2017年7月20日，美的再次登上《財(cái)富》世界五百?gòu)?qiáng)榜單，排名第450位，較去年上升31位，成為連續(xù)兩次入榜的唯一一家中國(guó)家電企業(yè)。今年上半年，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了1245億元，歸母凈利潤(rùn)達(dá)到108億元，為歷史最好水平。

　　時(shí)間回溯到2012年，伴隨著中國(guó)家電行業(yè)進(jìn)入了國(guó)家一系列刺激性政策的尾聲，美的面臨不小的挑戰(zhàn)，營(yíng)收同比2011年出現(xiàn)了下滑。在這一背景下，美的適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。到了2016年，美的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面達(dá)成，效率指標(biāo)持續(xù)向好，海外業(yè)務(wù)全面增長(zhǎng)，完成了一系列的全球產(chǎn)業(yè)并購(gòu)。

　　對(duì)比過(guò)去五年的業(yè)績(jī)可以看出，美的不僅是中國(guó)最大的家電企業(yè)，也是整個(gè)行業(yè)進(jìn)步最快的公司。美的這五年來(lái)的發(fā)展，是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)典型樣本，也是中國(guó)制造走向中國(guó)智造的一個(gè)縮影。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　2012年，中國(guó)家電行業(yè)進(jìn)入了國(guó)家一系列刺激性政策的尾聲，重新回歸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”方興未艾，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始向傳統(tǒng)家電行業(yè)滲透，開始擠壓傳統(tǒng)家電企業(yè)的市場(chǎng)空間。

　　在這一背景下，美的2012年的營(yíng)收同比2011年均出現(xiàn)了下滑。2012年8月，方洪波接手美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，“推行了一系列暴風(fēng)驟雨的變革、壯士斷臂的調(diào)整”。

　　在這場(chǎng)變革中，美的提出，以“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略主軸為指引，圍繞“聚焦產(chǎn)業(yè)、做好產(chǎn)品、確保規(guī)模、改善盈利”四大核心工作，清晰業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)組織層級(jí)，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，深入推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，以消費(fèi)者為中心，加強(qiáng)科技創(chuàng)新投入與產(chǎn)品開發(fā)，提升基礎(chǔ)與核心技術(shù)能力，提升產(chǎn)品力與品質(zhì)管控水平，推進(jìn)“一個(gè)美的、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)體系”的制度建設(shè)與流程優(yōu)化，不斷提高精細(xì)化管理水平與運(yùn)營(yíng)效率。

　　到了2013年，盡管行業(yè)需求維持溫和增長(zhǎng)，美的產(chǎn)品口碑與市場(chǎng)份額穩(wěn)步回升，公司實(shí)現(xiàn)整體營(yíng)業(yè)總收入1213億元，同比增長(zhǎng)18%。

　　2014年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入了“新常態(tài)”，面臨宏觀經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)刺激政策退出和房地產(chǎn)政策調(diào)控等多重不利因素，美的的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻一枝獨(dú)秀，營(yíng)收規(guī)模突破1400億元，凈利潤(rùn)突破100億元。

　　2015年，“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，家電行業(yè)整體市場(chǎng)蕭條，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，家電企業(yè)紛紛提出轉(zhuǎn)型升級(jí)的口號(hào)，而早已啟動(dòng)變革的美的，在保持整體收入基本穩(wěn)定的情況之下，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)17%，成為了行業(yè)寒意之下的一抹亮色。

　　而去年，美的營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到了1598億元，同比上升15%，歸母凈利潤(rùn)147億元，同比增長(zhǎng)16%。同時(shí)，美的海外業(yè)務(wù)全面增長(zhǎng)，全球經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)配置頻開碩果，完成了東芝家電、KUKA、CLIVET、SERVOTRONIX等一系列全球產(chǎn)業(yè)并購(gòu)。這一年，美的成功上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)。

　　今年8月23日，在北滘總部媒體開放日上，美的再次更新美的集團(tuán)的定位——“全球領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人(21.770,-0.38,-1.72%)及自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）的科技集團(tuán)”。

　　在2007年年中工作會(huì)議上，方洪波回憶說(shuō)：“2012年8月我接手董事長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)美的正面臨困難和挑戰(zhàn)，我推行了一系列暴風(fēng)驟雨的變革、壯士斷臂的調(diào)整，才有今天的局面。”

　　方洪波說(shuō)：“大家都很清楚，我們轉(zhuǎn)型的三大主軸——產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)，過(guò)去五年從來(lái)沒(méi)有變過(guò)。”

