目前市場(chǎng)上工業(yè)機(jī)器人行情大熱，大家都看到了這個(gè)行業(yè)前景的美好，機(jī)器人正成為手游之后的并購(gòu)熱點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年以來(lái)至今共有華昌達(dá)、新時(shí)達(dá)、秦川發(fā)展、銳奇股份和科大智能等5家公司進(jìn)行收購(gòu)機(jī)器人相關(guān)資產(chǎn)，以完善產(chǎn)業(yè)鏈。

　　工業(yè)機(jī)器人在工業(yè)生產(chǎn)中能代替人做某些單調(diào)、頻繁和重復(fù)的長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)，或是危險(xiǎn)、惡劣環(huán)境下的作業(yè)，例如在沖壓、壓力鑄造、熱處理、焊接、涂裝、塑料制品成形、機(jī)械加工和簡(jiǎn)單裝配等工序上以及在原子能工業(yè)等部門(mén)中，完成對(duì)人體有害物料的搬運(yùn)或工藝操作。

　　據(jù)專(zhuān)家介紹，應(yīng)用在工程機(jī)械制造領(lǐng)域的工業(yè)機(jī)器人主要包括：點(diǎn)焊機(jī)器人、切割機(jī)器人、噴涂機(jī)器人、裝配機(jī)器人以及移動(dòng)機(jī)器人等。由于機(jī)器人承擔(dān)了很多危險(xiǎn)或令人厭煩的工作，許多職業(yè)病、工傷及因此需要付出的高昂代價(jià)都可以避免;此外，由于機(jī)器人總是以相同的方式完成其工作，所以產(chǎn)品質(zhì)量十分穩(wěn)定，這也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)確定的效益;機(jī)器人可以24小時(shí)不間斷地工作，產(chǎn)品的生產(chǎn)率可以預(yù)測(cè)，庫(kù)存量也可以得到較好的控制。產(chǎn)品總價(jià)值中每一項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)省，都將提升產(chǎn)品在各種市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力;機(jī)器人的另一優(yōu)點(diǎn)是可用于小批量生產(chǎn)、靈活性較高。

　　機(jī)器人四大家族覬覦中國(guó)市場(chǎng)這塊蛋糕已久。據(jù)了解，ABB、庫(kù)卡、發(fā)那科以及安川先后將總部、工廠、研發(fā)中心入駐中國(guó)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、制造和銷(xiāo)售的一體化。在曲道奎看來(lái)，四大家族有的是資本實(shí)力，完全可以憑低價(jià)搶占客源，甚至售價(jià)比國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的成本價(jià)還低，這樣一來(lái)，本土企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?“不是所有企業(yè)都具備與外企一較高下的綜合實(shí)力，還不如在其他市場(chǎng)細(xì)分找找機(jī)會(huì)。”他說(shuō)。

　　哪些是有潛力的細(xì)分市場(chǎng)呢?鄒小華分析，現(xiàn)在工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用最廣泛的仍然是汽車(chē)制造行業(yè)，但不可忽視的是，家電、3C等行業(yè)對(duì)機(jī)器人的需求正在不斷增加，這給本土企業(yè)留下不少空間。

　　“但如果企業(yè)僅僅是賣(mài)機(jī)器人，仍然很難脫穎而出，除非能深入行業(yè)，提供解決方案。”鄒小華告訴南都記者，業(yè)內(nèi)一直認(rèn)為做下游集成缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而海匯投資恰恰在幾年前投資過(guò)一家做集成的機(jī)器人公司，正是看中其在專(zhuān)業(yè)解決方案方面的能力，這區(qū)別在于，客戶(hù)若零零散散地用上幾臺(tái)機(jī)器人，那只是局部?jī)?yōu)化生產(chǎn)效率，而如果上升的解決方案層面，那企業(yè)必須熟知該行業(yè)需求，知道怎么系統(tǒng)地提高生產(chǎn)車(chē)間的整體運(yùn)作效率。

　　關(guān)門(mén)搗鼓不如整合資源

　　高工機(jī)器人研究所董事長(zhǎng)張小飛介紹說(shuō)，他們?cè)谇岸藶榧夹g(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的機(jī)器人企業(yè)對(duì)接風(fēng)投，經(jīng)過(guò)一番培植，再給其中發(fā)展不錯(cuò)的項(xiàng)目撮合并購(gòu)方，另外，高工也會(huì)直接幫上市的機(jī)器人公司，在現(xiàn)有的企業(yè)里頭尋找合適的收購(gòu)標(biāo)的。在他看來(lái)，并購(gòu)是出巨頭的最好方式，參考國(guó)外走的也是這樣的路子，而對(duì)于被并購(gòu)的一方來(lái)說(shuō)，獲得資金回報(bào)也是鼓勵(lì)他們創(chuàng)新的動(dòng)力。

　　曲道奎也認(rèn)同，機(jī)器人企業(yè)不再是以往那樣關(guān)起門(mén)來(lái)自個(gè)兒搗鼓，整合資源才能迅速壯大規(guī)模。他判斷，現(xiàn)階段機(jī)器人企業(yè)的出路，要么并購(gòu)，要么被并購(gòu)。至于對(duì)并購(gòu)對(duì)象的選擇，曲道奎坦言只看兩頭，一頭是做上規(guī)模的大企業(yè)，收入囊中以后鞏固自己的市場(chǎng)地位，另一頭是擁有原創(chuàng)乃至顛覆性技術(shù)的企業(yè)，公司大小倒不是考量因素。“企業(yè)有長(zhǎng)短板，我們的精力集中在長(zhǎng)板部分，比如研發(fā)創(chuàng)新，而短板的完善則更多依靠產(chǎn)業(yè)鏈上的合作。”他說(shuō)。