長虹進入歷史新階段 機器換人全面智能化

作為新一輪國企改革四川首批試點企業，長虹的發展進入到了一個新的歷史階段。

用了近兩年時間，在厘清產業路徑后，長虹在國企改革和產業轉型上摸索出了新的方向。日前，長虹董事長趙勇在接受《證券日報》記者專訪時表示：“在產業上，長虹既要做加法，也要做減法。長虹將引入一些資本并購、重組的方式，讓產業的布局更加的合理，更加符合未來的需求。”

趙勇表示，通過近兩年對長虹從上到下的經濟體制改革，將讓長虹所有的產業都能夠快速回到良性上升軌道。據悉，在陸續剝離兩大虧損資產之后，長虹控股或將在今年正式擺脫虧損命運。

厘清產業轉型路徑

為了厘清產業發展路徑和加速轉型，長虹圍繞“十三五”發展規劃重新梳理產業布局并制定了今年的多元化經營策略。

“在資產上，長虹既要做加法，也要做減法。長虹控股將引入多種金融方式，以投資、并購等方式為主加快各產業的發展和長虹的國際化進程。同時，長虹在資產上也需要做減法，將與不符合公司戰略及業績a差的業務進行削減。”趙勇說，今年長虹將在加速三大核心產業盈利能力提升的同時，盡快培育五大創新體系，爭取長虹控股全面實現扭虧。

在出售掉國虹通訊和等離子資產后，圍繞“十三五”方向，長虹已重新梳理產業分類。長虹將旗下產業劃分為三大戰略核心產業和五大新興產業。

為加速職業經理人制度建立，長虹去年首次在高層任命上引入面向海內外的市朝選聘。在此次市朝競聘中勝出并剛剛上任僅三個月的長虹控股總經理李進坦言，壓力很大。

不過，他表示，對于如何實現長虹扭虧，公司管理層已有了全局的計劃。“在向綜合家電等傳統產業尋找新利潤空間同時，盡快加速長虹的五大新興產業的培育和贏利規劃，智能化和并購將是快速提升產業能力、完善布局的主要途徑。”

全面智能化

實際，圍繞產業上的這一布局，長虹早就開始了智能化轉型。而按李進的目標，在2016年，長虹從產業到平臺將達到全面智能化。

“今年長虹電視機已全是智能化的產品，白電產品智能化的比例也很高，公司將結合智能化服務不斷加速終端產品的升級換代。”李進告訴記者：“以云計算、大數據為手段的智能化，是長虹 三坐標 中最為重要的一個。”

在高調發布全球首臺移動互聯網電視——CHiQ二代后，長虹去年推出全球首臺物聯網手機，助推智能家居的快速布局。在“三坐標”智能戰略中，長虹以“智慧社區下智慧家庭”服務模式醞釀新的運營體系和商業模式，點點幫、妥妥醫、購食匯等一系列平臺公司涌現出來。長虹加速了培育和孵化創新公司。

而在長虹旗下的華意壓縮、美菱冰箱，在通過海外并購等方式快速擴張的同時，也大規模推進工業智能化，在整條生產線實現“機器換人”。

李進表示，以智能服務、軍工、金融為主的多元化發展，將是長虹未來重要的盈利來源。