　　全球經(jīng)營(yíng)

　　2016年5月，美的宣布全面要約收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡集團(tuán)，一時(shí)震驚了業(yè)界。德國(guó)庫(kù)卡集團(tuán)是一家全球領(lǐng)先的機(jī)器人及自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和解決方案的供應(yīng)商，是工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域中國(guó)際公認(rèn)的“四大家”之一。

　　在收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)之前，美的還與東芝達(dá)成戰(zhàn)略合作，美的獲得東芝家電業(yè)務(wù)主體“東芝生活電器株式會(huì)社”80.1%的股權(quán)品牌，并獲得40年?yáng)|芝品牌全球授權(quán)及超過(guò)5000項(xiàng)專利技術(shù)。除此之外，美的還于2016年10月底完成收購(gòu)意大利著名的中央空調(diào)企業(yè)Clivet。

　　美的集團(tuán)2016年發(fā)起三項(xiàng)跨國(guó)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作，總投入資金超過(guò)300億元。今年1月，美的收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)完成交割，美的共計(jì)持有庫(kù)卡集團(tuán)94.55%的股本比例。2017年1月，美的完成以色列高創(chuàng)公司（Servotronix）的收購(gòu)，繼續(xù)充實(shí)美的在運(yùn)動(dòng)控制和自動(dòng)化解決方案領(lǐng)域的技術(shù)與產(chǎn)品儲(chǔ)備，完善機(jī)器人產(chǎn)業(yè)平臺(tái)布局。

　　“美的集團(tuán)核心戰(zhàn)略主軸就是‘產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)和??運(yùn)營(yíng)’。在過(guò)去的幾年當(dāng)中，美的在產(chǎn)品領(lǐng)先與效率提升方面做了很多工作，而美的過(guò)去一年以全球戰(zhàn)略視野發(fā)起的三項(xiàng)跨國(guó)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作，正是美的推進(jìn)全球經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建美的國(guó)際化體系和能力的重要舉措。”美的集團(tuán)董秘江鵬在接受證券時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)。

　　這三項(xiàng)跨國(guó)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作各有戰(zhàn)略意義。收購(gòu)東芝，美的能獲得東芝占據(jù)品牌與技術(shù)優(yōu)勢(shì)的日本及東南亞市場(chǎng)份額，豐富公司品牌定位，并可在多方面發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)；收購(gòu)意大利Clivet，美的能夠提升制造大型中央空調(diào)的技術(shù)和能力，并利用Clivet的“本土優(yōu)勢(shì)”更好地去進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)延伸和拓展；收購(gòu)庫(kù)卡，美的則進(jìn)入了機(jī)器人這個(gè)新領(lǐng)域，把握了全球及中國(guó)快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)高點(diǎn)。

　　經(jīng)過(guò)這些布局之后，美的集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)清晰定位為暖通空調(diào)、消費(fèi)電器、工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化這幾個(gè)方向，并提出了要發(fā)力成為全球領(lǐng)先的科技集團(tuán)。

　　被美的收購(gòu)之后，庫(kù)卡集團(tuán)今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入135億元，同比增加35%，凈利潤(rùn)4.51億元，同比增加98%（若剔除上年同期庫(kù)卡因美的并購(gòu)支付相關(guān)費(fèi)用影響，同比增加35%），經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)保持有效增長(zhǎng)。東芝家電今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入75億元，雖然仍是虧損狀態(tài)，但經(jīng)營(yíng)狀況環(huán)比持續(xù)改善。

　　對(duì)于東芝家電這項(xiàng)收購(gòu)，江鵬更愿意稱之為“戰(zhàn)略合作”。他認(rèn)為，收購(gòu)東芝家電是為了更好發(fā)揮東芝品牌的影響力，是基于美的的全球拓展戰(zhàn)略，希望獲得成熟市場(chǎng)國(guó)家的品牌資源、技術(shù)和渠道。“換句話說(shuō)，美的以前要進(jìn)入一些成熟市場(chǎng)國(guó)家，更多的是依靠OEM，但當(dāng)這個(gè)成熟市場(chǎng)國(guó)家的品牌被美的收購(gòu)以后，美的的品牌與資源的掌控能力絕對(duì)是提升的。”

