中國(guó)臺(tái)灣機(jī)床工具的產(chǎn)值與出口值排名，歷年來(lái)都位于世界前五名內(nèi);同時(shí)，每年都有30億美元的出口產(chǎn)值，充分體現(xiàn)了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我們都知道，汽車是機(jī)床的消費(fèi)大戶，而中國(guó)臺(tái)灣何以在沒(méi)有強(qiáng)大汽車產(chǎn)業(yè)及內(nèi)需市場(chǎng)為后盾的支撐下，僅僅憑借靈活的應(yīng)變能力，形成了其獨(dú)特的魅力呢?

　　群聚撐起的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

　　到過(guò)中國(guó)臺(tái)灣考察過(guò)的機(jī)床業(yè)內(nèi)人士都知道，臺(tái)灣無(wú)愧于世界級(jí)的機(jī)床工具部落。臺(tái)灣中衛(wèi)發(fā)展中心處長(zhǎng)張啟仁在6月18日臺(tái)灣機(jī)床工具新品發(fā)布會(huì)上表示，從空中鳥(niǎo)瞰，沿著臺(tái)灣中部大肚山臺(tái)地，在長(zhǎng)約60公里、寬約14公里的鄉(xiāng)間，藏著1000多家精密機(jī)械制造企業(yè)和上萬(wàn)家的下游供貨商，可謂是臺(tái)灣地區(qū)精密機(jī)械黃金谷地，就業(yè)人口超過(guò)30多萬(wàn)，是全球單位面積產(chǎn)值第一、密度最高的精密機(jī)械聚集地。

　　由于臺(tái)灣地區(qū)面積不大，陸地面積不及湖南省的1/5，島內(nèi)機(jī)床產(chǎn)品的市場(chǎng)容量十分有限，因此他們很早就把發(fā)展機(jī)床產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)定位在境外需求。據(jù)悉，2013年臺(tái)灣地區(qū)機(jī)床工具出口金額為35.48億美元，其中金屬切削機(jī)床工具出口金額為28.72億美元，金屬成形機(jī)床出口金額為6.76億美元。

　　臺(tái)灣工具機(jī)既零組件工業(yè)同業(yè)公會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)黃健中認(rèn)為，整個(gè)臺(tái)灣，散布在交錯(cuò)田間的、數(shù)以千計(jì)的各類零件廠、加工廠、組裝廠，構(gòu)成了一個(gè)個(gè)復(fù)雜而完整的機(jī)床工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，這種綿密的群聚效應(yīng)，正是臺(tái)灣地區(qū)機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)一個(gè)相當(dāng)鮮明的特性。

　　“相較于日、韓，中國(guó)大陸具有強(qiáng)大的汽車產(chǎn)業(yè)與內(nèi)需市場(chǎng)做后盾，臺(tái)灣機(jī)床工具與零部件產(chǎn)業(yè)做出全面向營(yíng)銷的策略，為全球消費(fèi)市場(chǎng)和各行業(yè)客戶提供客制化服務(wù)，這是臺(tái)灣地區(qū)機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)目前得以立足生存的一項(xiàng)重要利器。”

　　他表示，臺(tái)灣地區(qū)機(jī)床工具制造廠商素以外銷出口為導(dǎo)向，比率約在七八成之間，可以說(shuō)是臺(tái)灣廠商少數(shù)能以自有品牌營(yíng)銷國(guó)際的重要產(chǎn)業(yè)之一，具備高度的彈性制造能力及快速應(yīng)變能力，且多屬于中小型規(guī)模及地區(qū)集中特性，產(chǎn)業(yè)分工提醒完整且依附度高。

