“大象目前運營狀況非常好，可以說是超出預期?！?1月11日，三一重工總裁向文波對本報記者表示。而對于新的并購目標，向文波直言“很多正在接觸”。

　　隨著三一重工并購德國普茨邁斯特(亦稱為“大象”)的收官，三一重工的未來發展方向也愈見清晰。向文波在接受本報記者采訪時表示，三一未來將加強國內本土防守，同時進一步進攻國際市場，尤其是發展中國家將成為主戰場。

　　向文波表示，目前三一海外發展正逐漸從投資設廠轉變為企業并購，將來企業更加壯大之后，并購將作為市場整合最低成本擴張的主要方式，成為三一未來“出海”的主要路徑。

　　同時，三一集團董事長梁穩根在十八大期間接受媒體采訪時表示，三一目前已在國外多個地方都有投資，包括巴西、德國、美國、印尼等。今后會根據計劃，加大海外投資，同時也要加大海外收購的杠桿，不排除再次到歐洲進行收購。

　　海外投資轉型

　　今年年初，三一重工收購了全球混凝土機械巨頭德國普茨邁斯特，完成了三一發展史上的第一次海外并購。向文波透露，今年普茨邁斯特的利潤已經達到了去年全年的四倍，2010年，普茨邁斯特的利潤是600萬歐元，預計今年利潤會超過4000萬歐元。

　　而這次收購也成為了三一重工戰略發展的重要轉折點，即逐漸實現其由投資設廠到直接并購投資的過渡。對此，向文波對本報記者表示，未來三一重工海外擴張重點將由投資設廠轉向并購，并購范圍不僅在歐美，更在發展中國家，未來還可能派中國本土團隊去當地交流。

　　據了解，三一重工已于近期協助普茨邁斯特完成了一項新的收購，出資810萬歐元收購了Hans-George Stetter持有的Intermix GmbH公司100%的股權。對于其他收購目標，向文波表示，“很多正在接觸，但這種機會是可遇不可求的”。

　　他同時表示，在國際貿易大環境惡化的情況下，三一將繼續遵循依法經營的游戲規則，更加看重戰略并購，而非財務并購，不會單純為了規模擴大而并購。

　　11月11日，梁穩根表示，國際化已經成為公司的第三次創業。2012年公司海外收入可達100億元人民幣，約占總收入的15%。他同時預計，五年后國際市場的銷售收入占公司總收入的比例將提高至40%-50%，是目前水平的三倍左右。

　　但是，作為中國民營企業，其海外擴張并非一帆風順。今年7月，三一集團關聯公司Ralls在美國經營的風電場項目被美國海外投資委員會以“威脅美國國家安全”為由直接禁止，9月28日，美國總統奧巴馬也以同樣理由，簽發了禁止該項目的行政命令，并要求Ralls90天內撤出全部投資。Ralls公司隨后把美國海外投資委員會告上法庭，并將奧巴馬追加為被告。

　　在向文波看來，世界外交本身就是博弈出來的結果，此案將于11月28日在美開庭，在此之前不會有實質性結果。

　　內部整合

　　面對國內經濟形勢放緩帶來的行業低迷態勢，向文波認為，國內市場仍然具有很大的發展空間，中國工業化和城市化尚未完成，需要大量的工程設施和工程機械，即便工業化完成，也同樣需要大量的機械維護。

　　2012年三一重工前三季度實現營業收入406.99億元，同比下降1.46%;實現營業利潤66.79億元，同比下降29.19%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤58.74億元，同比下降23.42%。

　　整體行業低迷帶來的不僅是利潤下滑，更有“裁員門”、“福利門”、“銷售模式”等一系列事件的爭論，對此，向文波解釋稱，三一并沒有裁員，但確實在進行內部管理關系調整。

　　三一高速發展16年，從零起步發展到世界第六，過高的速度確實存在風險，人員素質、管理基礎、企業結構等都需要隨之發生改變。因此，在謀求海外投資轉型的同時，三一重工對工程機械事業部進行了重新整合，為了更好地實現規模效益，將原來的五大事業部合并為三大事業部。

　　他表示，三一的發展計劃很清晰，產業定位就是工程機械。產業發展的方向也很明確，凡是目前沒有涉及到的工程機械，將來就會有所涉及，并將繼續維持在國內工程機械行業的龍頭地位。