　　2016年，美的海外銷售已占公司總銷售近40%，公司的產(chǎn)品出口至全球超過(guò)200個(gè)國(guó)家。過(guò)去，美的長(zhǎng)期為國(guó)外品牌進(jìn)行ODM和OEM；如今，美的提出，要有效推動(dòng)海外品牌構(gòu)建，從“OEM為主”向以“OBM為主”轉(zhuǎn)變，組織形態(tài)由支持“中國(guó)出口”向支持“本地運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變。

　　效率驅(qū)動(dòng)

　　“在過(guò)去轉(zhuǎn)型中，美的更多地是做了減法，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿，精簡(jiǎn)產(chǎn)品型號(hào)，扁平組織層級(jí)。”據(jù)江鵬介紹，自開始轉(zhuǎn)型以來(lái)，美的的盈利能力獲得了根本性提升，企業(yè)的自有資金、周轉(zhuǎn)效率獲得了大幅改善。

　　江鵬舉例說(shuō)，美的推行“T+3”運(yùn)營(yíng)模式，改變了過(guò)去傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，真正以市場(chǎng)需求來(lái)安排企業(yè)生產(chǎn)，沒(méi)有那么多的成品與渠道庫(kù)存，在庫(kù)存的資金占用成本上就是很大的節(jié)約。但是“T+3”絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的以銷定產(chǎn)，是一種復(fù)雜系統(tǒng)的工程，包括產(chǎn)品型號(hào)的精簡(jiǎn)、物流系統(tǒng)的配合、供應(yīng)鏈配套、消費(fèi)者偏好的精準(zhǔn)定位、后臺(tái)IT流程的保障等。

　　在美的“T+3”落地過(guò)程中，安得股份的“全國(guó)一盤貨”是重要一環(huán)。美的把散落全國(guó)各地的大小貨倉(cāng)集中到安得股份手中，統(tǒng)一庫(kù)存、統(tǒng)一物流，“一個(gè)美的”對(duì)接所有代理商和經(jīng)銷商，提升運(yùn)營(yíng)效率。

　　目前，安得股份在全國(guó)有113個(gè)區(qū)域中心倉(cāng)，總面積430萬(wàn)平方米，其中自建倉(cāng)130萬(wàn)平方米。至今為止，入倉(cāng)行動(dòng)已經(jīng)為美的壓縮了60%的倉(cāng)儲(chǔ)面積，節(jié)約成本數(shù)以億計(jì)。

　　除了“T+3”之外，美的還推出了以用戶需求和價(jià)值主張為基礎(chǔ)的CDOC的工作方法，MBS精益制造、共享庫(kù)存一盤貨運(yùn)營(yíng)等，一系列由點(diǎn)到面的效率提升的方式綜合運(yùn)用，推動(dòng)了效率的有效提升，上半年美的的現(xiàn)金周期為負(fù)5天。

　　“美的今天的大物流、一盤貨，任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最起碼三年時(shí)間模仿不來(lái)，‘T+3’最少三年都不一定能學(xué)會(huì)，這就是我們的競(jìng)爭(zhēng)力。”在2007年年中工作會(huì)議上，方洪波就提出，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的卓越運(yùn)營(yíng)，是未來(lái)兩三年美的的重中之重。

　　方洪波認(rèn)為，產(chǎn)品可以快速模仿，在中國(guó)，推出一個(gè)產(chǎn)品6個(gè)月就可以模仿，但企業(yè)一旦建立全價(jià)值鏈的卓越運(yùn)營(yíng)能力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手六年都模仿不了。

　　“過(guò)去五年，我們講效率驅(qū)動(dòng)是美的轉(zhuǎn)型的路徑，我們講CDOC、MBS、T+3、終端改善、渠道效率等等。但這些都是點(diǎn)狀的東西，接下來(lái)我們要把這些東西串起來(lái)，在整個(gè)美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的卓越運(yùn)營(yíng)。”方洪波說(shuō)。

　　方洪波認(rèn)為，全價(jià)值鏈的卓越運(yùn)營(yíng)就是以全新的方式重組產(chǎn)品流程、制造流程和渠道流程，最終能夠更快速、更低成本、更有效率地把公司的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金。體現(xiàn)在報(bào)表上，就是費(fèi)用率更低，現(xiàn)金周期進(jìn)一步縮短，產(chǎn)品更快的改善，提高盈利能力。

　　“全渠道價(jià)值鏈的卓越運(yùn)營(yíng)，我們必須要干起來(lái)，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地干。CDOC、MBS是對(duì)制造過(guò)程的改造，扁平結(jié)構(gòu)、代理商共享、庫(kù)存和導(dǎo)購(gòu)共享是對(duì)渠道的改造。所有改造最終體現(xiàn)在損益表上，是盈利能力的進(jìn)一步提高。”方洪波說(shuō)，工具和方法都是別人教的，美的把它們連接起來(lái)實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值，這就是創(chuàng)新。