　　臺(tái)灣的機(jī)床制造生產(chǎn)企業(yè)90%以上集中在臺(tái)中，這里專業(yè)配套能力很強(qiáng)，大部分配套件在本地區(qū)都能采購(gòu)到。一個(gè)主機(jī)廠由幾十個(gè)甚至更多配套廠提供配套，主機(jī)廠緊貼現(xiàn)代制造業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，集中精力于產(chǎn)品關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的裝配調(diào)試和可靠性試驗(yàn)等;配套企業(yè)則根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和主機(jī)廠的技術(shù)需求，專攻功能部件的研發(fā)試驗(yàn)及精益生產(chǎn)，交給主機(jī)廠的是成組的部件成品，主機(jī)廠不需要再加工而直接進(jìn)行裝配。一些部件的生產(chǎn)也建立在高度社會(huì)化分工之上。

　　早前，本報(bào)就曾報(bào)道過(guò)以刀庫(kù)聞名的德大(deta)公司自己就不生產(chǎn)一個(gè)刀庫(kù)零件，全部由協(xié)作單位提供，關(guān)鍵零件(如刀套)入廠后100%檢查，試驗(yàn)臺(tái)對(duì)刀庫(kù)進(jìn)行100萬(wàn)次換刀試驗(yàn)，以確保所生產(chǎn)的刀庫(kù)在用戶手上可靠運(yùn)行。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式擯棄了機(jī)械行業(yè)傳統(tǒng)的“大而全”和“小而全”的組織結(jié)構(gòu)，將封閉的產(chǎn)業(yè)組織轉(zhuǎn)化為開(kāi)放的協(xié)作關(guān)系，各精專攻，提升了各自產(chǎn)品的技術(shù)附加值，形成了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的小巨人企業(yè)。

　　那么一臺(tái)機(jī)床往往有幾十個(gè)甚至上百個(gè)配套廠提供配套，如何保證質(zhì)量和交貨期?答案無(wú)非是誠(chéng)信二字。主機(jī)廠和配套廠之間的誠(chéng)信是在長(zhǎng)期的合作中建立起來(lái)的。如果配套廠不能保證質(zhì)量和交貨期，就失去了信譽(yù)，也就失去了市場(chǎng)。所以配套廠很注重產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同樣，主機(jī)廠對(duì)信譽(yù)好的配套廠也給予支持，有的主機(jī)廠老板還出錢買設(shè)備給配套廠使用，設(shè)備款在貨款中分批扣除，做到互惠互利。如此協(xié)作緊密、配套齊全的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了臺(tái)灣機(jī)床產(chǎn)業(yè)集群緊密集聚，互相推動(dòng)，共同發(fā)展的局面。

　　高性價(jià)比的競(jìng)爭(zhēng)利器

　　如果說(shuō)起高端機(jī)床，大家第一印象絕不會(huì)閃過(guò)臺(tái)灣兩字，而要論起中高端，實(shí)用適用的機(jī)床，那么臺(tái)灣地區(qū)產(chǎn)的機(jī)床產(chǎn)品則會(huì)是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　黃健中說(shuō)，就產(chǎn)值而言，臺(tái)灣地區(qū)機(jī)床工具產(chǎn)品產(chǎn)值約占全球的6%，前有中國(guó)大陸、德國(guó)、日本、意大利等，但臺(tái)灣機(jī)床產(chǎn)品的質(zhì)量與日本相比，一般業(yè)界的認(rèn)知是，同類產(chǎn)品，臺(tái)灣質(zhì)量水平可達(dá)日本的九成，但售價(jià)卻更具親和力。

　　正是這可怕的親和力，讓中國(guó)大陸成為臺(tái)灣機(jī)床最大的出口市場(chǎng)，2013年出口金額為11.91億美元，占全部出口額的34%。

　　在發(fā)布會(huì)上，一份關(guān)于臺(tái)灣地區(qū)機(jī)床產(chǎn)品在大陸市場(chǎng)的應(yīng)用也隨之公布，報(bào)告指出，大陸用戶對(duì)臺(tái)灣機(jī)床產(chǎn)品整體表現(xiàn)比較滿意，其中尤以整體功能滿意度最高，此次為服務(wù)質(zhì)量，大陸用戶使用者對(duì)臺(tái)灣地區(qū)廠商所提供的設(shè)備與調(diào)試服務(wù)、故障排除與維修、收錢客制化解決方案和售后培訓(xùn)等服務(wù)業(yè)比較滿意。不過(guò)相比于日本、韓國(guó)的同類機(jī)床產(chǎn)品，不少大陸用戶明顯偏好臺(tái)灣廠商所提供的價(jià)格、交貨速度。

