跨國電力設備企業(yè)“賣身”求“國”字號

　　無論是ABB與國電南自成立合資公司還是GE與中國西電共建研發(fā)中心，亦或是西門子與上海電氣在風能領(lǐng)域攜手合作，在中國這個全球最大的電力市場中，跨國公司與本土企業(yè)之間正在發(fā)生著“由師變友”的微妙變化。當“超國民待遇”變得模棱兩可，低廉勞動力成本時代即將終結(jié)，逐漸掌握世界核心、先進技術(shù)的本土企業(yè)開始更加成熟兇猛，跨國企業(yè)地位岌岌可危，仿佛進退失據(jù)。

　　“中國已經(jīng)不再是一個低成本的國家，外企通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓和中方建立由外方主導合作公司的時代已經(jīng)過去，在中國這樣一個活躍的全球第一大電力市場中，我們正努力成為一個更加本地化的企業(yè)?！卑査雇ㄖ袊?簡稱“阿爾斯通”)總裁兼阿爾斯通交通運輸亞太區(qū)總裁濮利康接受《中國電力報》記者采訪時表示。施耐德電氣(中國)投資有限公司(簡稱“施耐德電氣”)中國區(qū)副總裁王潔也認為：“中國已不再是人口紅利的市場，對跨國公司而言，中國市場的重要性已被提到新的高度。中國已成為施耐德電氣在全球的第二大市場?！?/P>

　　“本土創(chuàng)新”是制勝法寶

　　向來復雜的中國市場正在發(fā)生著一系列的復雜變化，“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的訴求將愈加明顯。如果說跨國企業(yè)不能徹底讀懂中國，那“為中國創(chuàng)新”不失為一劑揣摩她的“良方”。除了在中國設立研發(fā)機構(gòu)、提高研發(fā)投入外，包括產(chǎn)品、服務、營銷、管理、人才甚至社會活動方面的全方位、全流程的創(chuàng)造性思路與實踐似乎更能符合中國市場的實際情況。

　　進入中國市場以來，施耐德電氣從進行本土化制造到本土化服務轉(zhuǎn)型，并將帶有“中國原創(chuàng)”精神的產(chǎn)品和技術(shù)輸送到全世界?！啊袊瓌?chuàng)’的內(nèi)涵不僅限于產(chǎn)品制造與研發(fā)，更全面地包括了量體裁衣式的服務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)創(chuàng)新?！蓖鯘嵳J為，中國經(jīng)濟的強勁發(fā)展為施耐德電氣的持續(xù)創(chuàng)新提供動力源泉。

　　“中國市場已經(jīng)進入了一個以創(chuàng)新、合作、共同發(fā)展為標志的新的商業(yè)周期?！卞Ю抵赋?，沒有創(chuàng)新與研發(fā)，就沒有企業(yè)的未來。2011~2012年，阿爾斯通在研發(fā)上的投入高達6.82億歐元。發(fā)電領(lǐng)域的GT13E2燃氣輪機、Haliade150型海上風機、用于核電汽輪機的LP75型超長末級葉片等是本土創(chuàng)新的最好例證。

　　GE的CEO杰夫?伊梅爾特曾提出“反向創(chuàng)新”的概念，即從距離需求最近的地方進行創(chuàng)新，而非發(fā)達國家將技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新成果拿到發(fā)展中國家的傳統(tǒng)方式，現(xiàn)在看來，這種趨勢愈加明顯?！叭驑藴驶a(chǎn)品一統(tǒng)天下如今對于絕大多數(shù)公司來說都已不太現(xiàn)實。包括產(chǎn)品、渠道在內(nèi)的一整條產(chǎn)業(yè)鏈需要做迎合中國市場的本土化創(chuàng)新。”GE中國公關(guān)總監(jiān)李國威說。

　　對于現(xiàn)階段的中國而言，不在于有多少創(chuàng)新技術(shù)帶進來，而是應該更加看重是否有創(chuàng)新人才進來，能夠在這里創(chuàng)造孵化技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境。

　　全球研發(fā)中心成趨勢

　　ABB集團電力系統(tǒng)部北亞區(qū)及中國負責人劉信剛將ABB比喻成“混血”企業(yè)：“現(xiàn)在的ABB集團已經(jīng)成為一個真正的全球化和多元化公司，無論在哪個國家都能最大限度貼近這個市場，同時保持自身特質(zhì)。這不僅有利于它在不同國家的市場開拓，也使它在各個國家間的資源整合、調(diào)配調(diào)動更為自如。如ABB中國不只服務于中國，而是成為ABB在全球的采購和出口中心之一，研發(fā)也在為全球市場服務?！迸c跨國公司研發(fā)投資主要集中在發(fā)達國家內(nèi)部不同，隨著“金磚四國”的崛起與中國成為全球第二大經(jīng)濟體，新興市場在全球經(jīng)濟中占據(jù)越來越多的份額，正如中國成為全球最大的電力市場一樣。在此形勢下，跨國電力設備公司業(yè)務重點不斷向中國市場轉(zhuǎn)移，研發(fā)重心也更加傾向于靠近中國市場，以增強反饋速度、研發(fā)出更適合中國市場的產(chǎn)品。

　　“阿爾斯通在華的三大業(yè)務已經(jīng)不僅僅局限于制造的本土化，還將更加注重設計和研發(fā)的本土化，以此來更加貼近中國市場并且滿足中國客戶不斷增長的需求。

　　同時，我們的研發(fā)和創(chuàng)新也面向全球市場?！卞Ю蹈嬖V記者。

　　“中國市場是施耐德電氣全球重點業(yè)務區(qū)域，很多有關(guān)全球戰(zhàn)略的重要決定都是從中國發(fā)起的。未來，施耐德電氣相應產(chǎn)品線從研發(fā)、制造到市場將以中國為基地?！蓖鯘嵳f。

　　事實上，研發(fā)全球化已成為繼貿(mào)易全球化、生產(chǎn)全球化、金融資本全球化之后的一個重要趨勢。包括施耐德電氣、阿爾斯通在內(nèi)的許多跨國電力設備巨頭已經(jīng)將在中國研發(fā)機構(gòu)的戰(zhàn)略定位，逐漸從技術(shù)支持、中國研發(fā)中心、亞太研發(fā)中心上升為全球研發(fā)中心的最高層次。