　　瘋狂“煮夫”

　　“產(chǎn)品領(lǐng)先”是美的過(guò)去五年轉(zhuǎn)型的“三大主軸”之一。方洪波認(rèn)為，持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)品領(lǐng)先的能力，需要持續(xù)的投入研發(fā)，確保產(chǎn)品一步步改善，在中國(guó)家電行業(yè)確保領(lǐng)先。“我們的路徑非常清晰，沒(méi)有別的路可走。”

　　關(guān)于美的技術(shù)研發(fā)，美的集團(tuán)原副總裁袁利群曾經(jīng)在2016?的全國(guó)兩會(huì)上講過(guò)一個(gè)更生動(dòng)更具體的故事。

　　有一名員工叫趙國(guó)堯，在美的12年的時(shí)間里，趙國(guó)堯一直在和電飯鍋、電磁爐、高壓鍋、空氣炸鍋等廚房小家電搭檔。與他最熟悉的，是電飯煲。他手機(jī)里存儲(chǔ)著一份“大米地圖”，清晰地印記著不同國(guó)家、不同地區(qū)、不同米種的特點(diǎn)，含水量不同，味道也不同，匹配著這些種類大米不同的煮飯方法。

　　“我們一年要做出11萬(wàn)份數(shù)據(jù)，至少要做11萬(wàn)鍋米飯，光是開發(fā)、品質(zhì)測(cè)試就要使用70噸米飯；為了研究米飯的味道，我們會(huì)到偏遠(yuǎn)山區(qū)真正去做柴火飯，感受米的溫度變化、火的火候大小，我們?cè)谠瀑F高原、東北平原都有獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室。當(dāng)然，糧食一點(diǎn)沒(méi)浪費(fèi)，在不同地區(qū)實(shí)驗(yàn)室，試驗(yàn)品也變成了午飯、晚飯，我們就是一群瘋狂的‘煮夫’。”趙國(guó)堯說(shuō)。

　　“美的生產(chǎn)電飯煲的事業(yè)部，每年要花110萬(wàn)元買中國(guó)消費(fèi)者常見的各種品類大米，做各種測(cè)試。”袁利群說(shuō)。

　　這僅僅是美的其中一個(gè)事業(yè)部的例子。據(jù)江鵬介紹，在過(guò)去五年，美的在研發(fā)的投入上大概花了兩百多億，研發(fā)投入基本上占收入的3%到5%。美的構(gòu)建了四級(jí)的研發(fā)體系，既關(guān)注現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)，也關(guān)注長(zhǎng)期共性、先行技術(shù)的研究和投入。美的在全球有17個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，在中國(guó)的家電行業(yè)里邊是少有的，美的對(duì)研發(fā)投入是比較看重的。研發(fā)投入對(duì)奠定未來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力極其關(guān)鍵。

　　據(jù)了解，美的管理團(tuán)隊(duì)、管理人員里，基本上有50%都是研發(fā)人員，整個(gè)美的集團(tuán)擁有的上萬(wàn)名研發(fā)人員中，碩士、博士的占比超過(guò)65%，還有很多全球領(lǐng)軍的研發(fā)人才被挖到美的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中。

　　美的構(gòu)筑了一個(gè)四級(jí)研發(fā)體系：有一個(gè)中央研究院，關(guān)注一些先行的技術(shù)，包括人工智能等，也關(guān)注美的現(xiàn)有產(chǎn)品長(zhǎng)期共性的技術(shù)，跨各個(gè)事業(yè)部的共性技術(shù)的研究和投入；在事業(yè)部的層面，更多地是一些產(chǎn)品開發(fā)方面的技術(shù)，以及一些新品開發(fā)方面研發(fā)的投入；同時(shí)，美的在全球建立多個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，在各個(gè)領(lǐng)域能夠獲得更多最新技術(shù)的支持，比如硅谷的研究機(jī)構(gòu)就關(guān)注人工智能與前沿技術(shù)方面的研究和投入。

　　今年年初，歐盟委員會(huì)發(fā)布“2016全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”（WorldTop2500R&DInvestors），美的集團(tuán)排名175，研發(fā)費(fèi)用總投入7.45億歐元，是研發(fā)費(fèi)用總投入最高的中國(guó)家電企業(yè)。

