行業(yè)權威告訴你：為什么智能制造核心不是機器人？

如果投資回報期不能控制在三年以內，或者不能通過智能制造來帶生產(chǎn)效益提升，該智能制造項目是沒必要的。

施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁朱海認為智能制造的核心不是機器人，它的核心是生產(chǎn)設備互聯(lián)互通。

“現(xiàn)在很多人一說智能制造，以為就是買很多自動化設備，就是產(chǎn)線上引入機器人。機器人不等于智能制造，為了自動化而自動化，可能會把好企業(yè)給拖垮了。”施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁朱海，在6月21日施耐德創(chuàng)新開放日的主題演講中發(fā)表上述觀點。

他認為：智能制造的核心不是機器人，它的核心是生產(chǎn)設備互聯(lián)互通。“我認為，智能制造的本質是要把制造過程中的黑盒子打開，把看不見的東西全部透明化。而不能誤以為是采購智能設備。”朱海說。

作為與美國GE、德國西門子和瑞士ABB齊名的全球電氣巨頭，施耐德主要為企業(yè)提供電氣設備和自動化解決方案。按照施耐德的理念，其智能制造系統(tǒng)分為三層，分別是：設備層（指用于監(jiān)測與控制的智能產(chǎn)品設備）、系統(tǒng)層（包括電源監(jiān)控系統(tǒng)、機器自動化和過程自動化系統(tǒng)的本地控制）和企業(yè)層（指可以基于云的企業(yè)級應用）。

在《中國制造2025》戰(zhàn)略推動下，中國的制造企業(yè)都在積極推動產(chǎn)線向智能制造方向轉向升級。“我們的建議是，智能制造一定要先醫(yī)后藥、量力而行，”朱海說，企業(yè)不能為了自動化而自動化，不能為了做智能制造而去立項目，“如果一個項目的投資回報期不能控制在三年以內，或者不能通過智能制造來帶生產(chǎn)效益提升，我認為是沒必要的。缺少投資回報率的成本投入，哪怕是30%，也可能把一個好企業(yè)給拖垮。”

在渡過了中國宏觀經(jīng)濟形勢低迷的2015年之后，未來幾年，施耐德電氣在中國市場將主要從智能制造發(fā)力。另外兩個重點領域分別是：

推動跨界合作和協(xié)同創(chuàng)新。例如2014年施耐德與燃氣商新奧集團成立合資公司——新智能源系統(tǒng)控制有限責任公司，共同拓展分布式能源和微電網(wǎng)市場。

繼續(xù)投資創(chuàng)新。“我們已經(jīng)成立了基金，會通過股權投資，參與到更多中小企業(yè)中去”。朱明說。

施耐德電氣(SchneiderElectricSA)成立于1836年，總部位于法國呂埃，名列全球500強企業(yè)。2015財年施耐德電氣集團銷售額為270億歐元，在全球100多個國家擁有超過16萬名員工。目前，中國為施耐德全球第二大市場。施耐德中國區(qū)總裁朱海，1996年加入施耐德，2010年出任中國區(qū)總裁，為耐德電氣進入中國20多年來的首位本土籍總裁。