新年，卻沒有給彩電企業帶來喜氣。

繼深康佳披露2015年業績預報，表示公司全年預計虧損12億—14億元后，曾經的彩電巨無霸四川長虹披露的2015年業績預報顯示，預計該公司2015年全年凈利潤將虧損19.5億元。

表面上看，長虹的虧損是因為兩方面原因：一，被要求退回節能補貼資金，二，人民幣兌美元的匯率出現貶值。根據之前的報道，其中單退回節能補貼資金一項，長虹就需退回節能家電產品(平板電視)推廣補貼清算資金43956萬元。

長虹的巨虧，并非一朝一夕的事情。除去以上這兩個非人為原因，我感覺屢屢錯失機會也是長虹陷入困境的重要原因。否則，西方不亮東方亮，即使有缺憾，別的方面也會有彌補的。但現實是，長虹已經由昔日的彩電行業霸主，淪為互聯網家電行業的一個大型二流角色。我想，現在，長虹需要思考的問題應該是：巨虧之后，多次錯失機會的自己能否把握住互聯網的下一個風口呢？

說起錯失機會，長虹應該是一個經典的案例。下面，我們先看一看，長虹曾經錯失的那些機會。

第一，豪賭等離子，錯失液晶面板風口。

不知道為什么，長虹喜歡一個字：“賭”。也許，是因為長虹財大氣粗吧，總想有“氣吞山河如虎”的氣概。

倪潤峰買斷國內70%顯像管的往事，就像上古時代的事情了，我們已經不需再談這個。長虹距離我們最近的一次“賭局”，就是60億豪賭等離子的大手筆。但是，經過9年的“試錯”，長虹投資了數十億億元的等離子項目，連年虧損，最后作價僅為6420萬元出售。而就在這個階段，液晶屏已經毫無爭議的成為彩電業的主流。等長虹回過神來，為時已晚。如果說倪潤峰買斷顯像管之賭讓長虹停下了闊步向前的步伐，那“后倪潤峰時代”的等離子之賭就讓長虹元氣大傷。

第二，錯失智能手機風口的機會。

公平的講，長虹做手機并不晚，長虹的手機質量也并不差。

但是，在我的印象里，長虹手機那時候似乎熱衷于在電視購物中做廣告，自己拉低了自己的身價。然后，當另一種與電視購物相似卻明顯技術含量高于電視購物營銷方式的營銷模式——互聯網銷售模式出現時，長虹手機卻莫名其妙的消失了。于是，我們后來看到的是小米等的紅火。

而在資本運作過程中，四川長虹與國虹通訊的股權糾葛從2012年持續到2014年年底。這個時間段，正是智能手機最風風火火的幾年。當四川長虹剝離國虹通訊，成立完全屬于自己的四川長虹通信科技有限公司之后，很顯然智能手機的風口已經過去了。

雖然傳統家電企業做手機成功的不多，可如果長虹真的做了的話，會不會成為第二個TCL也說不定啊！

第三，互聯網電視的機會。

既然失去了星星，就不要錯過月亮，可是長虹二者都失去了。

手機，沒有把握住，有情可原，這并非長虹的主業。可是作為主業的電視，當互聯網電視大潮涌來時，長虹同樣錯失了機會。

面對小米電視，長虹趙勇有一句名言：“小米，從來沒有做過電視，推出一款電視，所有人的臉都沖著他們，屁股對著我們，似乎未來屬于他們了。”我不知道這屬于趙勇對以小米為代表的互聯網電視的不屑，還是另有他意。但是，看這幾年的表現，長虹做的并不好。

盡管也提出了智能家居的概念，但與其他企業的轉型相比，長虹很顯然紙上談兵的元素更多，缺乏互聯網基因的匯入。即便是把鄧超請來做長虹的產品經理，也沒有起到太大的作用。

長虹錯過了上述機會，那么，留給長虹的風口還有多少呢？

筆者感覺，長虹還有以下機會。

第一，人工智能的機會。很顯然，傳統做家電的方式已經到了瓶頸狀態，與其在這片希望不大的土地上耕耘，不如去開墾另一方沃土。人工智能，目前在中國還屬于萌芽狀態，早進入就早占領市場、占領先機。屢屢落后的長虹，為何就不能領先一次呢？

第二，虛擬現實設備的機會。既然手機制造廠商都在虛擬現實設備上下功夫，那么，作為更加舒適的客廳彩電，為什么不在虛擬現實設備的機會上做做文章？看看目前的市場，暴風影音的產品雖然“簡陋”，可它抓住的產業先機，抓的可謂恰如其分。長虹，也應該琢磨一下。

第三，與互聯網公司合作，繼續追趕互聯網電視的風口。盡管長虹失去了互聯網電視市場的先機，但這個市場剛剛開始。長虹完全可以和互聯網公司合作，繼續追趕互聯網電視的風口。目前的互聯網電視市場還遠未成熟，可以追趕的機會很大。而康佳與阿里合作的經驗，也可以給長虹提供經驗和教訓。

巨虧之后，多次錯失機會的長虹能否把握住互聯網的下一個風口？這就看長虹的互聯網嗅覺了。可能，長虹缺少的就是互聯網運營的基因。