　　方洪波說(shuō)，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品的差異化，不是一天、一夜之間可以做到，需要漫長(zhǎng)的積累，五年、八年、十年才能厚積薄發(fā)，必須持續(xù)投入。

　　標(biāo)桿意義

　　“夢(mèng)想是全世界通用的貨幣，僅僅幾十年的時(shí)間，美的從一個(gè)手工作坊發(fā)展到世界500強(qiáng)之一，伴隨時(shí)代的巨變，走過(guò)艱難的歲月，美的風(fēng)華正茂！”在美的集團(tuán)2016年年報(bào)中，美的董事會(huì)用滿懷激情的文字寫下這一段致股東詞。

　　在這五年間，美的集團(tuán)從吸收合并美的電器實(shí)現(xiàn)整體上市，經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型的陣痛，砥礪前行，連續(xù)兩年登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)，到如今市值超過(guò)2800億元，穩(wěn)居中國(guó)家電行業(yè)第一。

　　對(duì)此，深圳翼虎投資總經(jīng)理余定恒評(píng)價(jià)稱，美的集團(tuán)收購(gòu)庫(kù)卡公司，表明美的電器在機(jī)器人、智能制造領(lǐng)域搶到了第二條賽道，開始了產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐。美的集團(tuán)在二級(jí)市場(chǎng)的估值水平略高于同行，表明市場(chǎng)認(rèn)可其智能制造升級(jí)戰(zhàn)略；其次，美的集團(tuán)近幾年正在從傳統(tǒng)主業(yè)向中高端產(chǎn)品和國(guó)際化邁進(jìn)，公司布局清晰，未來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)值得期待。

　　深圳豐嶺資本董事長(zhǎng)金斌認(rèn)為，從中長(zhǎng)期的角度來(lái)看，美的集團(tuán)值得持有。他認(rèn)為，中國(guó)人口眾多，擁有強(qiáng)大的本土市場(chǎng)，有能力在家電領(lǐng)域培養(yǎng)出全球最具競(jìng)爭(zhēng)力、最優(yōu)秀的公司，美的電器具備這樣的潛力；美的產(chǎn)品組合比較豐富，沒(méi)有只偏向于某一個(gè)單一品種，公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)；美的并購(gòu)庫(kù)卡公司，可以產(chǎn)生強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的互補(bǔ)效應(yīng)。為美的電器這家優(yōu)秀的制造業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提前做好準(zhǔn)備。

　　“更為重要的是，美的公司治理結(jié)構(gòu)良好，管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀。”金斌把這一條列入長(zhǎng)期投資美的集團(tuán)股票的首要理由。

　　美的集團(tuán)還建立了一套完善的公司治理機(jī)制與有效的激勵(lì)機(jī)制，已形成了成熟的職業(yè)經(jīng)理人管理體制。事業(yè)部制運(yùn)作多年，其充分放權(quán)和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考評(píng)與激勵(lì)制度，成為了公司職業(yè)經(jīng)理人的鍛煉與成長(zhǎng)平臺(tái)。

　　目前，美的集團(tuán)高層、核心管理團(tuán)隊(duì)及中層骨干通過(guò)直接、間接持股及多期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及“合伙人”持股計(jì)劃等多種方式，搭建了經(jīng)營(yíng)層與全體股東利益一致的股權(quán)架構(gòu)及長(zhǎng)、短期激勵(lì)與約束相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制。

　　美的過(guò)去五年來(lái)的發(fā)展，是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)典型樣本，也是中國(guó)制造走向中國(guó)智造的一個(gè)縮影。2012年是家電行業(yè)的一個(gè)分水嶺。隨著國(guó)家一系列刺激性政策的退出，不少優(yōu)秀企業(yè)勇于變革，主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而發(fā)展壯大。2017年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)企業(yè)達(dá)到了115家。

　　“巨變時(shí)代，總會(huì)有黑天鵝和灰犀牛。企業(yè)變大、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展、區(qū)域擴(kuò)張，駛向深海的美的將經(jīng)受更大的風(fēng)雨，我們是否有堅(jiān)定的錨和足夠的壓艙石？唯不安者得安寧。從我開始，一定要拿出比2012年8月時(shí)更加堅(jiān)定、果斷的勇氣，在今天非常好的情況?敢于自我否定，推動(dòng)美的新一輪變革。只有這樣，三年五年后美的才會(huì)到達(dá)一個(gè)新的高度。”方洪波說(shuō)。