ARC發(fā)布《過程自動(dòng)化投資全球市場(chǎng)研究報(bào)告》
種種可喜跡象表明，過程自動(dòng)化市場(chǎng)將于2011年延續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。在2010年，已裝機(jī)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的MRO（維護(hù)，維修和運(yùn)營(yíng)）服務(wù)為供應(yīng)商創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，大批的積壓項(xiàng)目消化了供應(yīng)商的成品庫存。許多2010接到的新項(xiàng)目，其訂單發(fā)貨將被推遲到2011年。
ARC顧問集團(tuán)預(yù)計(jì)，2010年溫?zé)岬脑鰟?shì)有望在2011年加速，而對(duì)于過程自動(dòng)化市場(chǎng)能否恢復(fù)到衰退前的增長(zhǎng)水平有待進(jìn)一步觀察?；仡欉^去，過程自動(dòng)化市場(chǎng)的增長(zhǎng)特點(diǎn)始終是緩慢而穩(wěn)定。我們期待這一市場(chǎng)在2009-2014年的五年期里回歸之前的增長(zhǎng)模式，復(fù)合年增長(zhǎng)率大致能維持在6%左右。ARC顧問集團(tuán)的高級(jí)分析師David Clayton在其主筆的《過程自動(dòng)化投資全球市場(chǎng)研究報(bào)告》中評(píng)論道，“供應(yīng)商以更好的姿態(tài)參與到新一輪需求增長(zhǎng)中，應(yīng)具備高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，能夠快速獲取原材料和元器件，這些充分的優(yōu)勢(shì)條件得以支撐生產(chǎn)和庫存的快速擴(kuò)張?！?/FONT>
全球制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)呈現(xiàn)增長(zhǎng)
采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)是反映制造業(yè)和自動(dòng)化市場(chǎng)總體是否健康的晴雨表。一般來說，PMI包括生產(chǎn)水平、新訂單、供應(yīng)商配送、存貨和就業(yè)狀況等數(shù)據(jù)。PMI低于50，表示所衡量的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總體處于收縮狀態(tài)，高于50表示其處于擴(kuò)張之中。JP摩根全球制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)從1月的57.1躍升至57.8，其增速位居歷史上第二。該數(shù)據(jù)基于多項(xiàng)全面的調(diào)查，覆蓋近30個(gè)國(guó)家和7500多名采購經(jīng)理。其中，產(chǎn)出和元器件的新訂單加速增長(zhǎng)，投入價(jià)格指數(shù)由1月份的73.3增長(zhǎng)至76.7。在這份數(shù)據(jù)中，美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)占比28.6%，其他國(guó)家分別是：日本（12.3%），中國(guó)（7.4%），德國(guó)（5%）和英國(guó)（4.2%）。
未雨綢繆，應(yīng)對(duì)需求升溫
在漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)衰退期，自動(dòng)化供應(yīng)商普遍采取保守策略，通過降低成本和庫存來應(yīng)對(duì)需求的下跌。那些具有冒險(xiǎn)精神的供應(yīng)商將充分利用發(fā)展中國(guó)家源源不斷的增長(zhǎng)契機(jī)。需求疲軟已經(jīng)觸到了分銷商的底線，他們不得不在價(jià)格和條款上做出更多的讓步。
隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，自動(dòng)化供應(yīng)商必須制定計(jì)劃，做出必要的改變，以更強(qiáng)大的實(shí)力滿足各種嶄新的需求。只要對(duì)那些拉動(dòng)自動(dòng)化需求發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)擁有清醒的認(rèn)識(shí)，并能制定出相應(yīng)的策略來滿足這些需求的供應(yīng)商才會(huì)擁有這份自信。
這些長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)包括：
在未來幾年里，新興市場(chǎng)將大舉發(fā)展電網(wǎng)系統(tǒng)
北美和歐洲的成熟經(jīng)濟(jì)體將整修或重建老化的基礎(chǔ)設(shè)施
各領(lǐng)域的行業(yè)組織都將大范圍實(shí)施能效優(yōu)化項(xiàng)目
在不犧牲生產(chǎn)率的同時(shí)達(dá)到相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的合規(guī)性要求
多數(shù)國(guó)家必須趕在化石燃料用量上漲導(dǎo)致的排放量增加之前著手應(yīng)對(duì)環(huán)境變化問題
全球市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)將繼續(xù)促使企業(yè)變得更加高效
在實(shí)現(xiàn)既有目標(biāo)之后，大家開始尋求新方式以提高生產(chǎn)率
各組織將需要更多信息，優(yōu)化商業(yè)決策
可持續(xù)性發(fā)展將成為各種討論和實(shí)施的一部分
環(huán)境、健康與安全（EH&S）這三方面因素將拉動(dòng)新一輪的自動(dòng)化投資，其拉動(dòng)作用要大于提升生產(chǎn)率
更多新能源的發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)，如頁巖氣、地?zé)岷颓鍧嵜禾康?/STRONG>
在列舉長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)時(shí)，重要性在于新策略的制定必須基于新興趨勢(shì)。從新產(chǎn)品開發(fā)，增長(zhǎng)服務(wù)能力，到進(jìn)行區(qū)域投資，這些新興趨勢(shì)帶給自動(dòng)化供應(yīng)商的影響是多方面的。為滿足這些長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)，自動(dòng)化產(chǎn)品應(yīng)幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)率和能源效率,優(yōu)化流程、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和資產(chǎn)管理項(xiàng)目，同時(shí)也需要擁有一支對(duì)工業(yè)流程有深刻理解的人才隊(duì)伍。
供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)劃定其業(yè)務(wù)范圍，甄選更合適的分銷商，確定需求最旺的產(chǎn)品組合。此外，應(yīng)基于生產(chǎn)和供貨周期以及需求預(yù)測(cè)合理地規(guī)劃庫存。最關(guān)鍵的一步是認(rèn)真分析終端用戶的采購記錄并預(yù)計(jì)需求。如果結(jié)合供應(yīng)鏈和物流效率來做分析，這意味著成功和失敗的分界線。在這些方面的誤算會(huì)損害供應(yīng)商的盈利率，如能估算正確，供應(yīng)商便可以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
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