從現(xiàn)在到2020年，全球?qū)⒂?10萬(wàn)工作崗位被機(jī)器人“搶走”？一款由韓國(guó)研發(fā)制造的機(jī)器人HUBO在今年的世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)，也即冬季達(dá)沃斯論壇上表演行走，搶盡風(fēng)頭。但真正吸引了巨大關(guān)注的，是年會(huì)召開(kāi)前夕，1月18日的一份名為《工作的未來(lái)》（TheFutureofJobs）的分析報(bào)告。

這份出自世界經(jīng)濟(jì)論壇的報(bào)告指出，有710萬(wàn)人工雇員將因機(jī)器人的產(chǎn)生而失業(yè)—不過(guò)市場(chǎng)仍然會(huì)再提供約200萬(wàn)個(gè)新的就業(yè)崗位，如此一減一增，總計(jì)將有510萬(wàn)份工作會(huì)被機(jī)器人搶去。其中，失去就業(yè)崗位最多的將是醫(yī)療保健行業(yè)，緊隨其后的將是能源與金融行業(yè)。

而在中國(guó)，機(jī)器人行業(yè)正在爆炸式擴(kuò)張。1月15日，中國(guó)工程院院士、香港中文大學(xué)（深圳）首任校長(zhǎng)徐揚(yáng)生稱(chēng)：“今年是2016年，而機(jī)器人感知的部分可以做100年。這個(gè)做好了，機(jī)器人可以做得更完美。”

他的發(fā)言得到了參會(huì)者的熱烈歡迎。當(dāng)天，參會(huì)者多數(shù)是國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)代表，他們一直在努力尋求技術(shù)和策略上逆襲全球機(jī)器人“四大家族”、搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的路徑。

但最近，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局，則讓這場(chǎng)原本只有兩個(gè)對(duì)手的戰(zhàn)爭(zhēng)更加硝煙彌漫。

外企巨頭加速本土化

ABB中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人李剛向時(shí)代周報(bào)記者表示，2015年成立的珠海ABB公司，主要是針對(duì)當(dāng)?shù)氐目蛻?hù)以及一些應(yīng)用在做研發(fā)：“很多客戶(hù)買(mǎi)了機(jī)器以后并不知道如何使用，這方面我們投入了大量人力物力來(lái)做。”

李剛表示，ABB在很多應(yīng)用方面都是領(lǐng)頭羊，而在國(guó)內(nèi)的機(jī)器人市場(chǎng)中，外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)都會(huì)找到自己的位置。但他不忘記額外強(qiáng)調(diào)：ABB中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)是一家本土化的公司了。

時(shí)代周報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，作為世界機(jī)器人行業(yè)的巨頭，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)迅速膨脹的大蛋糕時(shí)，無(wú)論ABB還是其他外企，都遠(yuǎn)沒(méi)有表態(tài)上的如此“溫和”。

在OFweek機(jī)器人網(wǎng)《機(jī)器人行業(yè)2015年年度十大強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合事件》的榜單中，記者看到，過(guò)去的一年，除了安川電機(jī)與美的成立了一家工業(yè)機(jī)器人公司和一家服務(wù)機(jī)器人公司之外，還有日本納博特斯克與上海機(jī)電合作、英國(guó)SMD公司與南車(chē)旗下的南車(chē)時(shí)代合作、瑞士HOCOMAAG公司與哈工大機(jī)器人集團(tuán)（HRG）合作。

ABB、庫(kù)卡等世界機(jī)器人公司，都經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展，一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，它們大多隨著全球汽車(chē)工業(yè)的快速增長(zhǎng)而迅速成長(zhǎng)為巨頭。因此，在目前對(duì)機(jī)器人需求量最大的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，它們與汽車(chē)廠(chǎng)商建立了長(zhǎng)期而穩(wěn)定的合作關(guān)系—如此行業(yè)性的合作積累，似乎是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)難以追趕的。

巨輪智能機(jī)器人事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)铎峡∫呀?jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，他指出，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人應(yīng)該尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)，從四大家族未進(jìn)一步發(fā)覺(jué)、占領(lǐng)的陣地中尋求突破，因?yàn)檫@同時(shí)也是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人優(yōu)勢(shì)所在的陣地，例如汽配3C、五金、輪胎等行業(yè)。

近年來(lái)國(guó)內(nèi)外機(jī)器人廠(chǎng)商紛紛布局3C市場(chǎng)，預(yù)計(jì)2016年均會(huì)大力推廣3C市場(chǎng)產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)將逐步加劇。

據(jù)報(bào)道，目前中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局已呈現(xiàn)出群雄逐鹿的局面，以四大巨頭等為代表的外資巨頭為加速本土化布局，開(kāi)始采取下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格的策略，以進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。留給國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的市場(chǎng)空間一直不多。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局，增長(zhǎng)放緩