　　黃健中強(qiáng)調(diào)，先進(jìn)全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)為從早期大量生產(chǎn)、多樣化生產(chǎn)，到少量多樣，而未來(lái)更朝向深度定制化產(chǎn)品，因此臺(tái)灣機(jī)床工業(yè)正籌建創(chuàng)新研發(fā)及智慧化的服務(wù)中心，以制造業(yè)服務(wù)化觀點(diǎn)為客戶提出解決方案。

　　為了不斷精進(jìn)、創(chuàng)新、持續(xù)提供客戶優(yōu)良產(chǎn)品，更好地突出高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，在臺(tái)灣中衛(wèi)發(fā)展中心的輔導(dǎo)下，臺(tái)灣地區(qū)許多機(jī)床工具廠商協(xié)力組成了M-Team聯(lián)盟，透過(guò)互相觀摩與學(xué)習(xí)，致力推動(dòng)精實(shí)生產(chǎn)、精實(shí)管理，以提升全體臺(tái)灣機(jī)床工具產(chǎn)品質(zhì)量。

　　“走長(zhǎng)遠(yuǎn)的路需要先改善自己的體質(zhì)，要夠強(qiáng)說(shuō)話才夠力。”張啟仁說(shuō)，秉承這樣的想法，從2006年M-Team聯(lián)盟組建后，參與者合作交融越來(lái)越通暢，雖然在2008年金融危機(jī)期間，大部分廠家訂單流失處于做三休四的冬眠潛伏狀態(tài)，聯(lián)盟的活動(dòng)并沒(méi)有因此推遲停滯，一切均依照既定計(jì)劃如期如質(zhì)進(jìn)行，活動(dòng)的熱度與積極度也不曾打折。因此，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，聯(lián)盟成員廠商早已先蹲后跳地練就了急單、短單變成常單的功力，接單增長(zhǎng)率明顯高于其他同行。

　　據(jù)悉，近年來(lái)，M-Team成員的員工效率化、流線化與標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范逐趨嫻熟，快速換模換線、小批量生產(chǎn)與平準(zhǔn)化生產(chǎn)的手法也能整合應(yīng)用。由于精實(shí)管理心法和手法的落實(shí)應(yīng)用，已展現(xiàn)初步成果，除了減少浪費(fèi)和降低庫(kù)存外，中心廠示范線的制程時(shí)間縮短更是可以從23天降為32小時(shí)。

　　張啟仁表示，制程時(shí)間的計(jì)算單位從“周”降為“小時(shí)”，這是機(jī)床工具業(yè)準(zhǔn)交率的一項(xiàng)創(chuàng)舉。而臺(tái)灣地區(qū)機(jī)床工具業(yè)快速反應(yīng)和質(zhì)量能力保證的建立，不僅增加了獲利，也塑造地區(qū)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的整體形象，成為日本同行尋找合作對(duì)象的首選。

　　記者認(rèn)為，隨著分工和市場(chǎng)的不斷細(xì)分，在商業(yè)生態(tài)中會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多的不同細(xì)胞。而細(xì)胞與細(xì)胞之間，恰恰只能由服務(wù)業(yè)來(lái)銜接。而臺(tái)灣地區(qū)機(jī)床產(chǎn)業(yè)由于缺乏內(nèi)需市場(chǎng)的支撐，必須在加強(qiáng)品質(zhì)同時(shí)，全力以服務(wù)來(lái)加分，才能保持其持續(xù)生存。

　　或許正是這種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，促使中國(guó)臺(tái)灣機(jī)床產(chǎn)業(yè)在幾乎沒(méi)有先天優(yōu)勢(shì)的情況下能成就一番作為，成為獨(dú)一無(wú)二的例外存在。