大家知道，企業用人都需要一個“試用期”，試用期的作用就是試用、磨合，是為了看看雙方到底能不能進行長遠地合作。而在風險投資領域，同樣也存在這樣一個“試用期”。因為對職業投資家來說，首要目的就是控制風險。選擇投資標的和選人用人本身就是一種風險，所以不得不進行“試用”。只不過這試用期有長有短，短則6分鐘，長則半年。但無論長短，最終能成功通過他們“試用期”的企業或者創業者都一定是非常了不起的主。

軟銀中國與馬云的“6分鐘”
在風投領域，最為大家津津樂道的莫過于軟銀中國與馬云之間的“6分鐘”。關于這“6分鐘”的來由存在很多版本，我們姑且不去探究每個版本的正確性，直指核心的話，這“6分鐘”無非說明了兩個問題：馬云的魄力和軟銀中國的眼光。結合當時的背景，也可以理解為這是一種“時勢造英雄”的歷史表征，在電商還沒有來臨的前夜，總會有人要推進電商歷史的發展。但是，畢竟并非人人都是馬云，軟銀中國對投資對象的判斷也會依著行業的不同而采取不同的投資方式，它與愛社科技的合作就是一個非常典型的例子，這個長達半年的“試愛”就是他們投資技術類創業者的另一種“試用”方式——通過長期的溝通而最終確立真正的合作關系。

薛村禾與愛社科技
企業用人，在試用期內，一般會有三次以上的正式溝通，通過溝通了解員工的心態，對員工進行相應的鼓勵和指導。風投看人，也是同理。他們先用自己的專業經驗判斷一個企業是否值得投資，判斷后，進行介入，對其進行進一步地了解，以便最終確立具體的合作方式。在軟銀中國總裁薛村禾看來，團隊、領袖的魅力最為重要。而愛社科技無論從團隊、企業文化還是領袖的魅力角度來看，與其都很合拍，這可能也是薛村禾親自介入愛社科技的一個最主要的原因。
薛對團隊的看法：“你的錢要變成有回報的話，還是要靠團隊來做的，做事還是最最重要的?！睈凵缈萍汲司哂性凇翱諌簷C節能領域”占有絕對的技術優勢外，其整個專業、穩定的團隊也是它之所以能保持行業領先的主要因素。
薛對領袖的看法：“其實最重要的，尤其是領袖，需要有包容心，要愿意來聽別人的，能夠愿意來分享。分享不僅僅是像馬云他們那樣，不僅是從經濟上來分享，關鍵是要從夢想上能夠激勵大家一起分享，這是一個很關鍵的東西。你一定要有激情。對于生活，對于工作都要有激情?！睂τ谶@一點，蔡茂林博士對團隊成員進行的產品培訓、愛社科技“愛社、愛企、愛家、愛己”的企業文化就是最好的詮釋，正是有了這些對社會、對團隊、對個人、對自己的高度負責態度，愛社科技能順利通過軟銀中國的“試用期”也就理所當然了。

日前，憑借軟銀中國“三劍客”（薛村禾、宋安瀾、華平）的穩定性和行業深度，在國內，他們已經完成了TMT、醫療健康、消費升級、清潔能源四個領域的布局，有媒體形象地將其稱為是“軟銀中國15億元烹制‘四道菜’”。結合宏觀的經濟形勢以及國家經濟增長的主要引擎之一——工業化，可以說，在這四道菜中，清潔能源將是一個很大的比例。將自己定位于四大能源之一的“壓縮空氣”領域節能的愛社科技必將會為軟銀中國帶來一個很明亮的收益前景。