在外企紛紛通過(guò)本土企業(yè)使得自己更加適合中國(guó)市場(chǎng)生態(tài)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)大小企業(yè)也在紛紛搶灘。

阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合富士康，向日本軟銀集團(tuán)旗下機(jī)器人控股子公司SBRH分別戰(zhàn)略注資145億日元，約合7.3億元人民幣—SBRH擁有全球首個(gè)具有感情的機(jī)器人產(chǎn)品“Pepper”。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)機(jī)器人在3-5年內(nèi)面臨著轉(zhuǎn)型，新一代機(jī)器人可能在未來(lái)10年內(nèi)逐漸在市場(chǎng)上占據(jù)主流，像微軟、谷歌、Facebook等新興的科技公司，則獲得了一個(gè)入局的機(jī)會(huì)—今后的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，也許不再是四大機(jī)器人公司，而是這批新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

隸屬于中國(guó)科學(xué)院的新松機(jī)器人也與創(chuàng)維攜手—在生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化改造、自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)物流、機(jī)器人自動(dòng)化應(yīng)用方面展開(kāi)合作。

據(jù)機(jī)器人行業(yè)雜志報(bào)道，2015年，中國(guó)機(jī)器人顯然呈現(xiàn)了“爆發(fā)”式增長(zhǎng)—全國(guó)已有40多個(gè)“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，超過(guò)2000余家機(jī)器人公司，已超過(guò)世界其他國(guó)家機(jī)器人公司數(shù)的總和。

數(shù)據(jù)顯示，2015年國(guó)產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到16.4億元，2015年需求量為6.5萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占比提高至15%，產(chǎn)值增速達(dá)55%。其中，中型負(fù)載、輕負(fù)載的機(jī)器人增速會(huì)比較快。

但在2016年，隨著宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，這種情形將有所變化。2016年機(jī)器人需求增速將進(jìn)一步放緩，原因主要是整個(gè)制造業(yè)的形勢(shì)依舊不容樂(lè)觀(guān)，特別是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，在2013年到2015年引進(jìn)的這些機(jī)器人有很大一部分在工廠(chǎng)里面并沒(méi)有被及時(shí)消化，所以在2016年，會(huì)有一個(gè)增速下降的過(guò)程。

技術(shù)鴻溝難以跨越

盡管市場(chǎng)爆發(fā)、合作層出不窮，但國(guó)內(nèi)企業(yè)在對(duì)機(jī)器人巨頭的技術(shù)追趕上，鴻溝仍然無(wú)法跨越。

據(jù)公開(kāi)報(bào)道，日本在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域有2.2萬(wàn)件專(zhuān)利申請(qǐng)，而中國(guó)不到6000件，且技術(shù)含量相對(duì)較低。

廣州數(shù)控副總經(jīng)理李伯基在年會(huì)上稱(chēng)，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人需要從幾個(gè)方面突破技術(shù)難題。“第一個(gè)是本體，本體中有機(jī)械加工、裝配、檢測(cè)、互換等方面需要突破，這是本體本身要做的。第二是共性技術(shù)，包括抖動(dòng)、振動(dòng)、噪音、密封、工藝包等；第三是接口技術(shù)，現(xiàn)在有相當(dāng)一部分還是要靠組裝，機(jī)跟電的接口，硬件與軟件的接口，軟件與軟件的接口；第四是軟性技術(shù)，包括標(biāo)準(zhǔn)、通信、仿真和離線(xiàn)編程等。”

核心零部件國(guó)產(chǎn)化瓶頸難破，嚴(yán)重制約著中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的崛起。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在工業(yè)機(jī)器人成本中，占比最高的是減速器，占比33%-38%，伺服系統(tǒng)占比20%-25%，控制器占比10%-15%。

李伯基對(duì)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人“借助外部力量加快國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的方式表示肯定，“比如美的集團(tuán)、上海電氣，他們都不斷走向國(guó)際，與國(guó)外企業(yè)合作、并購(gòu)等，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

國(guó)家政策亦在不斷釋放。2015年底，《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》草案已經(jīng)完成，正在修改完善。

為了引導(dǎo)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)，《規(guī)劃》還提出了今后五年中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展方向，包括加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和共性技術(shù)研究、提升自主品牌機(jī)器人和關(guān)鍵零部件的產(chǎn)業(yè)化能力、推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用示范、建立完善機(jī)器人的試驗(yàn)驗(yàn)證和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等。

但徐揚(yáng)生在采訪(fǎng)中對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示了對(duì)于國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)研發(fā)力量的擔(dān)憂(yōu)——國(guó)內(nèi)機(jī)器人技術(shù)向世界水平的追趕需要大量的基礎(chǔ)研究和做基礎(chǔ)研究的人才，但目前，“人才都去企業(yè)了”。