《中國制造2025》的公布引發了社會各界的強烈反響，關于中國制造業轉型創新的討論成為中國乃至國際社會矚目的焦點。在這場遠遠超越制造業領域的討論中，中國制造業本身的看法和觀點并沒有得到足夠的傳播和重視。日前，由中國管理和信息化研究中心與IBM（中國）公司聯合發布的《而今邁步從頭越：中國制造業高管眼里的“中國制造2025”》調研報告填補了這一空白。

《中國制造業高管眼里的“中國制造2025”》調研報告通過對來自不同地區、不行領域356位制造業高管的調研，全面準確反映了中國制造業、尤其是大型特大型制造業高管們對于“中國制造2025”的真實看法。調研報告結合制造業專家、研究機構的學者以及行業知名人士的洞見，為中國制造型企業轉型創新提出了“構建以數據洞察為驅動的新價值網絡”的創新發展模式，并結合中國企業跨越式發展的歷程，為企業明確自身定位、結合行業實際制定未來發展方向、選擇轉型升級發展路徑提出了建議。

調研報告發現，中國制造業高管們對于中國制造業現狀有非常清醒的認識，對于制造業產能過剩、對環境的負面影響，以及制造業本身參差不齊的發展水平都有準確的了解和把握。在這樣的前提下，中國制造業高管們對于實現“中國制造2025”的目標依然充滿信心。

中國制造業高管們認為，制造業轉型創新的主要挑戰集中在核心技術和自主創新能力兩項，在新一輪世界制造業競爭格局大調整大變動的背景下，他們正在努力通過企業的內部調整優化，竭力在核心技術和自主創新能力上面實現突破。

調研報告表明，中國制造業把核心技術與自主創新能力、以品牌建設為主導的全球化列為實現“中國制造2025”的主要手段，為保證這一手段落到實處，中國制造來高管們把企業的戰略管理、組織流程優化放在非常重要的地位。

調研報告在綜合分析了中國制造業高管的看法和觀點后，為制造業轉型創新提出了建議，即“構建以數據洞察為驅動的新價值網絡”。調研報告認為，參與者、產品和生產是價值創造過程中的三個要素。在傳統價值鏈下，三者之間缺乏交互作用，聯系不緊密，而在新價值網絡下，通過大數據、云計算、物聯網、移動互聯網等新一代信息技術平臺的作用，企業能夠獲得精準的數據洞察，以此為核心驅動力，改造整個研發、生產、銷售等環節，實現參與者、產品和生產的協同互聯；同時，數據洞察作為核心驅動力，將始終貫穿整個新價值網絡。當然，這三者之間的互動不是機械的，可以實現跨越式發展。

當然，新價值網絡的構建是一個長期艱巨的工作。“中國制造2025”戰略的實現需要杰出的創新能力、領先的信息技術能力，以及值得信賴的合作伙伴。作為中國企業35年的合作伙伴，IBM已經與中國政府、客戶和市場建立了深厚的互信，IBM有能力、有價值、有意愿，也有措施成為助力“中國制造2025”戰略實現的“合伙人”。