七月流火，學習氛圍如火如荼。近日，福州天宇電氣股份有限公司在剛剛成立的天宇學院成功舉辦了一場許繼集團一次領域“金蘋果”交換學習交流活動。本次活動是天宇公司成立后規模最大、形式最好、實用性最強、效果最佳的一次學習交流活動。

集團副總裁任文穎為天宇公司請來了一次領域和電子公司“金蘋果”交換學習交流優秀講師團。參加這次“金蘋果”交換學習交流活動的有一次領域的福州天宇公司、許繼變壓器公司、電抗器公司、變壓器銷售公司、（廈門）智能電力設備股份有限公司總經理等人。電子公司張麗總經理帶領5個講師也參加了這次學習交流活動。
此次一次領域“金蘋果”交換學習交流的主題是：精益改善、產品創新。在任文穎副總裁的帶領下，天宇全體中高層管理干部、后備人才和財務、生產、營銷等管理骨干共130人與一次領域的領導以及電子公司領導、培訓師一起參加了學習交流活動。天宇人力資源部采取交流演講、小組互動、把脈診斷、獻計獻策、小組PK、任總點評等方式展開學習交流活動，收到圓滿的培訓效果。
本次培訓活動為期兩天。共有九個交流課題，分別是：福州天宇副總經理楊繼濤的《天宇精益管理實踐分享》、副總經理蔡偉的《天宇預算管理經驗分享》；一次領域許繼變壓器公司李建坤總經理的《產品創新帶動企業發展》、（廈門）智能電力設備股份有限公司總經理助理王文君的《客戶接待管理》；許繼電子公司總經理張麗的《找尋心尺》、工程技術部經理張小偉的《在路上（精益方面內容）》、生產計劃部經理張志國的《精益改善實戰分享》。期間，電子公司與（廈門）許繼、天宇電氣分別進行了《信息管理》、《生產管理利用數據分析進行決策》的交流。

每一個課程之后都安排了小組互動，各小組組長帶領各自的成員展開熱烈的討論，或把脈診斷、或找差距、或提建議、或獻計獻策。各小組經過頭腦風暴、集體智慧的大碰撞后紛紛派員上臺PK，發表小組互動成果。交流進入尾聲，任總建議給大家騰出自由發言的空間，好多年輕人爭先恐后上臺發表自己的感想、建議和決心。期間，任總三次上臺進行了重要點評和精彩的總結。

交流會上，任總對天宇今后的改進工作提出了以下幾點指導意見：第一，天宇要改變長期形成的不良習慣，改變不良思維方式和行為方式，從思想上、工作方式和方法上進行變革；第二，無論是領導還是員工，精益化管理必須從自身做起，從身邊做起，從點滴做起，人人參與，從而讓精益化管理形成群眾基礎；第三，認真總結經驗，提升去年的5S及精益管理，改變方法，重新制定規劃和方案，重立起點，重新開始；第四，提高效率，不僅從5S角度出發，更應從管理、技術、流程等方面角度提高效率。此外，任副總裁還指出：環境會塑造人，天宇要變被動為主動，變消極為積極，營造一個良好的環境。任總的話，極大地調動了全體學員的士氣，把學習交流的氣氛推向高潮。大家表示享受到一次精神大餐。
學習交流期間口號聲、課間健身操的音樂聲交織在一起，使大家享受到別樣的樂趣。
這是一場心靈的震撼，這是一次新的起航，天宇將按照任副總裁的要求展開一場新的精益改善、產品創新的高潮……

天宇電氣公司成立“天宇學院”

選桌椅、擴教室、刷墻壁、挑窗簾、制院牌、布教室……歷時一個月緊鑼密鼓的籌備，天宇學院7月5日正式成立。天宇學院位于天宇公司本部培訓中心，成立當日學院正式開學，并迎來了第一批培訓講師，他們帶來精彩的一次領域“金蘋果”交換培訓課程，隆重拉開了天宇學院的帷幕。
文化是靈魂，教育是基礎，天宇學院的創建，不追求規模效應，不滿足外延拓展的短期成效，而是把更多的精力放在長期培養高質量、高技能的專業技術人才、管理人才、后備人才和提升各類員工職業能力上。因此，學院以創新人才培養模式、提高企業內涵建設水平為前提，進一步明確辦學定位。為了滿足公司長期發展的需要，推進企業人才隊伍的建設，建立和完善企業人才體系，學院組建了第一屆企業管理班。旨在通過精心設計的企管班系列培訓課程，提高學員的職業技能。
為了天宇學院能培養出更多更優秀的人才，學院成立了領導委員會，任文穎副總裁任院長，李戰民總經理任副院長，楊繼濤、徐東晟、柯子亮、蔡偉、羅輝、陳捷、陳雅瑞等副總經理任委員。此外，天宇學院還成立了教務處，人力資源部部長林楊任教務處主任，人力資源部負責學院日常工作。與此同時，學院還打造了一支由公司內部講師（46人）和外部培訓師組成的優秀師資隊伍。
培訓是一個長期的系統化工程，依托天宇學院這一學習平臺，通過各種針對性的學習，快速提升天宇員工的職業技能，為天宇培養一批又一批適應天宇發展需要、具備較強社會競爭力的精英團隊，是我們今后努力的方向。