guó)將取代歐盟和北美成為全球使用工業(yè)機(jī)器人最多的經(jīng)濟(jì)體。另據(jù)公開資料顯示，到2017年，廣東省三年累計(jì)將完成工業(yè)技術(shù)改造投資9430億元。

正是如此，董明珠在接受采訪時(shí)曾稱，未來格力電器除了繼續(xù)做大做強(qiáng)空調(diào)主業(yè)，還將大力發(fā)展裝備制造業(yè)，爭(zhēng)取“到2020年，可以全面實(shí)現(xiàn)無人化生產(chǎn)。”

格力電器早在2014年年報(bào)里就這樣總結(jié)：中國(guó)家電行業(yè)要抓住世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的歷史機(jī)遇，借中央頒布實(shí)施“中國(guó)制造2025”的東風(fēng)，加快推進(jìn)企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí)；借“一帶一路”的推力，加快布局國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。

誰會(huì)擾亂董小姐的機(jī)器人夢(mèng)？

誰會(huì)打擾董小姐的清夢(mèng)呢？大抵有以下三個(gè)“敵人”：

其一，激烈的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)日本共同社去年8月5日?qǐng)?bào)道，日本工業(yè)機(jī)器人制造巨頭安川電機(jī)已同中國(guó)大型家電廠商美的集團(tuán)建立合作關(guān)系。兩家企業(yè)將聯(lián)合出資，2016年3月底前在中國(guó)分別成立生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人及康復(fù)護(hù)理設(shè)備的新公司。與美的等策略恰恰相反的是，格力始終堅(jiān)持自主研發(fā)。但如此一來就必須直面：當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搭上合資的翅膀飛奔向前之時(shí)，剛剛起步的格力，怎樣才能避免被甩的太遠(yuǎn)，以致于早早夭折于星辰大海的征途？

其二，現(xiàn)金流。雖然2014年在格力電器發(fā)動(dòng)十年來最大的價(jià)格戰(zhàn)后，全年實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收1400.05億元，同比增長(zhǎng)16.63%，但2015年伴隨著家電業(yè)進(jìn)一步探底，格力終難逃影響，出現(xiàn)了近十年最大幅度的業(yè)績(jī)下滑。2015年1-6月，格力電器營(yíng)業(yè)總收入為501.11億元，同比下降了13.4%。

在空調(diào)和電機(jī)等主營(yíng)業(yè)務(wù)不盡如人意的情形下，董明珠的“手機(jī)夢(mèng)”、“智能家居夢(mèng)”等又是花銷極大且盈利微薄，那么，又有沒有足夠的現(xiàn)金流支撐得起已經(jīng)快速上馬的機(jī)器人項(xiàng)目呢？的確也是個(gè)問題。

其三，也是最重要的問題，“機(jī)器人夢(mèng)”是否如夢(mèng)中那般美妙？由于國(guó)內(nèi)智能裝備產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)尚待進(jìn)一步突破，智能裝備的成本仍較高，行業(yè)的高端人才緊缺。傳統(tǒng)制造業(yè)一方面迫切需要智能裝備來解決用工荒、人工成本高等問題，另一方面還必須關(guān)注投資回報(bào)周期，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中能夠穩(wěn)健發(fā)展。

因此，企業(yè)是否擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具備競(jìng)爭(zhēng)力的高端智能裝備和自主培養(yǎng)的大量自動(dòng)化技術(shù)人才，顯得尤為重要。而此前當(dāng)南都記者問及格力準(zhǔn)備用多少時(shí)間在機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域做到極品時(shí)，董明珠并沒有正面回答，只是表示格力更多主張?jiān)瓌?chuàng)，將在現(xiàn)有的技術(shù)層面上，創(chuàng)造更簡(jiǎn)單、更便利、更可靠的技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備。

單打獨(dú)斗的格力，能造好機(jī)器人嗎？

盡管董明珠一直否認(rèn)正遭遇危機(jī)，并常常以格力過往的發(fā)展經(jīng)歷作為論據(jù)，認(rèn)為當(dāng)前的困難往往也是企業(yè)調(diào)整發(fā)展節(jié)奏的時(shí)期，但不可否認(rèn)的是，在傳統(tǒng)家電企業(yè)普遍陷入窘境、面臨轉(zhuǎn)型的背景下，董明珠以及格力正在不斷的求變。

在此期間，最讓人郁悶的，是?堅(jiān)守的已經(jīng)變異為固執(zhí)的自主研發(fā)策略。董明珠對(duì)外一直標(biāo)榜格力“掌握核心科技”，認(rèn)為核心技術(shù)才是關(guān)鍵，并屢屢將其提升至整個(gè)行業(yè)乃至中國(guó)制造業(yè)的高度，不斷的抨擊互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，顯得極為的具有家國(guó)情懷。但在此背景下，格力那為了核心科技而義無反顧的身影，人們除了許以掌聲，更多的卻是感到悲壯和固執(zhí)。

在轉(zhuǎn)型過程中，家電廠商們幾乎采用了同樣的方式：與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是巨頭企業(yè)以及擁有資源優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作。如TCL與愛奇藝合作，創(chuàng)維、海爾、美的、康佳與阿里達(dá)成合作協(xié)議，或合作推出產(chǎn)品。

另外，智能家居領(lǐng)域，小米投資美的，魅族與海爾合作。海爾智能家居U+平臺(tái)甚至已經(jīng)與日日順、海爾U-Home形成了一個(gè)較為完整的智能家居生態(tài)圈，已經(jīng)吸引了眾多不同品牌的合作伙伴。

唯有格力，除了一度傳出與360合作的傳聞，一直是在單打獨(dú)斗。為了搶奪智能家居的入口，自己開發(fā)出“格力手機(jī)”，卻由于董明珠不羈的言行，淪為笑談。

如今，電子電器機(jī)器人領(lǐng)域又是單打獨(dú)斗。雖說堅(jiān)持自主研發(fā)值得嘉許，但社會(huì)分工愈加細(xì)分的今天，一個(gè)制造空調(diào)的果真需要手機(jī)制造機(jī)器人，真能造好嗎？董明珠認(rèn)為，“花錢買技術(shù)并不能叫投入，只有投入到自己開發(fā)的、可以受自己掌控的技術(shù)上才有意義。”可一切還需接受現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。