近日，全國人大代表、格力電器董事長在接受記者訪問時(shí)表示，我特別生氣“到國外買電飯煲”的事情，這個(gè)事真的刺痛了我的神經(jīng)。我覺得很遺憾，同時(shí)也很悲哀。沒有理由中國那么多制造企業(yè)連一個(gè)電飯煲都做不好。

伴隨著物質(zhì)生活的漸次豐盈，老百姓對(duì)商品的品質(zhì)有了更為強(qiáng)烈的利益訴求。當(dāng)消費(fèi)者的安全焦慮和質(zhì)量擔(dān)憂找不到足夠托付信任的載體，舍近求遠(yuǎn)的“跨國搶購”便成為一種尬尷的現(xiàn)實(shí)。作為一名企業(yè)家，“電飯煲之痛”體現(xiàn)了董明珠的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；只有全面提高自主創(chuàng)新能力，“電飯煲之痛”才不會(huì)成為制造企業(yè)和消費(fèi)者共同的無奈。

在經(jīng)濟(jì)全球化、人口流動(dòng)化的當(dāng)下，“到國外買電飯煲”不僅費(fèi)錢，也更費(fèi)力，遠(yuǎn)沒有在國內(nèi)買電飯煲方便省事。消費(fèi)者多花錢，制造企業(yè)少賺錢， “電飯煲之痛”既呼吁消費(fèi)者形成理性、成熟的消費(fèi)文化，也倒逼國內(nèi)廠商“臥薪嘗膽”，通過自主創(chuàng)新提高商品的市場競爭力和吸引力。

消費(fèi)觀念的重塑與更新，讓許多消費(fèi)者對(duì)商品的衡量標(biāo)準(zhǔn)逐漸從“將就”到“講究”轉(zhuǎn)變。那種秉持“拿來主義”，復(fù)制借鑒、以數(shù)量取勝的做法，即使在短期內(nèi)利益變現(xiàn)、“荷包鼓鼓”，卻也切割了社會(huì)信任。當(dāng)消費(fèi)者對(duì)這些粗制濫造、缺乏誠意的商品提不起興趣，自然會(huì)將注意力轉(zhuǎn)向海外商品。

習(xí)近平總書記指出，“創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展和市場制勝的關(guān)鍵，核心技術(shù)不是別人賜予的，不能只是跟著別人走，而必須自強(qiáng)奮斗、敢于突破。”雖然對(duì)于制造企業(yè)來說，提升自主創(chuàng)新能力通常意味著投入更多的資金和科研力量，會(huì)在短期內(nèi)降低企業(yè)的收益；但從長期來看，只有掌握核心科技，制造企業(yè)才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

在提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，制造企業(yè)還要注重對(duì)技能人才的培養(yǎng)。與一般的體力勞動(dòng)者相比，技能勞動(dòng)者擁有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、較為全面的專業(yè)技能和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；技術(shù)工人的經(jīng)驗(yàn)、技能和創(chuàng)新能力能夠直接、迅速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升商品的科技含量。只有培養(yǎng)更多的“大國工匠”、讓技能勞動(dòng)者過上更有體面和尊嚴(yán)的生活，才能提升商品的使用價(jià)值。

觀照老百姓現(xiàn)實(shí)的利益訴求，需要制造企業(yè)的改革和創(chuàng)新，甚至在某些時(shí)候要具有壯士斷腕的勇氣和啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘的銳氣。從這個(gè)角度上說，制造企業(yè)的企業(yè)家光對(duì)“到國外買電飯煲”痛心還不夠，也需要以一種“臥薪嘗膽”的姿態(tài)來促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)的改造升級(jí)。當(dāng)商品的品質(zhì)達(dá)到甚至超越國外商品，消費(fèi)者又何苦舍近求遠(yuǎn)。